Sannsynligvis er de viktigste suksessfagene jeg har lært i virksomheten, å overvinne mine egne negative følelser og personlighetstrekk og vaner. Kaller det å lære "livsferdigheter for entreprenører."
Jeg vil gjerne dele 5 leksjoner jeg har lært, at jeg skulle ønske jeg hadde lært på college - eller mye tidligere i min karriere. Disse fem tingene har hatt størst innvirkning på min suksess så langt i min småbedrift:
$config[code] not found1. Stopp å være en kontrollfreak
Å lære den fine linjen mellom å gi retning og delegere er en av de tøffeste tingene for meg. Min naturlige tendens er å ønske å gjøre alt selv. Selvfølgelig kan jeg ikke.
Jeg må fortsette å sjekke meg selv. Jeg er langt fra perfekt. Men jeg har funnet ut at det bidrar til å visualisere kraften av innflytelse. Å få 5 sett med hender som arbeider med virksomheten din betyr større suksess enn ett sett med hender - selv om disse hendene er deltid eller bare noen få timer i måneden fra en tjenesteleverandør.
Prøv å visualisere denne utrolig enkle grafikken hvis du også trenger hjelp til å kontrollere tendensene dine til å være et kontrollfreak:
2. Bygg inkrementelt
Det er forskjellige tanker om vekst. Noen er av "gå stor eller gå hjem" tilnærming. Vært der gjort det.
Tilnærmingen som jeg føler meg mest komfortabel med, er å utvikle produkter og tjenester som gradvis, å lage trinnvis forbedringer.
Begynn liten, tilbringer så lite du kan, og bygg på tidlige suksesser. Dump raskt de tingene som ikke trener.
Hvis du tar denne tilnærmingen, vil risikoen for å gå ned feil vei og bruke mye tid og penger på tilbud som mislykkes, være minimal.
Det er også en måte å samle markedsundersøkelser på underveis. Du lærer hva kundene vil ha, og du er tidlig nok til å bygge den tilbakemeldingen i tilbudet ditt.
3. Tenk om en bedrift Problem den siste tingen om natten
Ofte hører du råd som tyder på at du bør dele opp og sette dine problemer ut av tankene dine, spesielt sent på kvelden når du vil sove. Men for å løse forretningsproblemer har jeg funnet motsatte verk. Jeg vil sitte ned på min datamaskin i 15 minutter rett før du går til sengs. Jeg ser på en e-postmelding som beskriver et problem som er vanskelig, eller jeg vil bare skrive ned et problem og studere det. Jeg sier til meg selv, "Jeg tenker på dette over natten." Så går jeg til sengs.
Du ser, ditt underbevisste sinn fungerer mens du sover. Tenk på et forretningsproblem Det siste om natten er hvordan du bruker din underbevissthet til å jobbe med det problemet.
Noen ganger vil jeg bokstavelig talt vekkes med løsningen - eller tenk på flere mulige løsninger neste dag.
4. Behandle datamaskinens systemer som en fabrikkproduksjonslinje
For millioner av bedriftseiere som meg, er våre datamaskiner det største settet av forretningsutstyr vi har - og de er avgjørende. Uten datasystem kan jeg ikke drive virksomheten min.
Men hvorfor, så mange av oss behandler fortsatt våre datasystemer som om de er diskretionære gadgets? Det er en av mysteriene i universet.
Det er Rodney Dangerfields syndrom - de "får ingen respekt." Vi sikkerhetskopierer ikke våre data regelmessig. Vi gjør ikke vedlikehold (for eksempel de-fragging eller kritiske oppdateringer) slik vi burde. Våre elektroniske filer er et uorganisert rot. Vi ignorerer nesten våre datasystemer til et problem oppstår. Da blir problemet til en fullblåst krise.
Da jeg jobbet i bedriftsverdenen, jobbet divisjonen jeg hadde i en fabrikk. Divisjonen var i den elektroniske forlagsbransjen, og fabrikken involverte skanning av dokumenter, manuell dataregistrering og utdataene fra CDer og mikrofiche i den andre enden. Kunnskapsarbeid, men fortsatt en fabrikk. Virksomheten var blomstrende og fabrikken drev 3 skift, 24 timer i døgnet.
Ofte da jeg skulle besøke fabrikken, ville jeg se en del av en operasjon eller en annen stenge for noen timer, mens de ansatte jobbet med å vedlikeholde utstyret (inkludert datautstyr).
Plantearbeideren sa aldri til seg selv: "Vi er så opptatt at vi ikke har råd til å stoppe og gjøre noen timers vedlikehold." Nei, han visste at regelmessig vedlikehold ville holde produksjonslinjene løpende og gi den høyeste gjennomstrømningen hver måned.
5. Fortelle deg at du har en regnskapsavdeling
Alle i virksomheten hører standardrådene om behovet for å spore og forstå dine økonomiske tall. Dessverre er det slags råd som er lett å gi, men vanskelig å følge. 🙂
En del av grunnen oppstart entreprenører unngå bokføring i de tidlige årene er at tallene kan være flat-out dystre. Jeg hat å se på dårlige tall.
Jeg liker å jobbe med ting som får meg til å føle seg bra. Paltre tall eller negative bunnlinjer gjør meg ikke så bra.
Men du vet hva? Disse tallene er usannsynlig å bli bedre med mindre vi som bedriftseiere finner motet til å møte dem.
Den største utfordringen for meg var å komme forbi min følelsesmessige blokk. For å overvinne den blokken, ville jeg late som jeg hadde en regnskapsavdeling. Jeg planlagt et par timer hver helg for å være «regnskapsavdelingen». Det var ikke ME som personlig så på tallene, noe som ville få meg til å føle at jeg personlig sviktet. Snarere var det regnskapsavdelingen som så på tallene - på en frittliggende måte.
Å se på dine økonomiske tall er en av de mest avklarende aktivitetene. Jeg var i stand til å "se" ting i min virksomhet jeg aldri så før, luke ut aktiviteter med lav verdi og fokusere på lønnsomhet.
30 kommentarer ▼
