Hvis du lytter til pressekonferansen etter et NBA playoff eller finalspill hvert år, avslører en teltspiller alltid hvordan hans spill er forsterket sammenlignet med vanlig sesong. Men hvordan gjør en egentlig utføre på mesternivå? Det er tvetydighet i et spill - en nøkkelspillers skade kan omdefinere et lags sjanser til å vinne. I virksomheten er ledere omgitt av tvetydighet. Bare spør Carlos Ghosn, Nissan / Renault CEO som kjørte to bilfirmaer under tvetydigheten av en verdensøkonomisk kamp.
$config[code] not foundI sport, i forretninger eller i livet, hvorfor stiger noen mennesker til anledningen mens andre kamp? Er det hell eller noe mer?
Bedre under press: Hvor gode ledere får det beste i seg selv og andre, er Justin Menkes, en ledende konsernsjef for Spencer Stuart og forfatter av Executive Intelligence: Hva alle store ledere har. Jeg mottok en anmeldelse kopi fra Harvard Business Review, og gravd inn i en stor sammenbrudd av kvaliteter man burde utvikle for å vokse en bedrift under stressende forhold.
Lær hva som trengs for å håndtere i et usikkert miljø
Bildet av kull og diamanter på bokjakken er passende. Som du sikkert vet, blir diamanter opprettet over tid ved å skifte trykk i jorden. Menkes hevder at en dramatisk skiftende arbeidsplass, uttrykt som følge av økonomisk usikkerhet, har en lignende effekt på å danne lederens visdom og erfaring:
"Det nye paradigmet for lederskap blir en flytende dydig syklus for utveksling og vekst mellom ledere og folket de leder."
Som en tilbakemelding til den nevnte syklusen beskriver Menkes de tre hjørnesteinskatalysatorene som trengs for å lykkes:
- Realistisk optimisme - tillit til faktiske forhold uten vrang eller irrasjonellitet
- Underhold til formål - hensynet til hvordan du bidrar til den videre innsatsen for å oppnå et mål
- Finne ordre i kaos - Å finne invigorering i kompliserte problemer, som fører til meningsfylte løsninger
Det er det tredje punktet som kan være mest direkte nyttig for små bedrifter. Menkes tilbyr perspektiv på å opprettholde klarhet i tanken når en million ting må skje på en gang. Lyd kjent, småbedriftseiere?
Menkes viser eksempler på hver tenet i aksjon, inkludert et eksempel på execs som vellykket manifesterer alle tre prinsippene. Dave Dillion, konsernsjef i Kroger, er nevnt som å ha identifisert en trend under et offsite retrett med ansatte og leverandører. Det ville ha blitt oversett hvis det ikke var noe øyeblikk av klarhet tilgjengelig.
Hva du kanskje vil lese igjen og igjen i Bedre under trykk:
- En kort evaluering av ditt eget nivå av realistisk optimisme
- Hva tankeprosessen med suksess innebærer i "Lære å realisere potensial"
- "Opprettholde klarhet i tanken"
- Verdien av intelligens tester - forstå hva som er viktig å tenke klart, inkludert et segment om å lage adrenalin din venn
Denne boken er naturlig rik på innsikt og fri for ekte jargong. Menkes tilbyr spennende ideer om å skille frustrasjon fra ego-knusende skam, noe som hindrer det virkelige behovet: forpliktelsen til å håndtere forretningsmessige utfordringer.
"Feilene fremkaller en følelse av dyp frustrasjon i mestere i dagens konkurranseklima, men disse nedfellene gir ikke skam. Skam gjenspeiler en dypere usikkerhet om din egen kompetanse og er mye mer truende for din følelse av stabilitet. Hvis du føler den gjentatte skam om dine feil, ignorerer du deres eksistens helt. Denne forsvarsmekanismen er nyttig for å beskytte din kortsiktige følelse av selvtillit, men … du har ikke lenger muligheten til å møte din utfordring og til slutt erobre den. "
Innsiktene vil bli en personlig veiledning for refleksjon om virksomheten din og din plass i næringslivet.
Lær hvordan noen vanlige oppfatninger kanskje ikke er nyttige for å møte reell press
Menke debunks en rekke felles overbevisninger, ikke bare å drive sin egen avhandling, men å debunkere dem på en gjennomtenkt, øyeåpende måte. Et eksempel på ideen om livsbalanse er ikke ment å gjøre folk til arbeidsliv, men for å hjelpe dem med å realisere sitt potensiale.
$config[code] not found"Tvert imot har de lykkeligste og mest fornøyde menneskene en tendens til å tilbringe mesteparten av sin tid og energi i anstrengende aktiviteter, ikke fritid.Dette skyldes at selvtillit bare kan genereres ved å skille seg gjennom målrettet arbeid … Når du tror sterkt på bedriftenes betydning, er det ingenting du helst vil gjøre enn å forfølge det. "
Dette er min favoritt kommentar, fordi det sammen med andre passasjer vil du kontinuerlig vurdere dine handlinger mot virkeligheten din, som er meningen med Menkes observasjon av hvordan ledere taper inn i hver av de tre katalysatorene som undersøkes. Ifølge Menke dykker de inn i katalysatorene "på en rekursiv fluid måte, slik at det ikke alltid er lett å rettsamme hvor en evne slutter, og en annen begynner."
Bedre under trykk komplimenterer bøker som Kløtsj, men med eksempler mer spesifikt for andre organisasjoner enn profesjonell sport. Selv om du driver en enkeltpersoners småbedrift, vil den gi deg en tegning for hvordan du skal utføre din beste ytelse under press.
1
