Entreprenører: Her er noe å legge til i listen over ting akademikere har funnet, vil forbedre ytelsen til bedriften din.
Holde seg i live.
I en liten romanforskning som kommer ut av Storbritannia, sammenlignet professorene Sascha Becker fra University of Warwick og Hans Hvide fra University of Aberdeen 341 private norske selskaper hvor majoritetseieren døde i de første ti årene med selskapets grunnleggelse med lignende Selskapene startet samtidig, der eieren fortsatte å leve. De fant ut at selskapene hvor entreprenøren døde, ble dårligere i de senere årene.
$config[code] not foundAnalysen viste at selskapene som grunnleggerne døde, var 20 prosent mindre sannsynlige enn de andre som var i drift to år senere. Dessuten, fire år etter entreprenørens død, hadde de selskapene som grunnleggerne hadde omkommet, bare 40 prosent av salget av de selskapene som eieroperatørene fortsatt var i gang med.
Forfatterne fant ut at dårlig selskapsresultat ikke drepte grunnleggerne. (Vi venter på noen andre initiativrike akademikere for å utforske det spørsmålet!) Salg og sysselsetting av selskapene som grunnleggerne bestod på, var like gode som de andre før entreprenørene døde. Stifterens død var årsaken til selskapets problemer, ikke omvendt.
De negative konsekvensene av grunnleggerens død var ikke det samme for alle bedrifter. Resultatnedgangene som utløses av grunnleggerens passering var verst for de yngste selskapene og for virksomheten der den avdøde entreprenøren hadde en stor eierandel.
Kort sagt viser studien klare bevis på at entreprenører har betydning for utførelsen av sine selskaper.
Men hvordan?
Dessverre, denne studien forteller oss ikke om virkningen av entreprenørdød. Andre studier tyder imidlertid på utallige måter som gründere utgjør. I noen tilfeller er selskapets grunnleggere veldig gode ledere. Deres passerer er problematisk fordi det gir noen mindre karismatisk ansvarlig for selskapet.
I andre tilfeller er gründeren en stor selger. Uten ham eller henne er selskapet bare ikke så godt i å generere inntekter.
I fortsatt andre virksomheter har grunnleggeren bedre kontroll over kostnader eller operasjoner og holder virksomheten humming sammen mer effektivt enn de som følger i konsernsjefens slot.
Prestasjonsfallet som ble dokumentert i denne studien, behøver imidlertid ikke ha skjedd fordi grunnleggeren var mer talentfull enn de som fulgte ham eller henne. Grunnleggers død kunne ganske enkelt ha forstyrret virksomheten på måter som gjorde det vanskelig for selskapene å gjenopprette. Konkurrenter kan ha slått inn og tatt bort kunder mens firmaene overgikk til nye administrerende direktører. Eller kreditorer eller leverandører kan ha blitt jittery og pålagt strengere vilkår på selskapene, øke kostnadene og skade prestasjonen.
Du vet at Apples aksjekurs har falt mye siden Steve Jobs døde. Kanskje det bare er den typiske ytelseseffekten som disse forfatterne fant, bare med mye mer nuller pådratt.
5 kommentarer ▼
