Aspirerende entreprenører har to alternativer når de bestemmer seg for å forfølge den amerikanske drømmen om bedriftseierskap: start en fra grunnen eller kjøp en eksisterende virksomhet.
Mange bedrifter starter med en entreprenør god idé, for eksempel Uber, appen som forbinder folk som leter etter rides med uavhengige entreprenørdrivere som ofte tar lavere priser enn tradisjonelle gule drosjer eller limousine-drivere.
$config[code] not foundAndre spirende entreprenører ser etter muligheter til å kjøpe eksisterende virksomheter. Å gjøre det eliminerer mange av hodepine og oppstartskostnader som følger med å starte et nytt venture. Disse utfordringene inkluderer budgivning og valg av entreprenører, sourcingforsyning, bygging av kundebase fra grunnen, skape et merke og ansette personale.
Å kjøpe en etablert virksomhet virker kanskje ikke så spennende, men det kan være like lukrativ og mye mindre risikabelt enn å skape et nytt selskap. Det er nødvendig med due diligence. Det er viktig å finne ut hvorfor en virksomhet er til salgs. Hvis selskapet sliter med å betale regninger, er det sikkert et dårlig tegn. Men hvis en opprinnelig eier vurderer pensjonering og hans eller hennes barn ikke er interessert i å fortsette i familiebedriften, kan det komme til en god pris.
Av mange grunner er det å kjøpe en bedrift mye mindre risikabelt enn å finansiere en oppstart som ikke har noen rekord for suksess. Innkjøp av et etablert selskap betyr sannsynligvis at det allerede er en base av kunder, opplært personale og operasjonell suksess (hvis firmaet har vært i virksomhet i mer enn to år). Kanskje noen få endringer er alt som trengs for å ta en middelmådig virksomhet til neste nivå.
En viktig ting å huske på er at det sannsynligvis vil være lettere å skaffe midler til å kjøpe en eksisterende virksomhet enn det ville være å sikre startkapital. Långarantier vil undersøke de økonomiske dataene til målvirksomheten og vurdere risikoen. Til syvende og sist vil långiveren vite om låntakeren vil kunne betale tilbake lånet. Med en oppstart venture, alt som kan gis, er estimater, i stedet for ekte økonomiske resultater.
Her er noen ting du bør vurdere før du kjøper en bedrift:
- Er du lidenskapelig om produktet / tjenesten det gir?
- Har du (eller dine samarbeidspartnere) erfaring med å drive den typen virksomhet du planlegger å kjøpe?
- Hvor godt kjenner du det lokale målmarkedet?
- Hvor mye finansiering kan du få på egen hånd (hvis noen) og hvor mye planlegger du å låne?
Hvis du har en ide om hvilken type virksomhet du vil eie, kan du prøve å bruke BizBuySell, internettets største forretningsmessige bytte med over 45.000 selskaper notert for salg. Hvis du foretrekker personlig berøring, prøv å jobbe med en forretningsmegler, hvem som vil hjelpe deg gjennom prosessen på samme måte som en eiendomsmegler veileder hjemmekjøpere.
Entreprenører som trenger ekstern finansiering, har flere kilder enn noen gang før de søker å kjøpe en eksisterende virksomhet. Hvis du trenger oppkjøpsfinansiering, start prosessen ved å lage en forretningsplan som forklarer hva virksomheten gjør, hvor den opererer, og veien til suksess som du planlegger å ta. Planen skal inneholde følgende elementer:
1. Sammendrag: En eller tosidig detaljert forklaring av virksomheten som skisserer målene sine, forretningsforslag, drift, markedsføring og inntekter. (Det kan være den eneste delen av planen som en garantist vil lese, så sørg for at denne delen virkelig selger venture.)
2. Forretningsbeskrivelse: Forklar hva virksomheten gjør.
3. Konkurransedyktig Landskap: Gi en realistisk vurdering av markedsplassen og forklare hvorfor virksomhetenes verdi proposisjon vil skille det fra.
4. Produkt eller tjeneste: Oppgi detaljer om produktet eller tjenesten.
5. Salgs-, markedsførings- og markedsføringsplan: Forklar hvem hvordan du vil nærme seg målmarkedet og bygge større merkevarebevissthet for å drive salg. Inkluder: Nettstedsforbedringer (om nødvendig), annonseringsutgifter, PR-planer (tradisjonelle og sosiale medier), prøvetakingsarbeid, messeoppmøte og andre salgsfremmende kampanjer.
6. Administrasjonsteam: Inkluder bios av de viktige ledergruppemedlemmene. Detaljer deres erfaring.
7. Finansiell informasjon: Hent kopier av P & L-setninger, balanser og bedriftsskatt.
8. Eier Investering: Oppgi kontantbidrag fra hver eier (hvis flere enn en partner er involvert.)
9. Vedlegg: Støtte dokumenter, for eksempel logoer, fotografier, etc.
Bilde via Shutterstock
1
