En human resources manager må balansere konkurrerende krav fra ledere og ansatte, men du jobber ikke utelukkende for begge grupper. Fokus på å implementere ansattes programmer godkjent av bedriftseieren når du er ny leder. Når du blir kjent med jobben din, kan du anbefale måter å gjøre arbeidsforholdene bedre, for eksempel å eliminere overflødig arbeid og legge til flere fordeler og fordeler for arbeidstakere.
$config[code] not foundForretningsmodell
Start med å lære bedriftseierens verdier. Noen virksomheter er bygget med hovedfokus på å snu en fortjeneste; Det er liten bekymring for å bygge medarbeiderprogrammer. Andre virksomheter er bygget med vekt på å utvikle ansatte som menneskelig kapital; Programmer er valgt for deres potensial til å forbedre menneskelig ytelse og øke fortjenesten. Mange bedriftseiere faller et sted mellom disse to filosofiene. Snakk med bedriftseieren om ledelsens tilnærming til HR og undersøk medarbeiderprogrammer for å få en bedre følelse av forretningsmodellen.
politikk
Du er en viktig ressurs for bedriftseieren for din kunnskap om arbeidsrett og for din forståelse for å få ansatte til å utføre bedre. Les medarbeiderhåndboken og lær retningslinjer og prosedyrer som styrer arbeidspraksis, herunder retningslinjer for rekruttering og utvelgelse, resultatstyring, ansattes disiplin, fordeler, oppmøte og etikk. Start en dialog med ledelsen om å forbedre retningslinjer og prosedyrer, men prioritere HR-agendaen. Etiske retningslinjer kan være mindre presserende enn behovet for å ansette mer kvalifisert hjelp gjennom bedre rekrutteringspraksis.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingStrategisk Performance Management
Få detaljer om hvordan menneskelig ytelse styres. Undersøk prosessene som brukes til å spore arbeidernes arbeidsprosess. Noen bedrifter har ansatte som får mye selvstyre til å gjøre sitt arbeid, og de vurderes generelt for å gjøre jobben bra. Andre virksomheter har detaljerte stillingsbeskrivelser, og ansatte er ansvarlige for å fullføre bestemte mål. Å snakke med ansatte om arbeidet deres, kan avsløre om stillingsbeskrivelser er irrelevante og må oppdateres. Bestem om målene som måles, faktisk bidrar til selskapets bunnlinje.
Automasjon
Noen små bedrifter kan dra nytte av å automatisere HR-oppgaver. Fra å skrive arbeidstakerbeskrivelser og lagre dem i en database for å få ansatte til å oppdatere deres kontaktinformasjon i ansattskatalogen, kan bruk av datamaskiner spare mye tid. Start med lønnssystemet og foreslå en tredjepartstjeneste eller en lønnsprogramvareløsning. Deretter jobber du med å administrere ansattes rekord og nytteadministrasjon. Jo mer du kan legge inn informasjon i et datasystem en gang og referere til det senere, eller enda bedre, skanne informasjon og få datamengedataene og legge dem til medarbeidsdatabasen din, jo mer tid du kan bruke på å forbedre ansattes opplæring og ytelse.
