Introverts, extroverts, analytiske mennesker og kreative mennesker … de fleste bedrifter krever en blanding av talenter, som betyr å benytte en rekke personligheter.
Det er en utfordring som noen ganger kan gjøre med å styre et lag, føles som å lede en videregående musikalsk.
Hvordan jobber du med teamet ditt litt enklere og mer effektivt? Siden ulike personligheter krever forskjellige styringsstiler, må du kanskje plassere din egen stil for å møte hver enkelt persons behov på teamet ditt og håndverk for forskjellige personligheter.
$config[code] not foundMen hvordan håndterer du ledelsen for ulike personligheter på en måte som er effektiv? Begynn med å bli kjent med personlighetene til folket i ditt firma.
Snakk er en god start. Sett deg ned og snakk med hvert medlem av teamet ditt. Lær om dem. Finn ut hva som gjør dem kryss, og prøv å forstå deres interesser, mål og ambisjoner. Å gjøre det vil ikke bare legge til rette for en nærmere sammenheng med teamet ditt, det vil også gi deg innsikt i hvordan de oppfører seg og tolker hva du sier.
For en mer strukturert tilnærming, prøv en test som Myers Briggs Type Indicator.
Myers Briggs Type Indicator er et personlig evalueringsverktøy basert på Carl Jungs teori om psykologiske typer. På et veldig grunnleggende nivå, tenk ekstroverter og introverts. Det er også det mest brukte personlighetverktøyet i verden. De fleste Fortune 100-selskaper bruker det.
Myers-Briggs kategoriserer personer i 16 typer basert på fire kategorier. Hvor du fokuserer oppmerksomheten din, for eksempel, gjør deg enten en introvert eller en utadvendt. Hvordan du tar inn informasjon, tar avgjørelser og håndterer verden er de andre tre kategoriene - og alle har en foretrukket tendens i hver kategori.
Det er disse go-to-trendene som må vurderes når man håndterer en personlighet.
Ifølge nettstedet Myers & Briggs Foundation, i tillegg til et ønske om å fokusere hovedsakelig på den ytre verden (ekstroverts) eller den indre verden (introverts), har tendenser en sterk innflytelse på tre områder: informasjonsinnsamling, beslutningstaking og strukturering verden rundt deg.
Beslutninger og informasjonsinnsamling høres ut som ting som skjer daglig i de fleste arbeidsplasser, ikke sant?
Hvis du ikke vil be ansatte om å ta en full test (selv om det kan være en morsom lagbygging), vil noen få grunnleggende spørsmål gå langt.
Prøv disse forslagene fra Myers Briggs nettsted:
Informasjon
Foretrekker du å fokusere på grunnleggende informasjonen du tar inn, eller foretrekker du å tolke og legge til mening? (Dette kalles Sensing (S) eller Intuition (N).)
avgjørelser
Når du tar beslutninger, foretrekker du først å se logikk og konsistens eller først se på folket og spesielle forhold? (Dette kalles Thinking (T) eller Feeling (F).)
Struktur
I forhold til omverdenen foretrekker du å få ting bestemt eller foretrekker du å være åpen for ny informasjon og muligheter? (Dette kalles Dommer (J) eller Perceiving (P).)
Prøv deretter å matche arbeidsstilen til teamet. For eksempel vil en person som liker ting som skal avgjøres, trenge en fast handlingsplan, mens noen som er åpne for ny informasjon, trenger en mer fleksibel tilnærming.
De logiske folkene trenger fakta og statistikk; Folkets fokuserte kolleger må kanskje høre mer om den menneskelige siden av en situasjon.
Det er ikke lett å administrere flere personligheter, men å sette inn litt innsats for å finne ut hvilke personligheter du administrerer, kan holde deg fra å miste tankene dine.
Personligheter Foto via Shutterstock
Kommentar ▼
