Det er likheter mellom teknikkene du trenger for å drive en vellykket liten bedrift og være en militær leder. Begge krever disiplin og en ubøyelig engasjement. Small Business Trends snakket nylig general general (RET) Mike Diamond. Konsernsjef for Diamond Strategy Group og forfatter av The Diamond Process delte disse 7 krisestyringstipsene for småbedrifter.
Krisestyringstips
Opprett et rødt lag
Under sin militære karriere brukte Diamond et rødt lag for å representere fienden, så hans soldater kunne reagere på forskjellige scenarier. Han foreslår at små bedrifter kan modifisere denne modellen til deres fordel. De kan erstatte et militært rødt lag for konkurransen i sin bransje. Dette røde laget kan også representere en negativ kraft som et cybersikkerhetsangrep.
$config[code] not foundTa korrigerende tiltak
Diamantbelastning små bedrifter trenger å reagere når det er en krise. Ledelsen trenger å vedta tankegrammen, noe som må gjøres når noe går galt. De trenger å forstå at ingenting gjør en krise verre.
Han ser en felles selvtilfredshet med mange små bedrifter når det gjelder digitale saker.
"Selv etter at de har blitt bitt og skadet, gjør de ingenting for å rette opp det," sier han. Han foreslår at han forlater holdningen om at en bestemt krise kun kan skje en gang og vedta en mer proaktiv tilnærming.
Hold et åpent sinn for KSAs
Ressursene for teknologi og utdanning vokser kontinuerlig. Dine lagmedlemmer eller ansatte kan være et vell av kunnskap for å hjelpe småbedrifter til å jobbe gjennom en krise. Diamond ledet over 27.000 militære medlemmer i kampstøtteoperasjoner i Midtøsten. Han vet verdien av den viktigste ressursen som en militær- eller småbedriftsleder kan ha - folkene rundt seg. Han foreslår å lytte til hobbyer og interesser.
Denne forretningslederen som har en master i strategiske studier fra US Army War College og BS i økonomi og regnskap kalles dette på jakt etter overskytende KSAs - kunnskap, ferdigheter og evner.
Undersøk Team for Talent
Diamond forklarer hvorfor små bedrifter burde ta seg tid til å peke rundt på jakt etter skjulte talenter i sine ansatte.
"Dette faller under overskriften vi bruker i militæret:" Du vet ikke hva du ikke vet, "sier han. "Hvis du gjør en liten skanning, kan du finne folk som har andre ferdighetssett du virkelig vil ha for en krise."
Ha nøkkeldrivere på plass
Å være proaktiv i viktige når du ønsker å utvikle et team for å hjelpe deg med å kjempe mot enhver bedriftskrise. Å ha definert oppgave, visjon og mål gir et utmerket fundament.
Etablere bedriftenes kultur og verdier
Det er vanskeligere å rattle et lag som trekker sammen når noe går galt. Din småbedrift kan oppleve en plutselig nedgang i salget. Når noe skjer, er det lettere å motivere alle når de jobber som et team med felles verdier.
Når alle allerede kjenner forretningskulturen og verdiene, har de en felles mal å jobbe fra.
Nip Power Struggles i Bud
Hvis folk i din småbedrift knirker frem og tilbake, kan det være fordi du har skapt et ledersvakuum.Det kan være på tide å kaste opp lederskapsstilen din og gå i gang med noen lagbyggingsøvelser før en krise treffer hvor virksomheten din er mest sårbar.
Salute Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
