I de første dagene i mitt firma gjorde jeg alt selv. Jeg snakket med kunder; Jeg interagert med investorer; og skrev forretningsplaner. Samtidig renset jeg kontoret mitt og gikk langt avstander bare for å levere juridiske dokumenter et sted. Jeg brukte mye tid på de oppgavene som ikke var strategiske eller noe som bidro til kundene mine. Jeg gjorde alt fordi jeg ikke hadde noe bedre å gjøre. Hvis jeg hyret noen andre, ville jeg betale dem og jeg måtte sitte tomgang!
$config[code] not foundSom en liten bedrift vokser, og ettersom omfanget av en oppgave er økt, må du finne måter å få tiden til å fokusere på det større bildet. Hvis du ikke gjør det, vil du bli fanget opp i utallige rutinemessige aktiviteter, og kan ikke gå videre med strategiske områder av virksomheten din. Du må gjøre tid for å styre virksomheten din i riktig retning. Og du kan gjøre det ved å delegere arbeid til andre, ved outsourcing, og til tider er det like enkelt som å spørre en annen part om å besøke kontoret din i stedet for å besøke dem!
Min oppstart har vokst gradvis. Og noen av reglene jeg hadde lært i begynnelsen, er allerede foreldet. Selv om jeg reddet dyrebare dollar i begynnelsen av dagen, gjorde jeg det hele tiden, og jeg fant meg selv å spørre meg selv: "Hvorfor gjør jeg dette? Hvordan har kunden nytte av det? Skal jeg ikke jobbe med noe som øker verdien til kunden min? "
Så nå gjør jeg det som er strategisk og outsourcer mange aktiviteter som koding for nettstedet mitt, markedsføringsmateriale, regnskap, grafisk design, etc. I områder jeg utkontrakterer, er jeg glad jeg gjør fordi det førte til mye fremgang. Etterpå har beslutningen om å outsource arbeidet mitt til andre stort sett lønnet seg på følgende måter:
1. Hvor det ikke var min kjernekompetanse, redet jeg på andres kompetanse og gjorde fantastiske fremskritt.
2. Når prosjektet (for eksempel produktutvikling) var over, hadde jeg muligheten til å redusere aktiviteten som reduserte "burn rate" uten å måtte brenne ansatte (hadde jeg ansatt dem).
3. Jeg var i stand til å spare tid og kunne fokusere på de strategiske aspektene av virksomheten.
Men jeg må si at det fortsatt er områder hvor jeg tror jeg kunne ha outsourcet til en person som var mer kompetent.
Outsourcing har sine begrensninger. Det du bør outsource avhenger av om den andre parten kan gjøre det bedre (og om "å gjøre det bedre" er nødvendig); om tiden din har en alternativ og bedre bruk for den; om å delegere til en heltidsansatt (men ikke outsourcing) er en bedre ide for den oppgaven.
Her er noen ressurser om delegering og outsourcing som du kanskje finner interessant:
- 4 timers arbeidsuke
- Tips for Outsourcing Small Business Needs
- Fordelene ved outsourcing for små bedrifter
Kommer tilbake til større bilde: Hvis du vil at bedriften din skal vokse, bør du ikke bli flaskehalsen. Du må lære å delegere og outsource.
* * * * *
