CEBs 2013 Executive Guidance analyserte rundt 20.000 ansatte over hele verden for å finne utfordringene de står overfor bedriftsgrupper i dag.
$config[code] not foundHer er den største utfordringen: Mens arbeidsgivere rapporterer, vil de trenge å presse 20 prosent mer produktivitet fra ansatte for å dekke sine forretningsmål, sier ansatte at de allerede er maxed out. Mer enn to tredjedeler sier at jobbene deres har blitt mer komplekse; 80 prosent sier at arbeidsbelastningen har økt; og 55 prosent sier at de ikke klarer å håndtere dagens stressnivå langt lenger.
Gitt at de fleste arbeidsgivere ikke planlegger å leie i 2013, hvordan kan bedriftene muligens oppfylle sine mål?
Svaret, CEB sier, er å utvikle ansatte som har de rette ferdighetene til dagens forretningsmiljø. CEB identifiserer tre sentrale trender i arbeidsverdenen i dag:
- Hyppig organisasjonsendring, inkludert større finansiell usikkerhet og fortsatt nedgang.
- Mer gjensidig gjerning, inkludert tverrfunksjonelle eller tverrdepartementelle arbeidsgrupper, lagbasert arbeid og geografisk spredte lag.
- Økt kunnskapsarbeid, inkludert ny informasjonsteknologi, mer ikke-rutinemessig arbeid og større tilgjengelighetsinformasjon.
For å trives (og bli mer produktiv) til tross for disse utfordringene, sier CEB at det er 10 nøkkelferdigheter ansatte i 2013 vil trenge:
- Evne til å prioritere
- Fungerer bra i lag
- Organisatorisk bevissthet
- Effektiv problemløsning
- Selvinnsikt
- proaktivitet
- Evne til å påvirke
- Effektiv beslutningsprosess
- Læring Agility
- Teknisk Savvy
Hva kan du gjøre for å hjelpe dine ansatte med å utvikle disse ferdighetene?
- Endring: For å hjelpe dem bedre å forutse, prioritere og svare på hyppige forandringer på alle nivåer, bygg læring i hvert prosjekt. Du må gjøre læring så viktig som å oppnå utfallet av prosjektet. På slutten av et prosjekt, vurder hva som ble lært. Sett "strekkmål" for ansatte slik at de kontinuerlig utvider sine ferdigheter.
- Samarbeid: Oppmuntre til samarbeid ved å skape ansattes nettverk, integrere arbeidsflyt og prosedyrer, og gi klar retning og nødvendig teknologi for samarbeid. Invester mer tid i å utvikle lag, både i din bedrift og med eksterne leverandører og entreprenører. Identifiser ansatte som er naturlige samarbeidspartnere, og bruk dem til å bidra til å bygge opp interne og eksterne nettverk.
- Kunnskapsarbeid: Aktiver tilgang til riktig informasjon som ansatte trenger, og hjelpe dem med å utvikle beslutningsprosesser og evner til å bruke avansert informasjonsteknologi effektivt i sine jobber. Identifiser ansatte som er "naturlige skeptikere" om informasjon og anskaffe dem for å hjelpe andre med å lære beslutningstekniske ferdigheter.
Selv om disse handlingene kan ta tid på kort sikt, vil de i det lange løp hjelpe deg med å bygge en liste over ansatte som kan ta sine egne beslutninger, samarbeide mer effektivt og håndtere mer ansvar - i siste instans lette de mange byrder på deg, småbedriftseier.
Medarbeider Suksess Foto via Shutterstock
5 kommentarer ▼
