Kvalitative jobbprestasjonsevalueringer er den vanligste typen utført på arbeidsplasser. De fleste ansatte har en kvalitativ ytelsesvurdering en gang i året, men noen selskaper kan ha ingen, mens andre kanskje har dem oftere enn en gang i året hvis de velger å gjøre det.
Faktaene
Kvalitative prestasjonsevalueringer fokuserer på kvaliteter av jobbprestasjon som kan observeres men ikke måles, for eksempel kommunikasjonsevner eller samarbeid.
$config[code] not foundKvantitative resultater vurderinger, derimot, ser på jobbprestasjoner når det gjelder problemer som kan måles, for eksempel salgstall.
Kvalitative prestasjonsevalueringer er mer vanlige enn kvantitative evalueringer fordi jobbsuksess på mange felt ikke kan måles med kvantifiserbare data alene. Noen ganger brukes kvantitative data i en kvalitativ evaluering.
Hensikt
Kvalitative jobbevalueringer tjener to hovedmål for de fleste bedrifter. De gir ansatte og ledere mulighet til å snakke om en ansattes ytelse, gjenkjenne steder hvor de ansatte fortjener å bli rost og steder hvor medarbeiderne kan forbedre seg. Kvalitative data, slik som hvordan medarbeider er knyttet til andre ansatte i avdelingen, vurderes.
Kvalitative jobbevalueringer gir også medarbeiderne muligheter til å gjøre valg om hvordan de skal vokse sin karriere i et selskap. En kvalitativ evaluering kan for eksempel vise at en medarbeider har vist så mye lederskap i avdelingen at han skal bli fremmet.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av Saplingtyper
Kvalitative evalueringer kan komme i flere former.
Top-down prestasjonsevalueringer finner sted mellom en veileder eller veiledere og en direktemeldt ansatt.
Peer-to-peer evalueringer oppstår når medarbeider vurderer hverandres ytelse mot egen ytelse og prestasjon av andre i avdelingen.
Kvalitative data fra en rekke kilder, inkludert ledere, medarbeidere, leverandører, kunder og ansatte, går inn i 360 graders ytelsesvurderinger.
Selvvalueringsevalueringer ber ansatte om å rangere sin egen ytelse.
fordeler
Fordi kvantitative evalueringer vurderer uakseptable faktorer, er de ofte den beste måten å vurdere ansattes ytelse i bransjer hvor kvantifiserbare data er minimal, for eksempel grafisk design eller biblioteksvitenskap.
Evalueringer kan også forbedre jobbtilfredsheten siden ansatte har mulighet til å motta ros for sitt arbeid.
For ansatte hvis ytelse ikke er oppfylt av selskapets standarder, gir evalueringer en mulighet og retningslinjer for forbedring av arbeidet.
betraktninger
Kvalitative data er nødvendigvis subjektive, noe som betyr at det kan være vanskelig å rettferdiggjøre at en leder blir bedt om å gjøre det av en overordnet eller et søksmål. En måte å minimere dette problemet på er å sette standarder for kvalitative data som kan brukes på samme måte for alle ansatte.
Kvalitative evalueringer kan også føre til spørsmål om hvordan kriterier skal veies mot andre kriterier for å avgjøre om det skal tildeles arbeidstakere eller kampanjer.
