En veldig sunn trend i småbedriftsledelsen er å beholde talentfulle rådgivere for å tilby veiledning og ansvarlighet.
I ditt søk etter talent for din småbedrift er du forberedt på å spørre og svare på mange spørsmål. For både dine ansatte og for din 'sjef.' En 'sjef' i form av en klok gammel mann eller kvinne som ikke er skremt av din harde lading-ånd.
Det er spørsmål du bør være forberedt på å spørre. Spørsmål til din mulige nye «sjef». Og ikke bare den trite og sanne, "Fortell meg hvordan du kunne bygge XYZ Corp." Mine spørsmål er å kvalifisere ham. Du vil kanskje ikke 'jobbe' for ham. Og hvis du virkelig trenger rådgiveren, vil du i det minste ikke være blind. Se etter Kjærlighet, Strategi, Taktikk.
$config[code] not found1) Kjærlighet. Elsker han meg Jeg var ydmyk for å ha Jesse Brown, den tidligere veteranens administrasjonssekretær for Bill Clinton, som forretningspartner.
"Elsker han meg?" Var Ises eneste regel for å ta på seg en ny klient eller et nytt styresete. "Hvis kjærligheten er der, vil alt annet falle inn." Se etter; få følelsen for kjærligheten. Ja, ja, jeg vet at det er en følelse. Men så er elendighet. Se etter kjærligheten.
Den ærede Jesse Brown
Jesse var en honorær kampanje leder for Al Gore presidentvalget. Som betydde at han var en bidragsyter på $ 100K. Og kunne ha noen jobb han ville. Så spurte jeg ham hvorfor han ga pengene, siden han ikke skulle ta stilling til en ny administrasjon. "Jeg ville hjelpe vennene mine med å få jobb." Han behøvde ikke noe for seg selv; han ønsket å hjelpe andre. Inkludert nobodies som Din Business Blogger. 2) Strategi. Hva ville du gjøre hvis du slår på lotteriet? Eller IPO er egentlig vellykket?. Hva ville din potensielle 'sjef' gjøre hvis han hadde en plutselig fallfall av en ni-tallet haug med kontanter? Jeg spurte det spørsmålet i et intervju hvor jeg var på jakt etter styremedlemmer for min tynn kapitaliserte oppstart. Og jeg ble overrasket. Den tidligere administrerende direktøren, en ivrig sjømann, lente seg tilbake, og med et langt blikk i øynene snakket han om å åpne opp en kjede av marinaer. Hans store drøm. Hans store drøm var ikke i min bygning, og jeg var ikke en del av det. Jeg følte ikke kjærligheten. JJ Abrams med Tom Cruise Kreditt: Stephen Vaughan Det riktige svaret er sett i JJ Abrams, direktøren for Mission Impossible III med Tom Cruise. Han ble nylig spurt om hva han gjorde med alle pengene sine og om sitt arbeid, Neste opp for Abrams er en "Star Trek" -film, nå i forproduksjon, som vil frigjøre sin indre geek som aldri før. Han vil også jobbe med "Lost", og prøver å sikre at showet ikke splinter i så mange retninger at det kveler seg selv eller slutter å bevege seg. Det er ikke mye snakk om ham om nedetid. Spurt om han har noen planer for pengene sine, virker han forvirret. "Hvilke penger?" Du vet, pengene du får betalt for alt dette utrolig lukrative arbeidet. Han tenker et øyeblikk, så vipper hodet og peker på låsene sine. "Hårpleie", sier han. Reporterens spørsmål ble møtt med en spøk. JJ Abrams tenkte virkelig ikke på pengene, tenkte ikke på de ting det kunne kjøpe. Eller ta lange ferier. Han ble fortært med sin lidenskap for å lage filmer. Kjærligheten. Hvis du hadde rikdom av Salomo, bør du gjøre akkurat hva du gjør nå. Det riktige svaret fra din potensielle rådgiver eller mentor er, "Hvis jeg slått olje i min bakgård, ville jeg fortsatt gjøre det jeg gjør nå." Og han sier virkelig: "Jeg elsker arbeidet ditt og jeg vil hjelpe deg." 3) Taktikk. Hvilke klasser tar du nå? Kontinuerlig læring er, vel, kontinuerlig. Livslang læring er kjennetegnet for ledere. Benjamin Franklin "En investering i kunnskap betaler størst interesse," sa Benjamin Franklin. En fremragende prospektiv 'sjef' leser en overbevisende bok, har nettopp avsluttet et seminar om internasjonal forretningsmetikette, eller studert oversjøiske strategier for et styremøte. Hun lærer alltid noe. Utdanning og kontinuerlig forbedring er den eneste tingen som hver sjef burde bryr seg om. Jeg var overrasket over å lære dette. Det er den eneste tingen alle i organisasjonen ønsker. Din Business Blogger har en gang oppført seg som COO of a Fortune 350 size organisasjon. I mitt første møte med menneskelige ressursdirektører spurte jeg dem hva som var den ene fordelene våre ansatte ønsket. Jeg trodde det ville være mer penger. Mer ledig tid. Ferie dager. Sykefravær. Den typiske unionskrav. Nei. De ni HR-fagfolkene, som skjedde med alle, er kvinner, enstemmig, utdannelse. Mer budsjett og tid for å forbedre kunnskap, ferdigheter og evner. Flere muligheter for studier og legitimasjon. (Da vil de klamre seg for økt lønn basert på økt effektivitet. Smarte buggere.) Så vi åpnet oppmøte for voksenopplæringsprogrammer ved lokale universiteter og fellesskoler. Og presset ut budsjetter for fancy forretningskonsulenter til å undervise i avanserte ledelsesevner. Alle var glade. Vår ansattes opprettholdingsgrad forbedret. Hvis ditt nye styremedlem eller rådgiver ikke bryr seg om voksenopplæring for seg selv, vil han ikke bry seg om forbedringer for deg eller ditt lag. Så du er nå bevæpnet med tre kvalifiserende spørsmål for å teste din neste 'sjef.' Eller prøv dem på din nåværende styret hvis du er ute etter en unnskyldning for å be dem om å forlate. Og la meg få vite hvordan det går. Jeg kan lære noe.
