Hvis du er en langvarig sportsvifte som meg, har du sikkert hørt om Grant Hill. Han var fyren som kastet "passet" til Christian Laettner som førte til at han slo "skutt" som slo Kentucky i Eastern Regional Final i 1992 som satte Duke inn i Final Four, som de til slutt endte med å vinne. Derfra gikk Hill videre til NBA hvor han spilte i 19 år, og tidligere i år ble han stemt inn i Naismith Basketball Hall of Fame.
$config[code] not foundMens mange av dere sikkert visste at du kanskje ikke visste at han gikk fra å spille på retten til å være medeier av Atlanta Hawks - også som viceformann i organisasjonen. Og i forrige uke hadde jeg den ære at det var en samtale med Hill og Nzinga Shaw, Hawks Chief Diversity and Inclusion Officer, under Diversity in Tech Summit holdt sammen med Salesforces World Tour Stop i Atlanta. Arrangementet ble arrangert i samarbeid med The Atlanta Tribune: The Magazine.
Shaw, som er den første personen som holder en slik stilling i en profesjonell lagsporter i USA, og Hill diskuterte en rekke interessante spørsmål om lederskap, fordelene med inkludering og likestilling, og hvorfor mangfold må være en del av bedriftskulturen for at det fungerer. Nedenfor er et redigert transkripsjon av en del av samtalen vår. For å se hele samtalen, se videoen under eller klikk på den innebygde SoundCloud-spilleren.
Småvirksomhetstendenser: Ok, så la meg begynne med deg Grant, fordi vi bare gikk gjennom, tror jeg at vi gikk gjennom ca 27 år bare innkapslet, men da du var på Duke med den høyeste toppen, ble du klar til å kaste det passet, hadde du noen gang forestilt deg eller drømmer om at du faktisk ville være eier i NBA på det tidspunktet?
Grant Hill: Nei. Jeg tenker tilbake da skjønt, jeg mener, jeg hadde ingen ide. Jeg var ikke engang sikker på at NBA var en mulighet, og jeg var litt i øyeblikket, hadde det bra på Duke. Det var en flott opplevelse å spille for Coach K. og lagkameratene mine og gå for å forfølge mesterskap på den tiden, men det var mye annerledes da enn det er nå.
NBA var ikke så tilgjengelig, og det var bare en annen tid. College basketball var veldig stor og så å være en NBA-idrettsutøver var ikke nødvendigvis på min radar og definitivt var ideen eller konseptet om å være eier av en NBA-franchise ikke på min radar. Nå, ved å si det, faren min direkte eller indirekte plantet frøet. Min far spilt i NFL, spilt tilbake på 70- og 80-tallet, har jobbet i profesjonell sport siden begynnelsen av 80-tallet med Browns, Cleveland Browns, med Baltimore Orioles og de siste 20 pluss årene med Dallas Cowboys. Og han prøvde uten hell i begynnelsen av nittitallet og til og med på slutten av åttitallet for å prøve å sette sammen en gruppe og kjøpe en sportsfranchise, prøvde å se for å vinne patriotene på 80-tallet, kulene i basketball tidlig på 90-tallet og deretter Cleveland Browns da de dro og da tildelte NFL dem en franchise.
Så jeg hadde den erfaringen med å leve gjennom ham, og han hadde plantet frøet av mulighet i en svært ung alder, men i '92, med den høyeste fade og alt, tenkte jeg ikke på … Alt jeg tenkte på å fullføre pass og sørg for at jeg ble kvalifisert for neste semester.
Småvirksomhetstendenser: Nzinga vi snakket bare om at du tok denne stillingen, den første av sitt slag i profesjonell sport CDIO - Chief Diversity and Inclusion Officer. Når du ble brakt den muligheten, hva var ditt første inntrykk, hva ville du gjøre med det?
Nzinga Shaw: Vel, det var en veldig unik situasjon Brent, for da Atlanta Hawks ble møtt av en offentlig voldsom rasekrise, så var jeg en del av Edelmans organisasjon til ånd i mangfold og inkludering der, og jeg ringte fra Austin og Berg som skjedde for å være en av Edelmans største kunder på tiden, og de sa "Har du tid til å komme til vårt kontor? Vi ønsker at du møter noen som vi tror er en potensiell kriseklient for deg. Og så endte jeg opp med Steve Koonin, som er konsernsjef for Hawks og Scott Wilkinson, generalrådgiver. Jeg vil gjerne kalle denne historien å slå en tragedie inn i en triumf, for de var på den tiden de vanskeligste tingene de noensinne har møtt i franchisehistorikken.
De ble oppmerksomme på at deres kontrollerende eier og deres daglig leder hadde begge vært involvert i trading-e-postmeldinger angående den afroamerikanske fanebasen, disparaging fans, et cetera, og alt kulminerte i et styreanrop der daglig leder den gang hadde sagt noen nedslående ting om en potensiell rekruttering til teamet som var avrikansk nedstigning, og så spørsmålet for meg var, "Kan du hjelpe oss? Vi tror dette kommer til å bli offentlig, vi må gjenopprette vårt omdømme i denne byen. Vi er i byen for opptatt av å hate; Dette er håp til Dr. King og vet bare ikke hva jeg skal gjøre. "Og så kom jeg sammen med Steven og Scott i utøvelsesutvalget som en rådgiver for å hjelpe dem ut dette, forferdelige travesty, og så mens jeg gjorde det arbeid Jeg begynte å innse og anerkjenne at mangfold og inkludering virkelig kunne bli brukt som en del av deres virksomhet fremover og virkelig klarte på en bærekraftig måte, hvis utført riktig, og så et av mine forslag til konsernsjef var at han implementerte et CDIO mål. Jeg tenkte ikke på meg selv på det tidspunktet, men jeg skjønte bare at dette var lavt hengende frukt, og det var virkelig en mulighet til å skape noe for NBA.
NBA hadde nettopp vært gjennom dette med Donald Sterling og LA Clippers to måneder før Hawks gikk gjennom det så jeg lurte på, "er dette en trend i NBA? Hva kan vi gjøre for å fikse det? "Og så da jeg lagde den anbefalingen, kom de til å komme tilbake og sa:" Vi skal ansette en CDIO "og deretter etter noen lange bønnssessioner, ans snakker med noen mentorer og virkelig tenker på hva muligheten var, fortalte jeg Steve: «Jeg skal heve hånden min og søke om den jobben», og han sa: «Vel hvorfor ville du forlate din stabile stilling, det går bra, hjelper deg med oss i midt i en krise, hvorfor ville du gjøre det? "Og jeg sa:" Fordi det ikke er noe annet enn oppe, er vi på det laveste punktet som vi muligens kan være, og alt herfra vil være en seier, og jeg vil være en del av det vinnende laget "Så det var min grunn til å bli med i laget og begynne å bli involvert i dette arbeidet på NBA-ligaen.
Småvirksomhetstendenser: Det er flott. NBA er veldig interessant fordi først og fremst går tallene sine gjennom taket. Men det er også en liga som har vært, jeg tror i forkant av minoritets eierskap. Du hadde Bob Johnson, selvfølgelig hadde du Michael Jordan, vi har deg, men de har også vært i forkant med å ha representative minoriteter, svarte, gå inn i coaching, lederstillinger, lederstillinger. Så det virker som om ligaen er veldig god til ledende sosiale endringer. Når det gjelder mangfold og inklusivitet, hva kan andre ligaer, og kanskje til og med utenfor sport, lære andre næringer fra hva som skjer i NBA?
Grant Hill: Vel, du vet at jeg er enig Jeg tror som en profesjonell sports liga, og jeg er ikke, la meg kvalifisere dette svaret ved å si at jeg ikke er en stor tilhenger av andre idretter, jeg er alt i med NBA, men på Minst fra min utsiktspunkt er vi veldig progressive, og du vet at det starter med vårt lederskap, starter med tidligere kommisjonær David Stern, nåværende kommissær Adam Silver, hvis du ser på ligakontorene jeg tror virkelig gjenspeiler mangfold, vet du at vår nestkommissær er en Kathleen Behrens er en av de beste lederne der, og har en enorm rolle og ansvar. Så jeg føler at det starter øverst, og du vet mye om at jeg føler vår organisasjon i Atlanta. Vi streber etter å reflektere over hva Atlanta som vi vet er veldig variert, og jeg tror at ligaen gjør det også, vi har et svært mangfoldig kundebase, mangfold i løpet av spillerne; vi har 25 prosent av spillerne på åpnings natt i år ble født utenfor kontinentale USA.
Så det snakker litt for at spillet blir et globalt merke, men du vet at jeg tror spillet av basketball generelt, snakker snakk om mangfold for meg. Da jeg var yngre, ville du gå til parken for å spille basketball, og det kan være to lag med fem spill, og 20 personer på sidelinjen venter på å spille, og som kaptein, som kanskje har neste kamp, for å vinne, du skal velge de beste fire spillerne til å leke med deg, så du kan vinne. Objektet er å vinne, objektet skal lykkes, og jeg bryr meg ikke om din svarte, hvite, brune, homofile, rette hvis de kan hjelpe deg med å vinne; Jeg føler at den slags ånd eksisterer i vår sport.
Det er en av de nærmeste tingene til et meritokrati, ved at du vet, det handler om talent, og jeg tror virkelig det. Jeg kan ikke snakke med fortiden, jeg kan bare snakke nå til nåtiden, men jeg føler at vårt lederskap får det, og forstår det, og det er en slags ideen om vår sport, å vinne, konkurrere og være vellykket. Så som en liga, som en franchise, ønsker vi å lykkes, vi ønsker å være den beste Atlanta Hawks-organisasjonen som vi kan være. Det er som å si ok med Hawks, vi skal bare ansette folk som bor innenfor 2 miles av arena sentrum. Jeg mener at det ville være dumt, du vil ansette det beste, jeg bryr meg ikke hvor de er fra, og så tror jeg det er vår tankegang. Jeg er stolt, ikke at vi ikke har rom for forbedring, men jeg føler meg som vi med ledelsen av Zing, Tony Ressler og Steve Koonin, og samlet leder vi veien, ikke bare i NBA men i profesjonell sport, og det er noe jeg er veldig, veldig, ekstremt stolt av, spesielt med tanke på hva som skjedde for to år siden, før Nzinga kom.
Nzinga Shaw: Jeg tror også at vi har trukket denne funksjonen ut av HR var mangfold tradisjonelt løgner, og har gjort noe veldig unikt med å få det til å rapportere til C-pakken, rapportering direkte til konsernsjefen, og jeg tror når forretningsfunksjoner rapporterer til konsernsjefen og har ansvaret for å samhandle over hele linjen i organisasjonen, og virkelig hjelper til med å drive inntekter, og bidrar til å drive merkingsbeslutninger og ting utover administrative oppgaver, det er da organisasjonen virkelig tar jobben seriøst, og det er da folk i organisasjonen begynner å innse at dette er noe som er ekte, dette er noe som er mest kjent som Grant nettopp sa, og da husket jeg bare da Grant ble en del av eierskapet.
Grant Hill: Og jeg vil bare legge til, piggybacking på det, tror jeg Adam Silver virkelig ønsker tidligere spillere involvert, og åpenbart at et flertall av spillere i NBA er av farge, men bare for å få det perspektivet på følelsesmessig nivå. Det er et visst perspektiv, enten det er regjeringskomiteen, konkurransekomiteen, alt den typen av rollen som eier, for å få det perspektivet og forståelsen, han har vært veldig bullish på det med det beløpet som mange av disse gutta gjør for tiden, og folk som Lebron James snakker om å ha et lag på et tidspunkt.
Jeg tror du vil se flere og flere, fargepersoner, i eierskapsposisjoner enten som flertalspartner eller nestleder eller minoritet, uansett hvilken rolle det kan være, og du ser det ikke i andre idretter, ser du ikke Det i fotball, du vet at det er svært få, jeg vil ikke si at det er ingen. Så jeg tror det er viktig, det må begynne øverst i ligaen, det må begynne øverst i en organisasjon som du sa, for at den skal være troverdig, og du vet at Nzing er involvert i alle aspekter av vår virksomhet og hver ny del av det, og hun holder oss alle, holder meg ansvarlig.
Small Business Trends: Det bringer opp det perfekte spørsmålet rundt innflytelse. Hvordan påvirker disse initiativene, hvordan inklusivitet, hvordan likestilling, hvordan påvirker Hawks 'virksomhet.
Nzinga Shaw: Du vet jeg tror det påvirker vår virksomhet på mange måter, og jeg skal bare gi deg et eksempel, jeg mener at vi tenker på inkludering fra ulike perspektiver. Jeg tror ni ganger ut av ti, når vi har en samtale om mangfold og inkludering tror folk vi snakker om rase, noen ganger kjønn, og nå begynner å snakke om seksuell orientering, men vi snakker om mange forskjellige tingene. Vi snakker om familier som kan ha en slags sensorisk behov, som autisme eller PTSD, og finne ut måter å inkludere dem i vår arena erfaring. Vi har nettopp åpnet en re-imaginert arena, State Farm Arena, som dere alle vet, var oppussingen nettopp ferdig, og så er det en del av det som inkluderer et sensorisk inkluderingsrom, et rom for familier som har dette behovet riktig? Slik at hvis barnet ditt har autisme og kanskje ikke dine andre barn, kan du fortsatt komme til spillet og ha en god opplevelse og være i bygningen, og når du tenker på hvordan det påvirker virksomheten, vel det nå åpner dører for folk som tradisjonelt har holdt seg borte fra sport.
Vi tenker på LGBTQ-fellesskapet som er veldig lavt hengende frukt i Atlanta-samfunnet, vi er nå den tredje største byen for folk som er åpenlyst ute for å bo her. Vi har den tredje største stoltheten i nasjonen. Vi er den eneste sportsorganisasjonen i Atlanta som skal marschere i Pride, og vi har gjort det i fire påfølgende år og vil fortsette og bygge videre på det fordi LQBTQ-samfunnet har sagt til oss: "Vi trenger å vite at det er sport team som omfavner oss, og vi vil være lojale fans, og vi vil ta med virksomhet, og vi vil engasjere seg i måtene du vil at vi skal, men vi trenger bare å vite at det er allierte der ute. "Og så tror jeg virkelig tenker utenfor boksen når det gjelder inkludering og hvordan du kuraterer erfaringer for nye og nye samfunn, og hvordan du gjør hva som skjer i bygningen vår veldig ekte for disse forskjellige typer samfunn, hvor lang sikt er opprettet, gjør vi det ikke for Virksomheten vi virkelig gjør det for kulturen for å sikre at Atlanta Hawks-merkevaren er noe som resonanserer om vi er på den vinnende stripen eller den tapende strikken. Det må gå utover seier og tap på banen. Det må være et merke som resonerer med folk, slik at de bestemmer seg for å tilbringe en kveld med oss, og vet at vi kanskje ikke er seierne den kvelden.
Foto via Michael W. Thomas / MWT Photography
Dette er en del av One-on-One Interview-serien med tankeledere. Transkripsjonen er redigert for publisering. Hvis det er et lyd- eller videointervju, klikker du på den innebygde spilleren over, eller abonnerer via iTunes eller via Stitcher.
Mer i: Salesforce 3 Kommentarer ▼
