Velkommen til en annen i vår One on One-serie samtaler med noen av de mest tankevekkende entreprenørene, forfatterne og ekspertene i virksomheten i dag. Tim Berry, president og grunnlegger av Palo Alto Software, snakket med Brent Leary i dette intervjuet, som er redigert for publisering. For å høre lyden av hele intervjuet, sett ned til høyttalerikonet på slutten av innlegget.
* * * * *
$config[code] not found
Small Business Trends: Tim er også grunnlegger av Bplans, er medstifter av Borland International, skriver en kolonne for Entrepreneur magazine, og blogger for SmallBizTrends. Tim, hvorfor gir du oss ikke litt av bakgrunnen din?
Tim Berry: Jeg startet som journalist, jobbet for UPI og Business Week. Da fikk jeg en MBA fra Stanford og ble forelsket i forretningsplanlegging, som førte til rådgivning i noen år, deretter til programvare. Palo Alto Software ble innlemmet i 1988, startet med Business Plan Pro forretningsplan programvare.
Small Business Trends: Hva var miljøet som i Silicon Valley på den tiden?
Tim Berry: Det var en atmosfære der alle følte at de kunne bli rike. Det var så mye optimisme. Det var fødselen til en ny industri. Jeg har det slik i dag, med hvor relativt billige nye venture- og webapps, sosiale medier og dette nye forretningslandskapet.
Small Business Trends: Du startet Palo Alto Software fordi du hadde en kjærlighet til forretningsplanlegging.
Tim Berry: Forretningsplanlegging er en kulminasjon av historier, som jeg elsket, og tall, som jeg også elsker. Du kan ikke gjøre forretningsplanen uten både ord og tall. Når du gjør det riktig, forteller du historier og gjør dem til virkelighet.
Småvirksomhetstendenser: Hvis du startet samme type virksomhet i dag, hva tror du at du ville gjøre annerledes?
Tim Berry: Det virker så mye lettere i dag. Jeg ble forstyrret i gamle dager av plattformene og databehandlingen. Jeg gjorde det billig basert på makroer-jeg skrev makroene og publiserte og gjorde diskene og gjorde dokumentasjonene og vokste det sakte uten investering.
Small Business Trends: Du tok til slutt investorer; da gikk du tilbake til å være privateide. Kan du snakke litt om det?
Tim Berry: Da hele dotcom-bommen kom, var jeg en av dem som tok feil. I 1999 hadde Palo Alto Software BPlans.com, verdens største gratis forretningsplanlegging. Vi fikk mange eyeballs, og investor-fellesskapet ble gal over øyebollene. Så vi tok litt investering planlegger å utnytte den og avslutte basert på evalueringene av 1999.
Vel, verden endret seg, og et par år senere fant vi oss selv majoritetseiere av et selskap hvis verdsettelser hadde gått ned. Vi (min kone og jeg) elsket selskapet og ønsket ikke å selge den. Vi forhandlet en måte å kjøpe våre VC-partnere ut, noe som ikke var lett, men vi gjorde det skje og alle ble venner. Jeg tror det er en leksjon her: Hver forretningsalliance må være basert på kompatible mål. Våre mål og våre investors mål var kompatible i 1999, men to år senere var de ikke.
Small Business Trends: Inntil ca fire år siden var du administrerende direktør i Palo Alto Software, men du tok med noen til å overta den rollen.
Tim Berry: Jeg bygde et programvare selskap basert på hva jeg visste hvordan jeg skulle gjøre med mye støtte fra min kone. Vi tenkte aldri på det som en familiebedrift. Men vi har fem barn, og da de vokste opp, ble de involvert. Sabrina Parsons, vår andre datter, ble med i selskapet i 2002. Sabrina har vært administrerende direktør siden april 2007. Vi har et veldig godt forhold. Min jobb er å skrive, snakke, undervise, blogge, Twitter, tanke lederskap, forretningsplanlegging; Sabrina forvalter selskapet som konsernsjef.
Small Business Trends: Du er nå Chief Blogging Officer. Hvordan har det påvirket Palo Alto Software og ditt liv?
Tim Berry: Konstant innholdsgenerering er viktig, spesielt for et selskap som vår, hvis programvare er basert på kompetanse. Hvis vi ikke blir friske i å følge nye trender i forretningsplanlegging, er det en fare. En av de største mytene er at folk som kjører selskaper skal blogge på fritiden. Nei … det tar tid. Du må sette opp tid for det. Og det har vært bra for virksomheten, fordi vi har vokst.
Small Business Trends: Hva er noen av de viktigste tingene entreprenører trenger å være bekymret for i dag når det gjelder forretningsplanlegging?
Tim Berry: Nummer ett, du må slette all den frykten og tvil på mystikk rundt forretningsplanen. Folk tenker på en forretningsplan som den var på 80-tallet, som et dokument som du viste investorer eller bankfolk. Det er foreldet. Men forretningsplanlegging er ikke foreldet. Forretningsplanlegging er nødvendig mer enn noensinne. Forretningsplanlegging styrer og styrer virksomheten din basert på en kulminasjon av strategi og trinn, beregninger og ansvar, og regelmessig gjennomgang og revisjon.
$config[code] not foundSmall Business Trends: Du blogger på en rekke steder. Hvor kan folk lese noen av tingene du skriver om?
Tim Berry: Min hovedblogg er TimBerryBplans. Mitt andre er UpAndRunningEntrepreneur. Nettstedet BPlans er et lager for tusenvis av artiklene mine de siste 15 årene. Siden TimBerry tjener som et knutepunkt for det. Og jeg er PaloAlto.
Dette er en del av One-on-One Interview-serien med tankeledere. Transkripsjonen er redigert for publisering. Hvis det er et lyd- eller videointervju, klikker du på den innebygde spilleren over, eller abonnerer via iTunes eller via Stitcher.
