Å se en lat kollega underperformere dag og dag ut kan være irriterende. Men hvis sjefen er i orden med oppførselen, og det påvirker ikke arbeidsbelastningen, er medarbeiderens problemer egentlig ikke ditt problem. Det blir din bedrift hvis en kollega er latskap påvirker din evne til å utføre jobben din. En ærlig diskusjon om roller, ansvar og samarbeid bør påbegynnes, og bringes til sjefen, om nødvendig.
$config[code] not foundForklar dine behov
Snakk med kollegaen din i privat og lagre samtalen din slik at du snakker om problemet ditt, snarere enn hennes problem. For eksempel kan du si, "Janice, jeg kan ikke gjøre jobben min og sirkulere nyhetsbrevet til jeg får de endelige endringene, og fristen for å fullføre dem var i går. Hvor står vi? "Uansett svaret sitt, send ut en epost som oppdaterer statusen til prosjektet, og kopier de aktuelle partene som er påvirket av den dovne kollegaen, for eksempel folk som venter på å fullføre beviset for utskrift. Ikke blatant pek på medarbeiderens dovenskap eller utfordre henne som problemet. Bare videresend informasjonen på en objektiv, ikke-fordømmende måte. Du kan skrive, "Janice redigerer endelig bevis i ettermiddag og vil gi dem til omsetning i morgen." Hvis Janice ikke følger gjennom, gjenta samme prosess, og kopier sjefen din når den endelige fristen er truende.
Ikke gjør hennes arbeid
Det kan være fristende å gjøre en lat kollega jobb bare for å få det tatt vare på og fortsette. Men hvis du gjør det, løser du ikke problemet. En lat kollega vil sannsynligvis bli enda latere hvis hun vet at du til slutt vil gjøre sitt arbeid bare for å lindre frustrasjonen i å håndtere henne. I stedet fokusere på å gjøre din egen jobb til det beste av dine evner. Ikke frivillig for eller aksepter arbeid fra en lat kollega, spesielt noen som har en historie med å forfølge hennes arbeid på andre. Konfrontere henne hvis hun presser. For eksempel: "Beklager Janice, jeg har mine egne arbeidsprosjekter å fullføre, jeg kan ikke også gjøre din."
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingTilby hjelp
I noen tilfeller kan en medarbeider som ser ut til å være lat, komme seg fra en sykdom, gå gjennom personlige problemer eller til og med slite med tidsspørsmål. Dette gjelder spesielt for en gang pålitelig medarbeidere som plutselig faller bak på sitt arbeid. Mens du ikke ønsker å overta andres jobansvar, kan du tilby hjelp. Gi oppmuntring ved å si noe som: "Jeg vet at det kan være vanskelig å jonglere så mange prosjekter samtidig. Kan jeg hjelpe deg med å komme opp med et organisatorisk system eller en tidsplanskalender for å hjelpe deg? "Igjen, gjør ikke arbeidet for henne med mindre det er overdrivende, kortsiktige forhold. Fokuser på å gi verktøy og veiledning for å hjelpe henne med å hjelpe seg selv.
Snakk med sjefen
Spør sjefen din om hjelp hvis din innsats fortsatt ikke løser problemet. Du kan kanskje si, "Nyhetsbrevet er tre dager etter planen, fordi Janice ikke har prøvd det ennå. Jeg har bedt om en statusrapport hver dag, og mens hun forsikrer meg om at hun skal gjøre det, har jeg det ikke i hendene mine ennå, og vi skal skrive ut i dag. Hvordan vil du at jeg skal fortsette? "Denne tilnærmingen setter på deg sjefen din for å håndtere situasjonen. Hvis han ber deg om å gjøre arbeidet selv, har du muligheten til å overholde og håpe det blir ikke et mønster. Eller du kan nekte og løpe risikoen for å fremmedgjøre sjefen din. Overvei å gi alternativer som, "Jeg kan gjøre Janice's proofing i dag, men det betyr at brosjyreprosjektet mitt må bli presset tilbake, og det skal presenteres på morgendagens styremøte. Hva foretrekker jeg å gjøre? "
