Arbeidsgivere med ulike arbeidsplasser har gjort langsiktig forpliktelse til å ansette, fremme og beholde ansatte basert på loven. I henhold til tittel VII i sivile rettighetsloven fra 1964 er det ulovlig å behandle ansatte forskjellig på grunnlag av alder, kjønn, rase eller evne. Å skaffe en mangfoldig arbeidsplass er imidlertid mer enn å ansette ansatte med forskjellig etnisk, rasistisk og religiøst bakgrunn. Å finne virkelige løsninger på mangfold på arbeidsplassen handler om å bistå medarbeidere med samfunnsoppsøkingsprosjekter, implementere mangfoldsprogrammer og respektere og ønske alle arbeidstakere velkommen.
$config[code] not foundAnerkjenner selskapets problemer
Bedrifter bør vurdere ansattes og forretningsmessige mål ved å stille spørsmål som: Hvilke problemer står vi overfor med inntekter? Skaper vi den beste kundeservice eller kreative resultater? Svarene på disse spørsmålene vil bringe mangfoldsløsninger til forkant. Brad Karsh er president for Chicago-baserte JB Training Solutions, et selskap som jobber med arbeidsgivere for å forbedre forretningsferdighetene. Han sier at folk graver mot bedrifter som forstår og forholder seg til dem. Derfor er jo mer mangfold et selskap har, jo mer felles og likheter mellom ansatte og kunder.
Fremme alle kvalifiserte kandidater
En mangfoldig arbeidsplass er fylt med folk med ulike evner, nasjonaliteter og kjønn som har de nødvendige ferdighetene til å utvikle seg. Fremme fra innsiden holder arbeidsplassen mangfoldig når et selskap fremmer basert på ferdigheter og positiv ytelse, ikke for eksempel personlighet eller kjønn.Å overføre en gravid kvinne til opprykk fordi hun er satt til å ta barselsorlov eller nekter å flytte en mannlig ansatt fra lageret til salgsteamet til en kvinnes klærfirma regnes som ulovlig diskriminering. Når dette skjer, føler ansatte seg frakoblet i selskapet og slutter å engasjere seg i viktige prosjekter, sier Douglas N. Silverstein, en Los Angeles-basert arbeids- og arbeidsadvokat.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingVurdere ansattes behov
Intervju medarbeidere om hva de vil se skje på arbeidsplassen. Hvordan kan selskapet hjelpe ansatte med å øke moral, produktivitet og salg? Dette er det første trinnet i å gjøre ansattes gebyr verdsatt og respektert. "Arbeidsgivere bør bruke arbeidstidsvurderinger, tilfredsstillingsundersøkelser og data for å finne ut hvilke mangfoldspolitikker som i stor grad vil hjelpe medarbeidere og dermed virksomheten som helhet," forklarer Karsh. Han legger til at en mangfoldig arbeidsplass kommer opp når hver medarbeider har tilgang til yrkeskompetanseopplæring, kultur- og generasjonsfølsomhetsverksteder og muligheter for oppfølging av lokalsamfunn.
Skriv en mangfoldighetsplan
Mangfoldsfunnene bør da beskrives i en skriftlig plan. Organisasjonens mål bør omfatte diverse ansettelsesforhold, ansattes fordeler og rettferdig markedsføringsmuligheter uansett alder, kjønn, kultur, rase eller funksjonshemning. Planen skal også angi hvilke programmer og retningslinjer som er satt på plass for å fremme mangfoldet. For eksempel forklarer Michael Bach, nasjonal direktør for mangfold, egenkapital og inkludering for regnskapsfirmaet KPMG, at KPMGs mangfoldighetsplan inkluderer trening på GlobeSmart, et program som hjelper ansatte å forstå forskjellige kulturer når de besøker kunder i andre land. En medarbeider som går til Kina, for eksempel, ville svare på en profil på GlobeSmart, som da vil fortelle ham hva han skal være klar over når han gjør forretninger i Kina eller når han jobber med en person fra Kina.
