Når det gjelder innovasjon, må entreprenører lære å søke prosesser for å trekke verdier, ikke bare sitte med ideen i deres sinn. Men når et produkt eller en tjeneste blir tilbudt, må entreprenører se på hvordan de kan klare utgifter. Den slags beslutningstaking blir vanskelig når du prøver å innovere for kunder - hvilke utgifter er verdt budsjettet?
$config[code] not foundEn bok som kan hjelpe med beslutningsprosessen er Cost-o-vasjon: Innovasjon som gir kundene dine akkurat det de ønsker og ingenting mer av Stephen Wunker og Jennifer Luo Law. Boken gir den rette blandingen av å frembringe innovative ideer med å håndtere kostnader som støtter innsatsen.
Begge forfattere, ledende execs hos New Markets Advisors i Boston, gir et vell av forretningshverv og lederskap på innovasjonsinitiativer. Wunker er administrerende direktør for nye markedsrådgivere, en langvarig samarbeidspartner med Harvard Business School professor Clayton Christensen. Han publiserer ofte i Forbes Harvard Business Review og Financial Times. Loven er en assosiert rektor ved New Markets Advisors og en tidligere Fullbright Fellow. Hun har ledet innovasjonsinitiativer på tvers av en rekke bransjer.
Hva er Cost-o-vation om?
Hovedideen bak Cost-o-vasjon bestemmer hvordan man skal kutte kostnader samtidig som det fremdeles gir overraskende innovasjoner for å glede kundene dine. Bokens fokus er rettidig gitt presset til stadig å innovere for å holde tritt med konkurrentene. Heldigvis, Wunker og loven hevder innovasjon betyr ikke nødvendigvis å gi kundene verden.
I boken skriver de: "Innovasjon er typisk tenkt å bety mer: flere alternativer, flere funksjoner. Det som koster ovnen så radikalt er at det flipper denne forståelsen på hodet og sier at noen ganger er den vinnende tilnærmingen å gjøre mindre. "
Kapitteloppsummeringene forklarer prosessen som trengs for å sette denne forståelsen i praksis, mens case-studier undersøker suksesser, inkludert merkevarer som spenner fra LegalZoom til Planet Fitness. Leserne vil høre suksesshistorier fra ulike bransjer og fra mindre kjente selskaper, som Bridge International Academies. Dette selskapet tilbyr operasjonstjenester for utdanningsinstitusjoner i fremvoksende markeder. En sjekkliste på slutten av boken er veldig praktisk for bedriftslesere som trenger en grunn på hvor å begynne med innovasjonsplanlegging.
Hva jeg likte om Cost-o-vation
Boken setter hjul på veien når det gjelder innovasjon ved å gi klare eksempler. Det er en god bok som tvinger entreprenører til å tenke uten å føle seg som tunghendt, tørr, PhD-lignende forskning. Faktisk forklarer Wunker og lov hvordan de brukte bokens prosess for å innovere mens de opprettet en egen problemløsningsmetode:
"Vi har vedtatt Altshullers TRIZ-metodologier i fem undersøkelser som kan hjelpe deg med å se din bransje i et nytt lys.
- Undersøk bransjen din gjennom et kikkert
- Undersøk ditt tilbud gjennom et mikroskop
- Se gjennom kundens øye
- Reframe måten du ser på kunder
- Gjenkjenn din tilnærming til verdikjeden "
Forfatterne noterer seg hvordan hver forespørsel hjelper din strategi. Undersøk din bransje kan beskytte deg mot konkurrenter:
"Unngå overraskelser fra kunnskapsrike konkurrenter ved å kontinuerlig revurdere hvordan bransjen har endret seg over tid, og ved å stille spørsmålstegn ved relevansen av tradisjonelle tradisjoner i lang tid," forklarer de.
Forfatterne merker også behovet for ubøyelig fokus på kostnader. Et helt kapittel er dedikert til "ubarmhjertig prioritering". Wunker og lov sier det best:
"Hvis du prøver å kutte kostnader, kan du ikke ha alt - og du har bedre visjon og konsistens i måten du beskjærer."
Cost-o-vasjon minner om en annen innovasjonsbok jeg leste år siden,Serviceinnovasjon. Begge bøkene dykker i operative bekymringer, men Cost-o-vasjon adskiller seg ved å gi en sterkere vekt på å identifisere hvor operasjoner slør kostnadsoverveielser. Det perspektivet er kritisk gitt fremveksten av ulike programmer som endrer produktfunksjoner, serviceleveranser og dermed operasjoner.
Man kan forvente at teknologien skal brukes som løsning. Wunker og lov markerer dette, men de er også klokt også spotlight eksempler hvor distribusjon av andre typer ressurser er også nøkkelen til suksess. Kapittelet Tjuv Strategier og Taktikk illustrerer denne tilnærmingen best. Sjekk ut dette sitatet som et eksempel:
"Teknologi gjør det mulig å øke kostnadene i et økende tempo, og vi ser det på tvers av alle bransjer og forretningsmodelltyper. Hold et åpent sinn om hvordan du eller en kunnskapsrik konkurrent - kan forandre bransjen med gjennombruddsteknologier. "
Men å kjøpe den nyeste programvaren er ikke den eneste soolution som i dette eksemplet fra James Allen, en online smykker forhandler.
"Hvordan klarer nettbutikkene å trekke seg ut så bratte rabatter? For JamesAllen.com er hemmeligheten at det ikke er noen store diamanthvelv … I stedet kjører de en modifisert drop-ship modell. "
Spesifikke eksempler som dette gjør boken verdt og bør gnage fantasien til selv de mest usikre entreprenørene om hvor de kan anvende innovative prosesser.
Hvorfor Les Cost-o-vation?
Administrere kostnader er en stor suksess for virksomheten, men innovasjon kan utfordre den ledelsen. Lese Cost-o-vasjon for å få innblikk i spennende måter å bruke den rette innovasjonen til å være lønnsom for lang tid.
1 Kommentar ▼
