"Fokus på problemområdene dine, din styrke, energi, fleksibilitet og resten. Kanskje brystet ditt er flabby eller hofter eller midje trenger toning. Du bør også endre programmet hver 30. dag. Det er nøkkelen. " ~ Jack LaLanne
Jack LaLanne snakket om fitness og helse, men hans råd gjelder også for virksomheten.
Du kjenner din virksomhet. Kanskje du må "fokusere på problemområdene dine." Kanskje er noe av ditt firma sløvt og trenger toning. Ikke vent for det å falle fra hverandre; tone det opp nå. Min favoritt stykke småbedriftsråd fra LaLannes enkle sitat er oppmuntringen til å "endre programmet hver 30. dag. Det er nøkkelen. "Og det er definisjonen av fleksibilitet. Men mens vi kanskje ikke endrer viktige aspekter av vårt firma hver måned, må de ofte bli revurdert og endret eller i det minste justert.
$config[code] not found
Fleksibilitet er bra for virksomheten, og det er også bra for dine ansatte.
Hvis du prøver å få deg til å være mer fleksibel, og du finner det litt vanskelig, så gjør du litt forskning og samle eksempler på selskaper som tilbyr mer fleksibilitet enn din gjør. Lær av dem. Fokus på ikke-konkurrerende organisasjoner: De vil være mer villige til å hjelpe og gi råd til deg fordi de ikke er bekymret for å miste kundene til deg. Men vurder også noe som Ivana Taylor nevnte i 7 Karmiske prinsipper for din virksomhet og livet.
I denne artikkelen refererer hun til Michael Roach, medforfatter av Karmisk ledelse, og hans syv karmiske prinsipper. Prinsipp nr. 6 sier "Å frigjøre deg fra en verden som ikke virker slik du vil at den skal, lære om det skjulte potensialet av ting." Endring har alltid skjult potensial.
Siden vi ikke kan beholde folk som ikke ønsker å bli oppbevart - personlig eller profesjonelt - kan det være smertefullt og uproduktivt å holde fast på gamle måter å gjøre forretninger på. Omsetning skjer.
Men som Anita Campbell høydepunkter i er din arbeidsplass fleksibel? Hvis ikke, du er igjen bak, kan det være nødvendig å være større grad av frihet. Henvisning til Undersøkelse på arbeidsplassens fleksibilitet av WorldatWork, anita at "98 prosent av amerikanske arbeidsgivere tilbyr for tiden minst ett arbeidsplass fleksibilitetsprogram." Dette refererer til arbeidsplaner som å tillate ansatte å tilbringe noen dager hver uke hver uke arbeider hjemmefra eller en fire-dagers arbeidsuke i stedet for fem, og flere andre. Poenget er at det er enkle måter å gi fleksibilitet til dine ansatte hvis du bestemmer deg for at det er viktig for teamet ditt.
Det er viktig?
Vel, sier Anita, "selskapene rapporterte at fleksibilitet hadde positiv innvirkning på deres medarbeiders motivasjon, tilfredshet og engasjement." Faktisk sier hun, "en sterkere fleksibilitetskultur var korrelert med en lavere frivillig omsetningsrate."
En motivert ansatt er en mer effektiv en.
Fra personlig erfaring vet jeg at fleksibilitet kan skape et inspirerende miljø - og det er bra for virksomheten. Jeg mener, hvem vil ikke ha noen på sitt lag som er begeistret for og fokusert på arbeidet de gjør, det problemet de løser for kundene dine?
I 3 tips for å skape motivasjonsmiljøer, sier John Mariotti, "Ingen kan motivere noen andre. De kan bare skape et miljø der en person kan bli motivert. Motivasjon er en selvindusert tilstand. "Hvis det er sant, kan vi like godt fokusere på den delen som vi kan styre. Lei det beste laget du kan, og skaff det beste miljøet du kan. Ikke sett deg bare for det du alltid har gjort. Finn den nye "beste praksis" og opprett en standard.
3 kommentarer ▼
