Er kvinner mer eller mindre sannsynlig å hjelpe andre av deres kjønn komme frem på jobben? En katalysatorstudie gjort tidligere i år ba både menn og kvinner om hva slags veiledning og hjelp de hadde mottatt. Samlet sett hadde mer enn halvparten (59 prosent) fått enten uformell eller formell veiledning.
Det som er interessant er at kvinner som hadde blitt mentorisert, var mer sannsynlige enn at menn skulle "betale det fremover" til neste generasjon av nye ledere på jobben. Sixtifem prosent av kvinnene, mot 56 prosent av mennene, gjorde det. Og 73 prosent av kvinnene var mentorskap for andre kvinner.
Katalysatorrapporten fokuserte på ledere i store selskaper (menn og kvinner var alle MBA-grader som hadde blitt identifisert som "høyt potensial" før de fikk grader). Men jeg tror verdien av å hjelpe andre kvinner gjelder, uansett om du er en ansatt eller en gründer.
For det første er det økonomisk verdi. Katalysator fant både menn og kvinner som mentorer andre, tjente i gjennomsnitt 25 2575 kroner mer mellom 2008 og 2010 enn de som ikke gjorde det, selv når studien var kontrollert for andre faktorer. For ansatte, hjelper andre til å oppnå klart, fører til større karriere suksess og fullstendige belønninger. Men for bedriftseiere, veileder andre slik at de oppnår mer, fører det også til større økonomisk suksess for virksomheten din.
Selvfølgelig, for entreprenørkvinne, er det også lojalitet på spill.
Tenk på det: En ansatt som får støtte, oppmuntring og veiledning fra deg om hvordan du kan forbedre deg i jobben sin, er mer sannsynlig å være lojal mot din bedrift, i stedet for å være klar til å bolte ved den første muligheten.
Endelig, og kanskje viktigst, for kvinnelige bedriftseiere veiledning handler ikke bare om veiledning av dine ansatte. For oss betyr veiledning av neste generasjons lederskap også å se utenfor våre egne virksomheter og oppfordre unge kvinner og jenter til å lære mer om entreprenørskap.
Jeg var heldig å ha entreprenørskapsmodeller i familien min - pappa, som eide en liten bedrift, hadde stor innflytelse i livet mitt. Men "entreprenørskap" var et ord du knapt hørte når jeg var barn. Og selv når ungdommer er akutt oppmerksom på entreprenørrollemodeller som Steve Jobs eller Mark Zuckerberg, er det mest fokus på teknologiske oppstart der kvinner fortsatt er underrepresentert.
Det er mange måter du kan være mentor og rollemodell til yngre kvinner. Involver dine døtre eller nieser i din virksomhet. Finn en yngre entreprenør du kobler deg til via sosiale nettverk som Twitter og Facebook. Eller bli involvert med en offisiell organisasjon som Junior Achievement eller Collegiate Entrepreneurs 'Organization.
Den kuleste tingen om å veilede yngre mennesker er tidligere, kan forholdet ha vært mer enveis, dagens unge kvinner har mye å lære eldre entreprenører om teknologi, sosiale medier og mer.
Hvis du blir involvert i veiledning, får du så mye du gir.
Mentorfoto via Shutterstock
Mer i: Kvinner Entreprenører 11 Kommentarer ▼
