La oss innse det - når november ruller rundt, begynner medlemmer av selv de beste oppstartsteamene å tenke på ferien. Mange forbereder seg på å reise eller se familie; mer enn noen vil glede seg til noen hardt opptjente fridager.
Men for grunnleggere, signalerer samme tid på året noe helt annet - en viktig tid å omgruppere og strategisere for det kommende året. Og du trenger teamet ditt ved siden din for å gjøre det så effektivt.
$config[code] not found
Vi spurte medlemmer av Young Entrepreneur Council (YEC), en invitasjonskonsesjon uten ideell organisasjon som består av landets mest lovende unge entreprenører, følgende spørsmål for å finne ut hvordan man motiverer og energiserer lagmedlemmer som 2013 raskt tilnærminger:
"Med slutten av året nærmer seg, hva er noen tips for å holde teamet ditt energisk - og brainstorming - for det kommende året?"
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Hva venter du på?
"De fleste organisasjoner gjør feilen med å planlegge for neste år i desember. Vel, da har teamet ditt allerede begynt å slå ut. De tenker på ferie shopping, fritid, mat og fotball. Så tidlig i november er det en flott tid å få planlegging for 2013 - og hvis de vet hva som kommer opp, kan det bare hjelpe dem med å holde fokus på salg i stedet for gresskarpai! "~ Raoul Davis, Ascendant Group
2. Få (Vekk) sammen
"Slutten av året er en flott tid for teamet ditt å komme seg sammen for å tilbringe litt tid på å jobbe på virksomheten i stedet for i den. Å ha ditt kjernelag sammen i et ikke-kontormiljø kan oppmuntre til kreativitet mens du ser tilbake og feirer alle de små seiene du har oppnådd i år. Det er også en flott tid å synkronisere på selskapets visjon og mål mens strategien for neste år. "~ W. Michael Hsu, DeepSky
3. Se tilbake til se fremover
"Opprett et sammendrag av alle fremskrittingene din bedrift har gjort siden begynnelsen av året til dette punktet. Påminn teamet ditt om at den daglige utviklingen noen ganger kan skjule de større gevinsten selskapet har gjort, og vise dem nøyaktig hvordan deres harde arbeid har lønnet seg. Oppmuntre dem til å ta tid til å lade opp og huske alt godt arbeid de gjorde i år, og hvordan den innsatsen kan kopieres. "~ Zach Cutler, Cutler Group
4. Bli aktiv
"Vi gjør to ukers trenings-, helse- og lykkeaktiviteter med teamet - men når vi går til slutten av året, planlegger vi å gjøre dem større og bedre, enten det er en dag lang tur eller et episk kajakk-eventyr. "~ Derek Flanzraich, Greatist
5. Sett mål - og belønninger! - Sammen
"Målsettingen er alltid en morsom avslutning på øvelsen. Når vi er ferdige med målstillingen, dedikerer vi tid til å brainstormere potensielle belønninger for å oppnå mål - de skal være team-orientert, noe alle vil nyte, og en blanding av både oppnåelig og litt over-the-top for å holde alle nå. "~ Abby Ross, Blueye Creative
6. Opprettholde åpne kommunikasjonslinjer
"Jeg tror det er viktig når som helst på året for å holde åpne kommunikasjonslinjer og berøringsbaserte for å sikre at teamet alle presser i samme retning og kan forstå hva hver person sliter med. Vi har hatt stor innsikt når teamet kommer sammen, og noen uttrykker et problem de har møtt … som inkluderer salg, webutvikling og innhold. "~ Patrick Curtis, WallStreetOasis.com
7. Del fortjeneste
"Profittdeling er et godt løft. Som et eksempel ved hjelp av enkel matte, la oss si at du forventer å gjøre $ 100 i 2013. Fortell laget ditt at 10 prosent av overskudd over 100 dollar i 2013 vil bli delt mellom laget som bonuser. "~ Nicolas Gremion, Foboko.com
8. Månedlige insentiver
"Det kan være lett for folk å miste fokus i de siste par månedene av året, spesielt rundt ferien - så gi dem en grunn til å fortsette å gjøre ting skje. Dette kan være alt fra en salgskonkurranse til litt ekstra tid. Sett deg i ansattes sko. Hva ville fortsette å gjøre deg begeistret for å komme inn på jobb, selv med hele slutten av året distraksjoner? "~ Sean Ogle, Location 180, LLC
9. Hand Out Innovation Vacations
Gi dem en fridag til å ta en innovasjonsferie. Fortell dem å slappe av og virkelig tenke på hvor de er på vei; gi dem en dag hvor de tenker mer strategisk. "~ John Hall, Digital Talent Agents
10. Gjenta din misjon og visjon
"Det er ikke nok for grunnleggerne å ha et klart oppdrag og visjon for fremtiden. Gjentagelse innen selskapet og dine potensielle kunder og kunder er nøkkelen. Ved kontinuerlig å minne laget ditt om hvordan de hjelper kunder og hvor selskapet går de neste 1-5 årene, vil de ha større sannsynlighet for å ta med nye ideer til bordet. "~ Phil Frost, Main Street ROI
11. Det er på tide å feire
"Fokuser på feiringene fra det siste året, i stedet for å bo på feilene. Hvis vi kan bygge momentum fra suksess, kan vi være positive og motiverte for å utvide suksesshistoriene. Fokuser på det positive og unngå boligen på noen negative. "~ Jordan Guernsey, Molding Box
Forretningsferie Foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
