Amerikanske kvinner fortsetter å omfavne virksomhetenes eierskap. Som American Express OPEN 2013-rapporten om status for kvinners eide bedrifter: En oversikt over viktige trender, 1997-2013 (PDF) rapporter er det anslagsvis 8,6 millioner kvinnelige eide bedrifter i landet.
Men kvinner over hele verden har også tatt i betraktning entreprenørskap som vist av Gender Global Entrepreneurship and Development Index (Gender-GEDI) utgitt i juni og den nettopp utgitte Global Entrepreneurship Monitor (GEM) 2012 Women's Report, sponset av Babson College og to internasjonale universiteter.
$config[code] not foundIfølge GEM-rapporten er det over 126 millioner kvinnelige entreprenører over hele verden. Så godt som det høres, sier rapporten:
Mye må gjøres for kvinnelige gründere for å øke og øke sine virksomheter ytterligere.
En av løsningene GEM foreslår er at kvinnelige gründere "bygger nye samarbeid og utnytter ideer."
Og mens en god måte å samarbeide er global ekspansjon, er det ikke mye som foregår. Ifølge rapporten:
Kvinnelige entreprenører i de fleste utviklingsregioner rapporterer lavere nivåer av internasjonalisering enn mannlige gründere.
Kvinner i Israel (27 prosent) og utviklingslandene i Europa (24 prosent) hadde de høyeste nivåene av å gjøre forretninger internasjonalt. Overraskende nok har USA (inkludert Latin-Amerika og de karibiske landene) den nest laveste rangeringen blant regionene som kommer inn på en sjokkerende lav 7 prosent. Til sammen, i utviklede økonomier, selger mer menn enn kvinner (unntatt i Israel) "minst 25 prosent av sine produkter eller tjenester utenfor deres nasjonale grenser."
Dette "altfor lokale fokuset" konkluderer GEM-rapporten "kan representere savnede muligheter for kvinner", spesielt i USA
Ikke la tallene skremme deg
Det er mulig og lønnsomt å utvide globalt. En av de beste måtene å gjøre det på er å finne partnere i andre nasjoner for å jobbe med. I juni på Dell Women's Entrepreneur Network (DWEN) -konferansen i Istanbul snakket jeg med flere entreprenørkvinnere som bare gjør det.
Lauren Flanagan er Executive Chair of Current Motor, et selskap som produserer elektriske scootere og administrerende partner for flere engelske fond. For to år siden, etter å ha deltatt på en DWEN-konferanse i Rio de Janeiro, samarbeidet Flanagan med et brasiliansk selskap for å utvide Current internasjonalt. Neste opp er utvidelse over hele Amerika.
Flanagan sier det er ikke vanskelig å samarbeide med kvinner i andre land. Hun har gjort sine internasjonale forbindelser ved å finne "likesinnede kvinner åpne for vinn-vinn-forretningsmuligheter" gjennom organisasjoner som DWEN, Springboard Enterprises og 85 Broads.
Når det er sagt, kan det være skremmende å jobbe med kvinner i et annet land. Men, sier Flanagan, ikke la frykt for en språkbarriere eller kulturelle forskjeller stoppe deg. "De fleste forretningskvinne fra andre land snakker engelsk," sier hun. For å bygge gode forretningsforbindelser oppfordrer hun entreprenører til å "gjøre innsats for å lære minst noen vanlige ord på andre språk og uttale dem riktig." Flanagan mener også at det er viktig å gjøre litt forskning og utforske landet du vil gjøre forretninger i. Prøv å møte lokalbefolkningen og gjør som de gjør, i stedet for å gjøre amerikanske turistaktige ting. "
Elisabete Miranda er president for CQfluency, et kommunikasjonsselskap som tilbyr oversettelse, tolkning og multikulturelle løsninger for å hjelpe bedrifter å drive forretninger globalt. En innfødt av Brasil, da Miranda flyttet til Amerika, skjønte hun at hennes "vanskeligste overgang ikke var språk, men kulturell tilpasning." Hun forvandlet sin virksomhet til en som "letter sant kulturell forståelse mellom mennesker som ikke snakker samme språk" i hovedsak for å øke sin kulturelle intelligens.
Miranda mener "det er ingen erstatning for ansikt til ansikt-nettverk" for å få forbindelser med andre gründere. Miranda tilskriver sitt engasjement med kvinnegrupper for eksponeringen som førte til at hun ble valgt til å delta i programmer som EY Entrepreneurial Winning Women og DWEN. Deltakende i disse organisasjonene sier Miranda, er "en kilde til ubegrenset inspirasjon, mentorer, venner og partnerskap."
Gjør leksene dine
Miranda er enig med Flanagan om at det er viktig å gjøre leksene dine og sier at sosiale medier kan hjelpe. Når hun deltar på hendelser, råder hun deg til å:
- Få deltakerlisten.
- Identifiser de personene du vil potensielt engasjere seg med.
- "Aktivt lytt så mye du kan…learn tidlig om personen er noen du vil ha som partner
Det er viktig, legger hun til, for å sikre at du og din potensielle partner deler felles formål, verdier, ønsker og behov. Hun mener også at språk ikke er en barriere for å samarbeide med et utenlandsk selskap:
Heldigvis er det et språk som alle snakker - språket som gjør god forretning.
Selvfølgelig er det risiko for å forfølge internasjonale partnerskap. Flanagan løp problemer med et tidligere internasjonalt venture og anbefaler at entreprenører vet om sine partnere (spesielt deres økonomiske situasjon) nøye. Hvis noen ønsker et eksklusivt arrangement, foreslår hun at du får "betydelige forhåndsbetalinger."
Amy Millman, president for Springboard Enterprises, som også har smidd flere internasjonale partnerskap, sier at du har en sterk juridisk avtale med dine partnere. Flanagan er enig og sier at du trenger "erfaren juridisk rådgiver med sterk lokal representasjon i interessentlandet." Hun foreslår at du "strukturer avtalen som vinn-vinn med prestasjonsbaserte insentiver knyttet til klart definerte milepæler." Hvis du trenger hjelp til å bevise potensialet partnere det amerikanske handelsdepartementet er en "stor ressurs".
Millman og Wendy Simpson, stolen for Springboard Australia, anbefaler entreprenører å forme internasjonale avtaler for å holde et åpent sinn:
Ikke prøv å passe alt i samme boks. Alltid være åpen for nye løsninger og vær villig til å reframe meldingen din.
Miranda mener at "partnerskap er den beste måten for små bedrifter å utvide" globalt. Til tross for eventuelle språklige eller kulturelle forskjeller, legger hun til, det er et trekk som nesten alle entreprenører deler:
De gjør forretninger med folk de stoler på og liker. Å være nysgjerrig og lære om din potensielle partners kultur kan være et stort første skritt til et vellykket partnerskap.Suksessfoto via Shutterstock
Mer i: Kvinner Entreprenører 4 Kommentarer ▼
