Hvordan ville du svare på dette spørsmålet:
Har du noen gang kommet til et bestemt øyeblikk i din bedrift da du bare visste at det skulle bli en suksess?
Du kan tenke: "Jeg kan ikke svare på det fordi min virksomhet ikke er der jeg vil at den skal være - ennå."
Men - dette spørsmålet handler egentlig om det nøyaktige øyeblikket som noe bare klikket på. Det handler om når du ble sikker i ditt hjerte en dag din virksomhet ville gjøre det.
$config[code] not foundDu har kanskje ikke nådd ønsket suksess ennå. Men i det minste kan du ta noen pust. Enkelte hendelser eller åpenbaringer gjorde det klart at virksomheten din ikke ville lukke butikken neste uke eller neste måned (utestengende katastrofer). Du visste at det ville overleve og trives.
Jeg spurte 6 gründere om deres definerende øyeblikk. La meg sparke diskusjonen ved å avsløre mitt eget definerende øyeblikk:
"Da jeg betalte meg en $ 600 lønnsslipp," sier Anita Campbell, Small Business Trends:
For meg var det definerende øyeblikk da jeg endelig kunne begynne å betale meg en vanlig lønnsslipp. På den tiden begynte jeg å betale meg $ 600 i måneden.
Til noen av dere som kanskje ikke høres ut som mye. "Års erfaring, slik at du kan komme til $ 600 i måneden," Jeg kan høre noen av dere … forferdet! (Egentlig tror jeg det var mannen min jeg kunne høre.) Men beløpet var ved siden av punktet … det var et midlertidig nivå … en fremgangstreet til fremtiden.
Likevel var det et symbolsk sprang. Du ser, i begynnelsen betalte jeg meg ingenting. Null. Nada. Hver eneste krone måtte pløyes tilbake til virksomheten.
Men i det øyeblikket jeg så på mine regnskapsposter og skjønte at jeg kunne betale meg selv og ikke gå i det røde, bare jeg visste. Jeg følte at jeg kunne piske verden. Det styrket meg. Jeg kunne ta større utfordringer. Ingen $ 600 check var noensinne så søt - ikke så meningsfylt - som den første vanlige lønnsslipp fra virksomheten.
"Da de begynte å kontakte meg," sier Andru Edwards fra GearLive:
Når jeg tenker på den ene, først definerer øyeblikk i Gear Lives historie, har jeg et bestemt øyeblikk som jeg kan peke på hvor jeg visste at ting skulle bli vellykkede. For litt av en bakgrunn ble Gear Live startet som en hobby hvor jeg skulle publisere tankene mine og tankene om teknologi. For å få eksklusive brikker der ute, måtte jeg tilnærming produsenter om gjennomgang av deres produkter. For å tjene penger måtte jeg registrere meg for noen nettbaserte annonseringsnettverk, sammen med Google Adsense, for å komme meg forbi.
Jeg visste at jeg ønsket å ta nettstedet heltid, men for å gjøre det, trengte jeg at det skulle bli bedre kjent i bransjen, og trengte det å tjene mer penger til å støtte meg selv og min familie. Etter flere måneder med telefonsamtaler og e-postmeldinger går ut, prøver å få annonsører og produsenter ombord (mens de også prøver å bygge leserskap), skjedde to ting i samme måned.
Først hadde jeg en produsent kontakt meg, i stedet for at jeg måtte kontakte dem. De ønsket å vite om vi ønsket å ta en titt på en av deres nye produkter, og i så fall ville de sende meg en evalueringsenhet låner. Det betydde at vi endelig ble anerkjent av selskapene som vi hadde skrevet om, og at de tok det første skrittet for å kontakte oss, siden de følte at vi var viktige nok til å bli med i pressestrategien.
Det andre som skjedde, nesten samtidig, var at vi hadde annonsører som begynte å kontakte oss også. I stedet for å skrape på Adsense på lavt betalende bannerannonser (forhold som jeg måtte gå ut og starte), så hadde store annonsører verdi i forbindelse med publikum.
En av de to ting som skjedde, visste jeg akkurat da, at Gear Live skulle bli en suksess. På det tidspunktet kunne jeg fokusere helt på å gjøre bra innhold.
"Når frykt ga veien til gal aktivitet," sier Phillip Torrone of MAKE Magazine:
Jeg har vært en del av noen få bedrifter, og jeg ser ut til å grave mot underdogs og strategier som må slås ut i motsetning til å utvide …. De definerende øyeblikkene til suksess synes alle å ha en konstant: På et tidspunkt er frykt for fiasko erstattet av panikk for å få alt arbeidet gjort.
Når vi så tilbake, så snart bekymringene om å ikke "gjøre det" gikk bort, var det alltid perioder med hoveder som var galskap - tiden fløy av, det beste arbeidet skjedde - du er for opptatt til å tenke på noe annet. Jeg tror de er de beste tider.
"Hver gang vi treffer et stort mål," sier Jeremy Gutsche, TrendHunter.com
For et år siden traff Trend Hunter en million visninger i en måned, noe som var et ganske stort psykologisk nummer. Å oppnå dette nivået som en deltidshobby, visste jeg at jeg virkelig kunne forandre virksomheten da jeg startet på heltid. I dag har vi vokst til over 5 millioner månedlige visninger, så jeg antar at det fungerer. Problemet med det spørsmålet, for meg, er at min definisjon av suksess alltid endrer seg. Så hver gang vi treffer et stort mål, føler jeg meg ikke veldig vel, jeg føler meg motivert for å slå det neste målet.
"Det er et bevegelig mål," sier Dane Carlson, Business Opportunities Blog:
Suksess kan være et unnvikende mål for småbedrifter, spesielt i så dynamisk virksomhet som nettpublisering. I dag føler jeg at bloggen min ligger på toppen av verden, men hva med morgen når blogger er passé?
Som den mytiske buggy pisken produsenten, selv de beste og mest suksessrike bedrifter må tilpasse seg for å overleve. I begynnelsen av det 20. århundre da bilene var fremdeles nye, var buggy whip-produksjon en moden industri med mange konkurrerende bedrifter og mange vellykkede bedriftseiere. Innen noen få tiår var de alle borte.
Det var imidlertid ikke bilen, som drepte industrien. Snarere var det buggy whip makerens definisjon av suksess. De kunne ha vært best på fletning av lærpiske, men i midten av århundret var det så eiendommelig som hevdet at bedriften din er den mest erfarne Windows 95-utvikleren i dag.
Fordi de så seg som piskemakere, i stedet for i transport ettermarkedet tilbehør, var det ingen steder for buggy piskemakerne å gå, men inn i konkurs.
"Det er små suksesser hver dag," sier Harry McCracken, Technologizer.com
Min oppstart, Technologizer, er bare noen få uker gammel, og så for å erklære det en suksess, ville det allerede være for tidlig. Jeg er fortsatt veldig mye i ferd med å få det til en god start. Så langt er vitale tegn utmerket.
Når du lukker planer for et nytt selskap, begynner forretningsplanen som ingenting annet enn ord på et stykke papir. Sjansen er at du skal håndtere minst en vantro eller to som tror at planen din er urealistisk - det gjorde jeg sikkert. Jeg var imidlertid sikker på at mine mål for Technologizer var oppnåelige, og det har vært en glede å se ting jeg håpet å oppnå, i sannhet, en etter en.
Det har ikke vært et definerende øyeblikk så langt, men det har vært små suksesser nesten hver dag. For et medieområde som Technologizer, er mål ett å skape innhold som mange mennesker finner overbevisende. Og så hver gang jeg publiserer en historie som resonanserer med publikum, føler jeg meg bedre om sjansene for suksess.
"Ingen … til vi undertegner oppkjøpspapirer", sier Jacob Mullins, VentureBeat.com
På vårt stadium av spillet jobber vi fortsatt utrolig hardt for å sikre at vi er en suksess. Jeg tror ikke det har vært et formativt øyeblikk for noen entreprenør, før han signerer oppkjøpspapirene, at selskapet kommer til å bli en suksess. Det er så mange ting som går inn i å skape et vellykket selskap, ideen, folket, timingen, forretningsmodellen, og litt flaks. Du må bare fortsette å jobbe hardt, holde øye med konkurransen, bruk de gode ideene, lære av de dårlige, og vær fokusert på å skape det beste kvalitetsproduktet der ute.
$config[code] not foundSå nå har du hørt fra 7 av oss. Vennligst legg igjen en kommentar nedenfor med ditt svar på dette spørsmålet:
Har du noen gang kommet til et bestemt øyeblikk i din bedrift da du bare visste at det skulle bli en suksess?
17 kommentarer ▼
