Entreprenør- og forretningsmessige emner er ingenting hvis det ikke er i orden med buzzwords. Uansett den nyeste trenden er må være merket med en minneverdig periode. Og mens du jager "synergi" eller hva ordet du jour er, kan det være relativt harmløst, er det ikke ofte at noe prangende nytt uttrykk medfører meningsfull innsikt.
Og noen ganger kan den siste mani faktisk skade virksomheten din. Det er tilfelle for svingning.
$config[code] not foundFaktisk gned i fjor ProfitCON albuer med noen av de mest ekstraordinære entreprenørene jeg har møtt. I motsetning til andre hendelser jeg deltar på, disse entreprenørene planlegger året frem ved å gjøre mer av det som allerede jobbet for deres firma. De fleste gründere opprettholder feilaktig sitt selskapsår i og år ut, dag inn og dag ut. Det, jeg virkelig tror, er en feil. Ikke sving. Rette inn.
Hva er Pivoting?
Pivoting er ikke bare en etikett; det er en tankegang. Tanken er at du stadig leter etter måter å finjustere forretningsmodellen din for å fange mer virksomhet. Ok, det høres ikke så forferdelig på overflaten.
Men her er problemet. Forutsatt at du startet virksomheten din fordi du har et unikt tilbud levert opp med utmerket service, mens du svinger, risikerer du å bevege deg bort fra det som gjorde deg vellykket i første omgang.
Du kan tenke at hvis du bare kan bytte opp nok faktorer som du vil fortrylle din ideelle kunde, eller du kommer til noen magisk lønnsomme scenen. Men stadig å endre måten din bedrift kjører - bare for å skifte seg selv - er et risikabelt forslag. På samme måte som barnet som pumper fjerdedeler inn i en arkade kom, sparer du spann med billetter bare for å bli skuffet når de innløser disse billettene til et billig stykke plast, kan svingingen ende opp med å være ikke bare unrewarding, men også dyrt.
Så hva er alternativet?
Justering. Og mens det kan være noen av dere som er skeptiske til at justering er bare et annet buzzword, les videre! Justering, rett og slett, betyr at alt i din bedrift jobber sammen for å oppnå dine mål. Fra måten du samler ny kunde fører til måten din teknologi fungerer på og måten du samler inn penger, søker utjevning å maksimere effektivitet og kvalitet, samtidig som avfall og ineffektivitet minimeres.
For å oppnå noe nær tilpasning må du begynne med en klar artikulasjon av ditt oppdrag, dine mål for din bedrift. Ikke bare må du som leder forstå hva du prøver å oppnå, men hvert medlem av personalet trenger å forstå det også.
Når du har oppgaven din, tar du et gigantisk skritt tilbake og vurderer alle aspekter av virksomheten din. Bestem om dine kundeservice prosedyrer fungerer effektivt mot målet ditt. Se på virksomheten din for å eliminere flaskehalser og effektiviseringer for å oppnå de beste resultatene.
Du kan lure på om pivoting og justering ikke er virkelig det samme på slutten av dagen, men de er egentlig ikke. Pivoting er ikke effektiv. Pivoting bruker ressurser. Og svingning fører ikke alltid til bedre resultater.
Tilpasning, derimot, har bedriftens mål i sin helhet. Alle endringene du kan gjøre for å oppnå justering måles, spesielt utviklet for å bringe din bedrift nærmere din ideelle modell. Forskjellen er at sving kan til slutt ende opp med å ta bedriften ned et kaninhull, mens justeringen alltid er fokusert på ekte nord. Ved svinging kan du føle deg bedre og mer produktiv i en liten stund, men det er justering som faktisk vil være mer tilfredsstillende og mer lønnsomt.
Publisert med tillatelse. Original her.
Administrere Business Photo via Shutterstock
Mer i: Utgiverkanalinnhold 1
