Det er mye avfall i entreprenørinnsats i dag. Jeg burde vite; Jeg sparte mye. Bortkastet tid. Bortkastet penger. Forkastet innsats. Til slutt, bortkastet drømmer. Lean oppstart: Hvordan dagens entreprenører bruker kontinuerlig innovasjon for å skape radikalt vellykkede bedrifter hjelper bedriftseiere til å se hvordan å eliminere avfallet og komme til essensen av oppstart (teknisk og ikke-teknisk): å få et godt produkt i hendene på kundene dine.
$config[code] not foundJeg lærte av boka fra et intervju med forfatteren på NPR (National Public Radio). Eksemplene Eric fascinerte meg så mye, at jeg bestilte min egen kopi fra Amazon. Forfatteren kan følges gjennom twitter på @ericries. Hans nettsted er Startup Lessons Learned.
I motsetning til noen entreprenører, opplister Eric Ries ikke sine forslag som en "farge for tall" -bok. Hans erfaringer er mindre et veikart og mer av en retningslinje som kan brukes til enhver oppstart. Hans er en selvstendig beskrevet utførelse av den vitenskapelige metoden (Hooray for forskere og ingeniører!). Lean Startup Selskapet skaper nye produkter og tjenester under forhold med ekstrem usikkerhet. Når du leser boken, ser du hvordan hans metoder er forskjellige enn hvordan de fleste bedrifter opererer i dag. Disse forskjellene vil imidlertid anspore deg til å lese den og bruke prinsippene sine
Prosessen har endret seg
Bedrifter brukte å ta år å produsere produkter. Markedsundersøkelse og utvikling, fabrikkbygging, bemanning og sluttproduksjon. Oppstart (teknologi eller annet) kan ikke fungere på denne langsomme, lineære måten. De må være fleksible og operere i en konstant "tilbakemelding loop". "Build-Measure-Learn" -løkken starter med dette formatet:
- Ha en IDÉ og vet hvordan du vil teste sin suksess. Dette er grunnlaget for oppstart eller bedrift. I dette trinnet er hypotesen dannet. Begynn med forutsetningene om virksomheten. Til hvem vil du markedsføre? Hva er salgsstrategien din? Hva vil ditt ferdige produkt se ut? Mange mennesker kommer opp med gode ideer. Ved å lese denne boken, og etter prosessen, kan bedriftseiere lære hva de skal gjøre neste gang.
- Bygg en MVP (minimalt levedyktig produkt). Dette er PRODUKT eller tjeneste som du kan vise kundene dine og komme i hånden. Som forfatterens notater kan prototyper eller eksempler utvikles raskt og billig. Små batchproduksjon kan endres mye raskere enn storskala produksjon. Mer enn en prototype, vil fordelen til bedriftseieren være at MVP vil bli vist og solgt til potensielle kunder, og suksessen blir målbar.
- MÅLE Resultatene fra MVP ved bruk av tidligere avtalt data. Dette trinnet er ikke bare "Fungerte det?" Du må kunne måle hvor godt det gjorde eller ikke oppfylte målene dine. Når bedriftseiere måler suksessen til deres produkt eller tjeneste, vil de kunne bestemme om de skulle svinge (endre kurset av sine handlinger) eller bevare (fortsett å gjøre det de gjør).
- Som med alle eksperimenter, er neste trinn evaluering: hva gjorde du LÆRE. Som alle forskere (og gründere) vet, er den kunnskapen som er oppnådd, mer verdifull enn dollar eller pressemeldinger. Fordi dette er en sirkulær prosess, fører LEARNING direkte til IDEAS, og prosessen fortsetter. Bedriftseiernes ideer kommer fra to kilder: helt nye, friske ideer eller læring av dagens prosjekt.
Selv om BUILD-MESURE-LEARN-prosessen virker som det kan ta lengre tid foran, forkortes det faktisk den totale tiden som er nødvendig for produksjon og prosessforbedring.
Hvorfor Les det
"Feil er en forutsetning for å lære." Feil er imidlertid ikke et stopppunkt. Feil er starten på læringsprosessen. Feil forteller deg hva du må fikse for å reengineer og fortsette (pivot eller bevare). Eric Ries bruker eksempler på hvorfor hans forslag fungerer: Dropbox, GroupOn, Kodak og Intuit er små og store selskaper som har brukt denne innovasjonsmodellen for å endre hvordan bedrifter produserer varer og tjenester.
Lean Startup-modellen kan brukes til begynnende eller eksisterende selskaper - uavhengig av størrelse. Den beste delen om modellen: Den er sirkulær. Det er en uendelig prosess. Ingeniør får et produkt som kontinuerlig forbedrer seg (aldri perfekt). Ledere får et produkt til kundene (det vil si - begynne å tjene penger). Kunder er en del av prosessen og kan direkte tilby tilbakemelding til selskapet. Les boken og lær hvordan du kan forbedre oppstarten din.
5 kommentarer ▼
