Hvordan Entrepreneurial Women kan forme globale partnerskap

Kvinnelige entreprenører i de fleste utviklingsregioner rapporterer lavere nivåer av internasjonalisering enn mannlige gründere.

Kvinner i Israel (27 prosent) og utviklingslandene i Europa (24 prosent) hadde de høyeste nivåene av å gjøre forretninger internasjonalt. Overraskende nok har USA (inkludert Latin-Amerika og de karibiske landene) den nest laveste rangeringen blant regionene som kommer inn på en sjokkerende lav 7 prosent. Til sammen, i utviklede økonomier, selger mer menn enn kvinner (unntatt i Israel) "minst 25 prosent av sine produkter eller tjenester utenfor deres nasjonale grenser."

Dette "altfor lokale fokuset" konkluderer GEM-rapporten "kan representere savnede muligheter for kvinner", spesielt i USA

Ikke la tallene skremme deg

Det er mulig og lønnsomt å utvide globalt. En av de beste måtene å gjøre det på er å finne partnere i andre nasjoner for å jobbe med. I juni på Dell Women's Entrepreneur Network (DWEN) -konferansen i Istanbul snakket jeg med flere entreprenørkvinnere som bare gjør det.

Lauren Flanagan er Executive Chair of Current Motor, et selskap som produserer elektriske scootere og administrerende partner for flere engelske fond. For to år siden, etter å ha deltatt på en DWEN-konferanse i Rio de Janeiro, samarbeidet Flanagan med et brasiliansk selskap for å utvide Current internasjonalt. Neste opp er utvidelse over hele Amerika.

Flanagan sier det er ikke vanskelig å samarbeide med kvinner i andre land. Hun har gjort sine internasjonale forbindelser ved å finne "likesinnede kvinner åpne for vinn-vinn-forretningsmuligheter" gjennom organisasjoner som DWEN, Springboard Enterprises og 85 Broads.

Når det er sagt, kan det være skremmende å jobbe med kvinner i et annet land. Men, sier Flanagan, ikke la frykt for en språkbarriere eller kulturelle forskjeller stoppe deg. "De fleste forretningskvinne fra andre land snakker engelsk," sier hun. For å bygge gode forretningsforbindelser oppfordrer hun entreprenører til å "gjøre innsats for å lære minst noen vanlige ord på andre språk og uttale dem riktig." Flanagan mener også at det er viktig å gjøre litt forskning og utforske landet du vil gjøre forretninger i. Prøv å møte lokalbefolkningen og gjør som de gjør, i stedet for å gjøre amerikanske turistaktige ting. "

Elisabete Miranda er president for CQfluency, et kommunikasjonsselskap som tilbyr oversettelse, tolkning og multikulturelle løsninger for å hjelpe bedrifter å drive forretninger globalt. En innfødt av Brasil, da Miranda flyttet til Amerika, skjønte hun at hennes "vanskeligste overgang ikke var språk, men kulturell tilpasning." Hun forvandlet sin virksomhet til en som "letter sant kulturell forståelse mellom mennesker som ikke snakker samme språk" i hovedsak for å øke sin kulturelle intelligens.

Miranda mener "det er ingen erstatning for ansikt til ansikt-nettverk" for å få forbindelser med andre gründere. Miranda tilskriver sitt engasjement med kvinnegrupper for eksponeringen som førte til at hun ble valgt til å delta i programmer som EY Entrepreneurial Winning Women og DWEN. Deltakende i disse organisasjonene sier Miranda, er "en kilde til ubegrenset inspirasjon, mentorer, venner og partnerskap."

Gjør leksene dine

Miranda er enig med Flanagan om at det er viktig å gjøre leksene dine og sier at sosiale medier kan hjelpe. Når hun deltar på hendelser, råder hun deg til å:

• Få deltakerlisten.
• Identifiser de personene du vil potensielt engasjere seg med.
• "Aktivt lytt så mye du kan…learn tidlig om personen er noen du vil ha som partner

Det er viktig, legger hun til, for å sikre at du og din potensielle partner deler felles formål, verdier, ønsker og behov. Hun mener også at språk ikke er en barriere for å samarbeide med et utenlandsk selskap: