En konstant kamp for mange ledere og ledere er å holde ansatte motiverte. Entusiastiske motiverte medarbeidere pleier å være lykkeligere og mer produktive enn de som bare prøver å gjøre det gjennom arbeidsugen. Å få ansatte opptatt av virksomheten og deres rolle i suksess er ikke alltid lett.Noen ansatte ser jobben som lønn og ingenting, mens andre kan bli kjedelig og uansett. For å overvinne ansattes apati, bruk forskjellige teknikker og strategier, inkludert de som gir positiv og negativ forsterkning, om nødvendig.
$config[code] not foundPositiv motivasjon
I et hundekjøring holdes en kanin på en pinne ut over sporet, og hundene jager det i løpet til mål. Samme mentalitet gjelder for selskapet som dangler bonuser, hever eller andre belønninger til sine ansatte for å øke produktiviteten og effektiviteten. Sluttresultatet er at selskapet gir motivasjon for ansatte til å gjøre jobben bedre. Belønningen trenger ikke engang å være monetær. Noen selskaper tilbyr fridager, spesielle parkeringsplasser eller en plakett eller sertifikat for fremragende arbeid. Nøkkelen er å være konsekvent og holde fast ved ytelsesfordelene dine. Når motivatoren er fjernet, går produktiviteten vanligvis tilbake til normal.
Negativ Motivasjon
Negative motivatorer brukes til å ta noe bort fra medarbeider dersom ytelsesnivåene ikke oppfylles. Vanligvis er penger den drivende kraften til den negative motivatoren. Å holde en økning fordi en ansatt ikke viser forbedring er et eksempel på å bruke penger som en negativ motivator. Andre negative motivatorer inkluderer trusselen om å ikke gå videre i selskapet eller til og med å miste en jobb helt. Hvis en ansatt vet at han må oppfylle visse ytelsesmål for å beholde sin jobb, vil han være motivert for å møte dem. Den uuttalte trusselen om å miste en jobb kan få ansatte til å jobbe hardere og lengre uten klage.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingFungerer motivatorer?
Et problem med å bruke motivatorer på arbeidsplassen er at effekten sjelden varer. Ansatte svarer for en stund, men så går produktiviteten tilbake til normal, og selskapet må kontinuerlig tenke på kreative måter å holde ansatte involvert og motivert. Det er også mulighet for at ansatte vil føle seg manipulert og brukt dersom motivatorer stadig dangler foran dem. Mange ansatte kan kanskje lure på hvorfor et selskap ikke bare gir en konsistent lønnsstruktur og arbeidsmiljø heller enn å avhenge av gimmicker som prestasjonsbonuser eller trusler om lavere lønn. Det er nyttig å registrere og analysere ansattes ytelse før og etter at en motivator har blitt implementert for å se hvordan han reagerer.
Den beste motivasjonen
Forskere ved Incentive Federation anbefaler positiv motivasjon over negativ motivasjon. De foreslår etablering av visse kriterier for incentivprogrammer for å sikre suksess. Disse kriteriene inkluderer å gjøre mål utfordrende, men likevel oppnåelige, slik at eventuelle kampanjer ikke står i konflikt med hverdagsprestasjoner eller bedriftens mål, og sikrer at ønsket resultat fra incentivprogrammet er kvantifiserbart. Forskerne fant også at langsiktige incentivprogrammer var bedre enn kortere semester motivasjonsprogrammer.
