Hva, ansettelse for holdning: En revolusjonær tilnærming til å rekruttere og velge mennesker med både fantastisk ferdigheter og fantastisk holdning av Mark Murphy, snakker om skjer hver dag på bedrifter over hele Amerika.
Arbeidsgivere ansetter ofte for dyktighet og talent. Selv om den nye medarbeideren kan være høyt kvalifisert, betyr det ikke alltid at den nye leien er gunstig for selskapet. Det tar mye mer enn talent og ferdigheter for en ansatt å lykkes. Det handler om holdningen. Likevel blir dette ofte oversett eller mottar altfor lite oppmerksomhet i intervjuprosessen.
Hvis en ansatt har et stort talent, men ikke passer inn i din bedriftskultur, stiller alltid spørsmålspolitikk og selskapsrolle, eller du finner et behov for å være bekymret hver gang medarbeider snakker til en av dine beste kunder, så er de egentlig ikke så stor ansatt uavhengig av ferdigheter og talenter. Dine ansatte bør ikke opptre som "løse kanoner" som du må frykte hver gang de samhandler med noen eller jobber med et prosjekt.
Dette skjer ofte hos bedrifter store og små: selskaper ansetter noen som de tror vil være gunstige for virksomheten, men etter en kort periode begynner de å innse at denne personens holdning vil være ekstremt ødeleggende for kunder, andre ansatte og selskapets bunnlinje. Verre ennå, folk begynner å frykt komme til jobb hver eneste dag fordi de skal håndtere denne personen. Har dette skjedd med deg med en ansatt?
Derfor, Ansette for holdning, vil hjelpe administrerende direktører, presidenter og bedriftseiere, samt noen på ansettelsesgruppen, få riktig perspektiv på å ansette de riktige personene med riktig holdning til rett tid.
Det handler om holdning
Som arbeidsgiver, men enda viktigere, som en ansettelsesmyndighet i ditt firma, vil du at ansatte skal ha en holdning - en som er i samsvar med selskapets oppdrag og filosofi.
Her er hvorfor: Ifølge forfatteren av Ansette for holdning, Mark Murphy (@LeadershipIQ), 46% av de som ble ansatt i 2012, vil mislykkes i løpet av de første 18 månedene på jobben. Det er litt vanskelig å tro gitt den økonomiske og arbeidsledige situasjonen for tiden hvor det er så mye talent som bare venter på å bli ansatt. Medarbeiderne, ifølge forfatteren, mislykkes ikke i mangel på ferdigheter, men heller på grunn av mangel på holdning.
Faktisk er en forbløffende 89% av tiden, ansatte mislykkes av holdninger, og bare 11% av tiden på grunn av ferdigheter. Forfatteren presenterer ytterligere fascinerende detaljer i boken med hensyn til hvorfor nye ansatte feiler.
Mark Murphy, en ledende strateg, fortsetter å si at verden av ansettelse har blitt radikalt forandret - akkurat som mange andre ting i virksomheten har endret seg siden lavkonjunkturen i 2008. Fremover tenker selskapene nå ansetter folk med de riktige ferdighetene og den riktige holdningen.
Mr. Murphy sier et eksempel på å ansette en teknisk begavet ingeniør.Men hva om den nye leien ikke passer til bedriftskulturen? Hva om det er dårlig lag eller gruppe kjemi? Hva om personen ikke klarer seg med forandring? Hva om det mangler risikoopptak eller nyskapende, kreativ tenkning? Eller hva om det er for mye?
Du kan teste for ferdigheter, men det er mye vanskeligere å gjenkjenne holdningen. Likevel må holdningen være det første fokuset i ansettelsesprosessen. Alt som trengs, er en ansatt med feil holdning, slik det står på innsiden av boken, for å forårsake år med drama og kaos for andre ansatte og kunder. Boken refererer til denne typen medarbeider som en talentfull terror. Du har møtt denne ansatten før, ikke har du det?
Hvordan å leie for holdning
Boken skisserer i detalj hvordan du skal kilde og identifisere flott talent å ansette med holdning. For eksempel snakker boken om de fem største grunnene til at nye ansettelser mislykkes:
- To raske og enkle tester for å oppdage de holdningsegenskapene som trengs for å passe inn i selskapets unike kultur.
- Et femdelers intervju spørsmål som får kandidater til å avsløre sannheten om hva deres siste sjef virkelig tenker på dem.
- Hvor gode bedrifter virkelig finner sine beste kandidater.
- Seks ord de fleste intervjuere legger til slutten av atferdsintervjuer som ødelegger effektiviteten deres.
Denne boken vil endre måten du tenker på, nærme og gjennomføre intervjuer i løpet av ansettelsesprosessen. Det arbeider for å ansette vaktmester og resepsjonister til titler på toppnivå i en organisasjon. Det er kostbart og tidkrevende å investere i nye ansatte. Hvorfor ikke ta skritt for å sikre at den beste kandidaten virkelig blir ansatt?
Har din bedrift "Brown Shorts?"
Vellykkede selskaper, som Southwest Airlines, ansetter for holdning. Og vellykkede medarbeidere lever disse holdninger hver dag. Likevel har alle selskaper ulike kriterier for hva som anses som en god holdning. Det er det som gjør hver organisasjon, inkludert din, unik.
"Brown Shorts" refererer til en sørvestlig intervjuer som spurte en gruppe pilotintervjuere om å ha på seg selskapets sommeruniform som inkluderte brune Bermuda shorts i stedet for lange formelle bukser som du vanligvis ser på piloter. Overraskende, mange av de potensielle pilothyrene nektet å ha på seg shortsen - som umiddelbart signaliserte at disse kandidatene kanskje ikke var en god passform med den sørvestlige bedriftskulturen. Enhver som noen gang har fløyet på et sørvest-fly vet at du kan være profesjonell og fortsatt ha det gøy mens du arbeider.
Før du gjennomfører ditt neste ansattes intervju, bør du vurdere å utvikle en liste over hva som gjør bedriftskulturen din unik og annerledes - med andre ord, selskapets "Brown Shorts".
Ansette for holdning er en av dem som må lese bøker for administrerende direktører, presidenter og bedriftseiere. Det ble sendt til meg for gjennomgang på grunn av arten av mitt arbeid og forretningsopplevelse. Dette er typen forretningsbok du vil nå til og referere til tid og tid igjen - hver gang du forbereder deg på et intervju med en jobbkandidat.
Plutselig vil "Jeg liker din holdning" ta en helt ny mening.
5 kommentarer ▼
