Ikke overraskende er småbedriftseiere, menneskelige ressursereksperter og profesjonelle fagfolk kjent med verdien av de ansattes fordeler, blant annet alt fra hjemmet lønn og avgang, til forsikring og pendler-assistanse, og alt i mellom. Mens ansatte selv vet verdien av deres lønnskontroller, kan de ikke være klar over verdien av deres andre fordeler - selv om de utnytter dem.
$config[code] not foundSørg for at arbeidsstyrken din forstår verdien av alt du tilbyr, kan være et viktig skritt for å sikre at ansatte ikke hopper skipet fordi de tror de blir kortsluttet på fordelene. I henhold til 2013-rapporten fra Aflac WorkForces indikerte 59 prosent av de ansatte at de ville ta en jobb med litt lavere lønn hvis det kom med mer robuste fordeler.
Reduser risikoen for slitasje
Husk at du risikerer talent å gå andre steder fordi de tror De får bedre fordeler, når de i virkeligheten er mulige, får de bare bedre kommunikasjon fordeler.
Wise entreprenører bruker den åpne innmeldingsperioden for å bytte ansattes fokus fra et smalt syn på helsevesenets fordeler til et bredere perspektiv som ser på "totale fordeler" eller "totale belønninger." Oppfordrer arbeidstakere til å se på det større bildet, hvilket Ofte er lysere enn helsemessige øyeblikksbilde alene, er en strategi for å forebygge slitasje.
Så, hva er totale belønninger?
De er hele spekteret av fordeler som tilbys til arbeidstakere, fra helsevesenet og pensjonsytelser til karrieremuligheter og balanse mellom arbeid og liv. I et nøtteskall er totale belønninger alle de tingene som hjelper et selskap til å tiltrekke seg, motivere og beholde ansatte, kommunisert til arbeidstakere i en ryddig pakke.
Slå samtalen til Total Benefit Rewards
I løpet av lavkonjunkturen gjorde mange arbeidstakere bevisste beslutninger om å forbli i deres nåværende jobber til finanshimmelen begynte å rydde. Med økonomien tikkende oppover, ser mange etter nye muligheter.
En nylig undersøkelse fra høyre ledelse viste at 86 prosent av ansatte planlegger aktivt å søke etter nye arbeidsplasser i 2013. Videre er 55 prosent av arbeidstakere i det minste sannsynlig å søke etter annet arbeid hvis deres arbeidsgivere slutter å tilby omfattende fordeler eller sende dem til helseforsikring markedsplasser.
Gitt at overlegne fordeler er en attraktiv enticement til jobbsøkere, små bedrifter som ønsker å beholde sine verdsatte arbeidstakere og bringe inn topp nye talent, bør kommunisere om totale fordeler ved åpen innmelding (nå!) Og kontinuerlig gjennom året.
Når man kommuniserer om totale belønninger eller den totale verdien av sysselsetting, skal samtalen utvides til å omfatte ikke bare lønn, men også:
- Arbeidsgiverbetalt skatt
- Arbeidsskadeforsikring; ansattes hjelpeprogrammer
- Wellness-initiativer
- Selskapsponsorert helse
- Livs- og funksjonsforsikring
- Tilgang til frivillig forsikring
- Helsekostutgifter
- Avhengighetspleieutgifter
- Pendler-hjelpeprogrammer
- Trening
- Ferietid
- Sykdager
- Pensjonsfond
- 401 (k) kamper
- Eventuelle andre fordeler som har en medfødt pengeverdi
Når selskaper snakker om kompensasjon annet enn lønn, blir kommunikasjonen ofte forvirret av akronymer, jargong og diagrammer som bare HR-representanter forstår. Selv selskaper som forstår betydningen av klare, enkle fordeler, kommuniserer kommunikasjon noen ganger med ballen i forhold til timingen.
Fordeler kommunikasjon skal leveres året rundt og i små doser for å sikre at de leses, forstås og absorberes.
Nøkkeltider for å spre fordelene meldingen inkluderer åpen innmelding, under rekruttering og ombordstigning og når en arbeidstaker blir promotert eller overført til en annen avdeling. Meldingen kan også bli tidsbestemt til livshendelser, for eksempel ekteskap eller fødsel av et barn. Andre mulige øyeblikk er arbeidsjubileer og signifikante aldersmilestene.
Start Spredning av nyhetene
Med arbeidstakere nervøse og usikre på hvordan helseomsorgsreformen vil påvirke deres fordelerpakker, bør små bedrifter lansere totalbelønningsdiskusjoner eller til og med gi ansatte med årlige totalbelønningskort som beskriver den sanne verdien av deres fordeler så snart som mulig. Mange ansatte som ser forbedringsøkonomien som en sjanse til å søke jobb med bedre fordeler, har skjev visninger av hva som utgjør en "bedre fordelspakke".
Ved å minne arbeidstakere om å vurdere deres komplett spekter av fordeler, fra lønn til helsepersonell til betalt avgang og mer, vil mange gründere hjelpe arbeidere med å innse at det grønne gresset på den andre siden av gjerdet - faktisk er kunstgress.
Avslutt foto via Shutterstock
3 kommentarer ▼
