Er du bekymret for å holde ansatte på arbeidsplassen glad og engasjert når økonomien plukker opp og konkurrentene begynner å ansette? Er du bekymret for å opprettholde din konkurransefortrinn når det gjelder innovasjon og lederskap? En måte å oppnå begge disse utfordrende målene er å oppmuntre til entreprenørskap på arbeidsplassen din.
Ved første øyekast kan det være som å skape seg selv i foten å fremme entreprenøransatte.
"Hvorfor skal jeg oppmuntre ansatte som bare skal starte egne bedrifter og forlate? De kan til og med jobbe med sine egne virksomheter på min tid og dime. Nei takk."
Men fordelene med å oppmuntre gründerpersoner på arbeidsplassen overveier mer enn disse risikoen. I flere tiår har store selskaper søkt etter og nurtured "intrapreneurs" innenfor sine ledd. Disse medarbeiderne, som har mange av selvmotivasjon og lederskapskompetanse knyttet til gründere, er vant til å starte og lede nye divisjoner, tiltak eller prosjekter i selskapet - og dermed gir de store selskaper noen av fordelene som mindre, mer ivrig entreprenørskapsvirksomhet nyter.
Et nylig innlegg på Harvard Business Review-bloggen viste et interessant forskjell mellom to typer mennesker: entreprenør-orienterte mennesker (EMP) og serielle gründere (SE). SE er hva vi tenker på som tradisjonelle gründere. De har et ønske om å eie sine egne virksomheter, er svært individualistiske, vil være i kontroll og ha en "følelse av haster".
EMPs deler noen kjennetegn ved tradisjonelle entreprenører, men er lykkeligere i et selskap og jobber med en gruppe mot et mål. De liker organisasjon, konsistens og arbeid i lag. Det er klart at mange av disse ønskene ikke er kompatible med den sanne entreprenørens ofte kaotiske, ensomme og stadig skiftende livsstil. Men den gode nyheten er, som en gründer, at du kan dra nytte av disse entreprenørens tenkemåte.
Å identifisere EMPer på arbeidsplassen din bør ikke være for vanskelig. Det er enkelt å se de ansatte som liker å bli fortalt hva de skal gjøre, følge regler og gå hjem på slutten av dagen. Men hva med de ansatte som vil ha noe mer - som ønsker å komme med sine egne ideer, ta ansvar og forfølge dem med en lidenskap? Disse ansatte er også enkle å få øye på - og bør oppfordres.
Her er noen måter å teste og nære dine EMPer på:
- Be dem om å komme med ideer til et nytt produkt, en tjeneste eller en måte å gjøre ting på.
- Sett dem ansvarlig for et prosjekt. Gi dem et mål, og la dem finne ut hvordan de skal oppnå det.
- Tie belønning til sine prestasjoner via en bonus eller lønn for ytelse struktur.
- La dem lede et lag.
EMPs kan finnes på ethvert nivå, fra ledere til frontlinjepersonell, og bør oppfordres på noe nivå også. Selv en opplæringsnevner kan overlevert et mål og lov til å finne ut hvordan man oppnår det, bedt om nye ideer eller belønnet for prestasjoner. Uansett hvor de er i ditt firma, er EMPs ivrige etter å strekke seg, så utfordre dem!
Underveis finner du kanskje noen av EMPene dine egentlig SE. Og ja, en eller to kan forlate virksomheten din. Men hvis du holder dem lykkelige og utfordret, vil du dra nytte av deres bidrag mens de er med din bedrift. Og det er egentlig det meste du kan håpe fordi, som du vet selv, kan du ikke holde en sanne entreprenør i et kabinett.
Hvordan stimulerer du entreprenørskap på arbeidsplassen din?
Oppmuntre Medarbeider Foto via Shutterstock
7 kommentarer ▼
