En tragisk ting skjer i bedriftens verden som ledere beveger seg oppover stigen: de lærer mer og får erfaring. Det skjer med personer på C-nivå, konsernsjefene, øverste driftsansvarlige og andre ledende ansatte.
Nå kan du si hvorfor i verden er dette en tragedie? Er det ikke akkurat det du vil ha: erfarne kunnskapsrike ledere på toppnivå?
Selvfølgelig er det det.
$config[code] not foundTragedien oppstår når sjefslederne og andre toppledere lærer så mye at de slutter å kunne identifisere med andre som fortsatt kommer opp i rekkene, som har mindre erfaring og fortsatt lærer. De blir arrogante og foraktige mot de som fortsatt lærer. Det er tragisk fordi de har en tragisk feil som helter i greske skuespill.
Disse feilbehandlede ledere ble ikke presset ut av livmoren og kjente EBITDA eller lean produksjon eller salgsprognoser. De var også en gang clueless om slike konsepter og måtte lære. På en eller annen måte glemmer de hvordan det ikke var å ha forretningskunnskap som de nå tar for gitt.
Så hva har alt dette å gjøre med småbedrifter?
Når jeg ser artikler som denne, får jeg meg til å innse at noen mennesker bare ikke forstår hvordan det er å være i en entreprenørs sko som prøver å komme videre, eller en liten bedriftseier som ikke har 30 års bedrift erfaring og har ikke deltatt på dyre seminarer og konferanser.
Artikkelen gjør narr av noen av forretningsbøkene på markedet, kaller dem de verste 6 forretningsbøkene.
Det jeg fant mest innvendig mot artikkelen er måten det innebærer at grunnleggende innledende konsepter er noe å bli gjort narr av.
Det ville være en ting hvis artikkelen klaget over pseudovidenskap eller faddish management konsepter, og forfatteren hadde satt verdig innsats i å faktisk lese en bokomslag til å dekke, gjort noen uavhengig forskning og debunked den fordi den var flatt ut feil. Det er et annet å se på et kapitteloverskrift og ta potteskudd bare fordi boken presenterer grunnleggende konsepter som forfatteren allerede vet, men millioner av andre kanskje ikke. Vi er ikke alle 55-årige administrerende direktører som har "vært der, gjort det."
Dessuten, selv om vi har flere tiår med erfaring, kan vi alltid finne noe nytt å lære. Det gjelder spesielt for småbedriftseiere og ledere. Vi må ha flere hatter, noe som betyr at vi må gjøre praktisk arbeid på områder som salg, markedsføring, økonomi, informasjonsteknologi og regnskap. I motsetning til C-nivå ledere har vi ikke alltid den luksusen til personalet som er funksjonelle eksperter. Vi må lære disse tingene - og lære det selv. Hvor vender vi oss til å lære? Ofte er det å bøker.
For alle i disse skoene - og jeg har vært der - trenger du brede grunnleggende leksjoner, ikke avanserte, for å starte opp. Så når du behersker de grunnleggende konseptene, går du videre til bøker som er mer avanserte. Det er slik folk lærer - det er sikkert hvordan jeg lærer.
Den andre tingen å huske er at fra forfatterens synspunkt er det en sann ferdighet for å kunne formidle forretningskonsepter enkelt og forståelig. The brainier du er, jo vanskeligere er det å kommunisere slik at folk faktisk vet hva du snakker om. For å forstå hvor sant dette er, tenk bare tilbake til en uutslettelig konsernsjef eller bedriftsrapport eller produktbrosjyre for teknologi du kanskje har lest. Hoo-rah for forfattere som kan destillere forretningskonsepter ned i enkle meldinger.
Forresten, jeg har ikke skrevet noen bøker selv. Jeg har heller ikke en personlig innsats i noen av bøkene nevnt i artikkelen. Og som alle andre, har jeg lest min del av crappy business bøker. Men - Jeg har også lest utmerket, men grunnleggende, bøker. Noen av de mest grunnleggende bøkene har lært meg hva jeg trengte å vite for å komme til neste nivå av kunnskap og neste nivå i karrieren min.
Noen av de bøkene jeg leste år siden virker forenklet når jeg vurderer dem i dag. Jeg er langt utover det punktet hvor de har nye leksjoner å tilby meg personlig. Men takk og godhet for at bøkene får meg til det nivået av kunnskap jeg har i dag. De var verdt prisen.
12 kommentarer ▼
