Mange bedrifter vil etter hvert vokse sin nåværende beliggenhet. Kanskje ditt oppstartsteam dobler i størrelse og du trenger et større kontor; kanskje det er et nytt marked som du vil utforske, så du åpner bare en ny gren. Kanskje du har satt dine severdigheter i utlandet.
Men det er lett for lagmedlemmer (nåværende og fremtidige) å føle seg dislocated og frakoblet. Enten de beveger seg, eller bare trenger å snakke med et helt nytt avdelingshode i en annen by, kan et trekk skattlegge de aller tingene som kjørte veksten din i første omgang - spesielt selskapskultur og moral.
$config[code] not found
Vi spurte medlemmer av Young Entrepreneur Council (YEC), en invitasjonsfri organisasjon uten ideell organisasjon bestående av landets mest lovende unge entreprenører, følgende spørsmål for å finne ut deres råd for å navigere i selskapets trekk eller utvidelse:
"Hvis du planlegger å utvide virksomheten din til en ny plassering (en du kjøpte eller et nytt kontor helt), hva er ditt beste tips for å sikre at kulturelle problemer ikke blir det beste av deg - eller dine flyttede lagmedlemmer?"
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Finn Smart
"Plassering spiller en nøkkelrolle i virksomheten. Det kan avgjøre hvem kundene dine vil være, hva nettverket ditt er og talentet du vil kunne ansette. Så velg et sted du liker. Velg et sted du kan kulturelt identifisere med og nyte å gå til. Med mindre du gjør en stor internasjonal ekspansjon, bør du velge din plassering basert på ditt merkevare DNA. Ikke bli fanget opp i bare pris. "~ Raoul Davis, Ascendant Group
2. Del opplevelser på sosiale medier
"Konstant kommunikasjon mellom lag bidrar til at kulturen ikke går tapt. En ting vi gjør er å ha samtidige, lignende hendelser. Siste måned hadde vi en overraskelse hendelse der NY-teamet sluttet å jobbe og gikk til et Yankees-spill mens vårt San Francisco-lag gikk til et Giants-spill. Vi var på motsatte sider av landet, men må ha en lignende opplevelse delt gjennom Twitter og Instagram. "~ Bobby Emamian, Prolific Interactive
3. Finn en felles bakke
"Uavhengig av hvor en bedrift er lokalisert, må oppdraget og verdiene til selskapets arbeid tjene som felles grunnlag som alle teammedlemmer kan binde seg til. Thinking Caps har kontorer i forskjellige byer, men alle våre ansatte er fokusert på vårt felles oppdrag for å hjelpe elevene til å bli vellykkede og uavhengige elever. Hele laget ligger bak en felles verdi. "~ Alexandra Mayzler, Thinking Caps Tutoring
4. studere markedet
"I åndsvirksomheten er hver stat som å komme inn i et nytt land. Før du tar et trekk eller en utvidelse, er det avgjørende for bedriftseiere å forstå markedsdynamikken. Treffer fortauet og møtes med viktige partnere, besøker kunder og lytter. Disse innsiktene vil bidra til å forme virksomhetenes ekspansjon eller bevegelse. "~ Nikhil Bahadur, Blue Nectar Spirits Company
5. Leie for en felles visjon
"Uansett hvor du oppretter kontorer og ansetter ansatte, bør du ansette folk som er enige med din visjon for selskapet. Enten du ønsker å utvide til østkysten, vestkysten, mellomamerika eller internasjonalt, er det mennesker som passer inn i bedriftskulturen din, og du bør finne dem ut. "~ Zach Cutler, Cutler Group
6. Kommuniser ofte og tilbudsstøtte
"Vi konsoliderer faktisk en rekke kontorer og flytter hovedkvarteret til et nybygd rom i New York City. Vi har holdt ansatte opptatt på dette trekket i flere uker, og vi har implementert måter å støtte folk under overgangen ved å gi vår nye VP of Internal Operations myndighet til å håndtere alle bekymringer, spørsmål og klager, samt å motta kreativ innspilling. "~ Michael Seiman, CPX Interactive
7. Yammer
"Vårt hovedkvarter er for tiden i SF, men vi har kontorer i New York City og San Diego. Våre ansatte elsker Yammer det og forblir bedre koblet til hverandre, selv på kontorer. Vi deler vitser, bilder, YouTube-videoer og flere på kontorer for å opprettholde vår morsomme bedriftskultur. "~ Jesse Pujji, Ampush
8. Mitigate Risk With Convenience
"Det er mange risikoer med noen bevegelse, uansett om det er blokkert eller på tvers av kontinentet, da" virksomhet som vanlig "vil endres. Arbeid med teamet ditt for å forstå hva med din nåværende plassering er kritisk for deres arbeidsprodukt; prøv å bygge disse funksjonene inn i det nye stedet. Kanskje det er plassert i nærheten av en motorvei for å gjøre det lettere, å ha mange vinduer for solskinn eller en rask skriver! "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
9. Ingen suverene - involvere ansatte nå
"Gi teamet ditt informasjonen på forhånd. Enten det er når du vurderer det eller når du begynner å lete etter plass, ved å dele med teamet ditt, kan du oppleve at noen kan hjelpe deg eller har vært gjennom det før. Snakk med dine ansatte og se om de ville gå med deg, eller hvis du kan jobbe noe med dem. Så mens det er en utøvende avgjørelse, ikke våren det på laget ditt siste øyeblikk. "~ Aron Schoenfeld, gjør det i person LLC
Business Flytt bilde via Shutterstock
Mer i: Small Business Growth 2 Kommentarer ▼
