I en 2007-2008 Towers Perin Global Workforce-studie rapporterte bare 21% av 90.000 respondenter å være engasjert i sitt arbeid og villig til å gå den ekstra milen. Det er et uheldig faktum, men mange ansatte føler at deres arbeidsgivere ikke bryr seg om dem, og at deres ledere kun opererer ut av egeninteresse. Hvis du vil gjenkjenne lidenskap i dine ansatte, bør motivasjonen komme fra et ekte ønske om å forbedre moral og velvære på hele arbeidsplassen, ikke bare fra et ønske om økonomisk eller organisatorisk suksess.
$config[code] not foundGjør det verdt
Ansatte må føle at deres bidrag er meningsfylte og at det er noe i det for dem. Ansatte vil ikke være engasjert eller lidenskapelig om sitt arbeid dersom de føler at det bare kommer til gavn for aksjonærer eller øverste ledelse. La dine ansatte vite at deres arbeid teller og vil bli belønnet. Hvis bedriften gir en god fortjeneste for året, dele suksessen med ansatte gjennom årsskiftet bonuser. Engasjere dem i prosessen med å bygge fremtidig suksess. Lytt til tilbakemelding og legg forslag til forbedring av moralen og det generelle arbeidsmiljøet. Hvis dine ansatte føler at de har litt innspill, vil de ha mer lidenskap for jobbene sine.
Fokus på ansattes styrke
Gallup-undersøkelser har funnet ut at ansatte som har lov til å demonstrere sine styrker, opplever en større følelse av lidenskap for sitt arbeid. Dette skyldes i stor grad at anerkjennelse av ansattes styrker kan gi dem en sjanse til å gjøre jobben og jobben de liker best. Det er viktig å gi dine ansatte muligheten til å skinne i de områdene de utmerker seg fordi de vil føle seg lidenskapelig om sitt arbeid og et ønske om å gjøre sitt beste.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingVær fleksibel
Å støtte dine medarbeideres behov utenfor arbeidet kan være en annen effektiv måte å kaste lidenskap på dine ansatte på arbeidsplassen, sier Jill Morin, administrerende direktør i Kahler Slater, i en artikkel for CBS News MoneyWatch. Morin påpeker at ansatte som er opptatt av eksterne bekymringer som familieproblemer, og ikke får delta i disse behovene, kommer ikke til å føle seg veldig lidenskapelig om sitt arbeid. Vurder å la dine ansatte jobbe hjemmefra et par ganger i måneden eller gi en mer fleksibel tidsplan. Hvis ansatte mener at du bryr seg om deres liv utenfor arbeidet, er de mer sannsynlig å føle seg lidenskapelig om jobbene deres.
Lovgivende prestasjoner
Alle liker å motta bekreftelse for en godt utført jobb. Hvis du ikke anerkjenner dine medarbeiderbidrag, vil de ikke føles som å gå den ekstra milen for selskapet, og de vil sikkert ikke føle lidenskap for sitt arbeid. Et godt timet kompliment for sterkt arbeid på et nylig gjennomført prosjekt kan gå langt i retning av å forbedre moralen. Dine ansatte vil sette pris på din oppmerksomhet og føler deg inspirert til å fortsette å oppnå. Lovende ansattes prestasjoner er en av de mest effektive metodene for sparking lidenskap i dem, ifølge Ivy Sea Online Leadership and Community Center.
