Hvis du starter en bedrift, er oddsene at bedriften din vil mislykkes. Data fra US Small Business Administration viser at uansett år hvor de er grunnlagt, går de fleste oppstart i løpet av fem år, og to tredjedeler fungerer ikke lenger ti år etter at de ble dannet.
Jeg tar opp denne uheldig statistikken for å diskutere et emne som alle gründere bør vurdere. Hvorfor mislykkes de fleste oppstartere?
$config[code] not found
Det har blitt skrevet mye om dette spørsmålet, og foreslår at jeg kanskje ikke trenger å skrive om det også. Men en nylig artikkel av Jay Goltz, fikk meg til å tenke at noen forfattere prøver å sette for mye av et positivt snurr på årsakene til virksomhetssvikt. I sin artikkel skrev Jay at "out-of-control-vekst" er en av de ti viktigste grunnene til svikt i småbedrifter.
Dessverre er dette argumentet ikke jive med dataene. Ikke nok oppstart vokser for for rask vekst for å regne med at flere enn en håndfull av dem er feil. En studie av Brian Headd og Bruce Kirchhoff fant at kun 28 prosent av bedriftene med ansatte har noen vekst i sysselsettingen fra ett år til det neste. Og et papir skrevet for Small Business Administration (SBA) av Zoltan Acs og kollegaer viser at bare ca 6 prosent av amerikanske selskaper har salg som minst dobbelt innen fire år - en minimumsgrense for det som kan kalles "rask vekst".
Faglig forskning tyder på noe mer grunnleggende - og mindre smigrende - grunnene til at så mange oppstart feiler. Feilrenter er høye fordi et stort antall uerfarne gründere starter virksomheter som ikke bør grunnlegges i næringer som er ugunstige for nye selskaper.
Mens setningen min er hard, støtter dataene den. De fleste entreprenører plukker ugunstige næringer fordi de er tiltrukket av lave tilgangsbarrierer. Sensusdata viser at frekvensen der entreprenører starter virksomheter i ulike bransjer, korrelerer 0,77 med den hastigheten der bedrifter mislykkes i disse bransjene. Det vil si at gründere favoriserer de bransjer der bedrifter mest sannsynlig vil gå under.
Mange gründere starter selskaper som har liten sjanse for utilsiktede andre virksomheter. Data fra panelstudiet av entreprenørdynamikk viser at nesten 40 prosent av grunnleggerne av nye selskaper ikke tror at deres virksomheter har en konkurransefortrinn. (Fordi entreprenører er en optimistisk masse, hvis en bedrifts grunnleggere ikke tror at selskapet har en konkurransefortrinn, hva er oddsene som det gjør?)
Ikke nok gründere har erfaring i bransjene der de starter sin virksomhet. Faglig forskning viser at arbeid i en bransje i flere år før oppstart av virksomheten øker overlevelsesutsikterne til en oppstart, men en betydelig del av gründere starter bedrifter i bransjer der de ikke har noen arbeidserfaring.
Mange gründere unnlater å ta de tiltakene som forskning viser, hjelper bedrifter å overleve. Akademisk bevis viser at å sette inn forsiktige økonomiske kontroller, legge vekt på markedsplaner og skrive en forretningsplan, øke oddsen om at en ny bedrift vil overleve, men mange grunnleggere mislykkes i å skrive planer, har utilstrekkelige økonomiske kontroller og ikke fokuserer på markedsføringsplanene.
Det er sant at noen oppstart feiler på grunn av faktorer utover grunnleggernes kontroll. Men ansvaret for mye av den høye sviktgraden av nye virksomheter ligger hos entreprenørene selv.
Bilde fra Tom Wang / Shutterstock
25 kommentarer ▼
