Jeg ble tweeting frem og tilbake med Anne fra Step-Up Finance (@ Step-Up Finance) og hun sa noe interessant:
"Perspektiv og lidenskap … lyder perfekt for poesi."
Det får meg til å tenke på en artikkel jeg leser om poesi av Michael J Bugeja *. (Stick med meg, jeg har ikke gått all kunstig på deg.) I den sier han, "Poesi har vært det litterære kjøretøyet av sannhet. "Uansett om du er enig eller ikke, om du bryr deg om poesi eller ikke, sannheten er viktig.
$config[code] not found
Så hva har din virksomhet blitt brukt til - for å løse et problem eller fremme en løgn? Har du noen gang kjøpt noe basert på kraften i markedsføring, bare for å få det hjem og se det pause ved første gangs bruk? Har du noen gang grepet om den generelle mangelen på kundeservice og det faktum at noen mennesker (og selskaper) selger løgner og skaper flere problemer enn de løser?
Så hva gjør du med disse menneskene og organisasjonene? Etter min mening løser du bare de problemene de ikke løser. Hvis du gjør det med excellence, gjør det deg unikt og det er bra for bedriften (forutsatt at du vet hvordan du skal markedsføre forskjellen). Du holder ditt ord. Du overleverer. Du løser problemer og forenkler ting selv når det virker umulig.
Excellence er bra for virksomheten.
Det er hva Apple, Google, BMW og BusinessWeek 50 mest innovative bedrifter 2010 gjør. De utmerke seg på å løse et problem. Disney takler kjedsomhet med underholdning. Sony supplerer stillhet med lydkvalitet. Amazon får en bok i hendene eller i din tenne. Wal-Mart får alt for deg billig. Og Coca-Cola er forfriskende.
Jeg antar ikke at du liker eller bruker noen av disse selskapene; Jeg peker bare på at de utmerker seg når de markedsfører løsningen og problemet de velger å løse. Din bedrift kan gjøre det samme.
Perspektivet er bra for virksomheten.
Hvis du ser på BusinessWeeks lister over de 50 mest innovative selskapene og sammenligner 2009 til 2010, ser du mange av de samme selskapene. I bilindustrien alene, Volkswagen, BMW, Toyota, Ford Motor og Honda gjentatte ganger listen. Disse selskapene tilbyr produkter som lar oss håndtere veien i stil og med det budsjettet vi velger. Hvert merke bringer et annet perspektiv til kjøreopplevelsen.
På samme måte kan hver liten bedrift gi et annet perspektiv til problemene det løser.
Passion er bra for virksomheten.
Gjør det du elsker og forstår
- slik at du er forberedt på å sette inn den nødvendige innsatsen
- slik at du er forpliktet til å løse problemet for de menneskene du serverer
- slik at din lidenskap skinner gjennom, naturlig.
Apple synes å være lidenskapelig om datamaskiner og enkelhet. BMW synes å være lidenskapelig om kjøreopplevelsen. Jeg er ikke særlig lidenskapelig om noe av det, men jeg høster fordelene fordi de er. Som forbrukere er vi glade for å gjentatte ganger bruke produkter som løser våre problemer, frigjøre vår tid, gi oss status (det er sant) og rydde våre tanker slik at vi bare kan ri, skape eller gjøre hva det er vi må gjøre - personlig og profesjonelt.
Som småbedriftseiere, hvis vi gjør det vi elsker, så viser lidenskapen seg.
Perspektiv og lidenskap … lyder perfekt for virksomheten.
_________ * Michael J Bugeja, "Seven Poetic Techniques to Sharpen Your Prose" (Jerry B. Jenkins Christian Writers Guild, 2009), s. 260
3 kommentarer ▼
