Eier du en bedrift? Har du barn? Vil du ha dem involvert i din bedrift? Vil du at de skal kjøre det en dag? Å, og forresten, får du en dag eldre hver dag?
Dette kom opp i samtale om dagen, og snakket med kvinner som vil være på et panel med meg neste måned på kvinnekongressen i Miami. Datteren min er administrerende direktør i firmaet nå, og to andre døtre er blant de 40 ansatte.
$config[code] not foundSpørsmålet var om jeg gjorde det med vilje. Med andre ord, hva gjorde jeg for å få det til å skje.
Ironisk nok, gitt at jeg er en planlegger av yrke, var dette ikke resultatet av langsiktig planlegging, i hvert fall ikke akkurat.
Det tok meg år å koble i mitt sinn min entreprenørskapsplan programvarevirksomhet, Palo Alto Software, med ideen om familiebedrift. Det skjedde aldri til meg. Selv som flere av våre fem barn, da i tidlig teens eller preteens, tilbrakte søndag morgen stikker produktetiketter på plastdisketter. Selv da de ble svingte, som tenåringer i videregående skole, ved å svare på telefonen på kontoret, skjedde det ikke til meg.
Hvis du tenker på deg selv, som du leser dette, at jeg må være ganske dum, sier jeg ja, det er sant, men på den annen side var dette en programvarevirksomhet startet i hjertet av Silicon Valley under den første PCen boom, av en gründer med en Stanford MBA-grad. Det var ikke den typen ting som folk vanligvis knytter sammen med familiebransjen.
Og det tok meg også år å gjenkjenne at avslutningsstrategien eller suksessen kunne være relevant. Jeg har elsket virksomheten så lenge at den hadde blitt den andre naturen. Tanken om pensjon var forferdelig, men jeg skjønte ikke at jeg ikke måtte gå på pensjon, bare bytte jobb.
Som det viste seg, var det som skjedde gradvis at jeg kunne endre jobben min og sette noen andre ansvarlig, uten å trekke seg tilbake. Jeg blogger nå, og snakker og skriver og lærer, mens Sabrina driver selskapet. Jeg jobber flere timer enn noensinne, men det er en annen jobb nå, og jeg elsker det. Ingen rapporterer til meg. Hva en stor forandring. Hva en lettelse.
Tips nr. 1: Du vil avslutte etter hvert. Takle det.
Dette er livet, ikke bare forretninger. Selv om du tror at du aldri vil selge din bedrift eller bli offentlig, vil du ikke kjøre den for alltid. Så tenk på exit strategi, enten du liker det eller ikke.
Tips nr. 2: To foreldre om mulig, ikke bare den i virksomheten.
Dette er selvfølgelig et poeng hvis du begge gjør det samme, men når det bare er en av de to foreldrene som driver virksomheten, er det fortsatt mye bedre hvis to foreldre tar opp barns engasjement, bestemmer hvordan og når. I vårt tilfelle var det min virksomhet for det første tiåret, men ble vår virksomhet som den vokste.
Selv i gamle dager, skjønt, da det bare var min virksomhet, var min kone alltid i favør av barna å forstå hvor pengene kom fra. Og selvfølgelig innser vi at du ikke alltid har luksusen til to foreldre i samme sinn. Det er en luksus, ikke en nødvendighet.
Tips nr. 3: Planlegg ikke barna dine i virksomheten din. Det vil ikke fungere.
De skal gjøre det de vil, husk, ikke hva du vil? Eller er vi fortsatt på 1800-tallet (og det fungerte ikke så bra da heller)?
Trivia konkurranse: nevne en stor film hvor en sentral karakter skulle gå inn i foreldrenes virksomhet, men gjorde det ikke. Svar: mange riktige svar. Det er en arketype. Det går tilbake til Abraham som ødelegger sin fars butikk i Bibelen. Jesus var bedre om det, men han ender ikke med en snekker. I Gudfar, Don Corleone ville at Michael skulle være senator, ikke den neste don, men Michael tok den avgjørelsen, ikke sin far. Og for et nyere eksempel, ta Hiro inn Heroes.
Du må håpe de vil bli involvert, og kanskje vil de. Frihet til å velge er viktig.Arbeide i virksomheten må være deres valg, ikke din.
Tips nr. 4: Legg vekt på god utdanning, og la dem studere hva de vil.
Du vil at barna skal studere hva som interesserer dem, ikke hva interesserer deg, eller hva du synes er bra for virksomheten. Jeg snakker høyere utdanning her, selvfølgelig ikke fru Johnsons leseklasse i fjerde klasse. La dem studere hva de vil ha og la de sjetongene falle der de kan. Du får ikke god utdannelse ved å tvinge den, og god utdanning er viktigere enn det rette emnet. Jeg håper du tror det er tydelig. Til tross for å eie min egen virksomhet og ha min MBA, oppfordret jeg mine barn til å være større i ting enn forretninger. De bør få en utdannelse først, lære virksomhet senere. Det er en handel, ikke en disiplin. Selvfølgelig er jeg partisk på dette, min første grad var litteratur, min andre var journalistikk.
Tips nr. 5: Del hva du gjør. Snakk om det. Åpne opp. Fortell historier.
Mine barn måtte tilbringe sporadiske helg morgener å sette klebrig Palo Alto Software-etiketter på disketter. Det gjorde ikke vondt for dem å vite hvor pengene (hva det var av det i begynnelsen) kom fra. Min kone og jeg delte arbeidet. Vi gikk sammen til postkontoret da jeg begynte en nyhetsbrevvirksomhet, og sjekket etter nye abonnenter. Ungene kom også. Ingen av det skadet.
Tips # 6: La dem prøve ting. Gjør det til et attraktivt alternativ.
Vi liker disse menneskene vi reiste opp. Vi er glade for å få dem involvert. Når vi kunne, prøvde vi å gjøre arbeidsplassen til et hyggelig sted å være. Dette betyr selvfølgelig alle, i vårt tilfelle av et 40-ansatt selskap som inkluderer de 37 som ikke er våre voksne barn.
Folk finner ikke alltid sitt beste sted med en gang. Ikke press dem i hjørner, la dem eksperimentere. La dem jobbe med hvem de vil ha, på hva de vil, og til slutt vil de ende opp på et godt sted.
I siste omgang er det hva som står på spill her, hvis ting går bra ut, kan du ende opp med velutdannede hardt arbeidende folk som vet hvor virksomheten kom fra og hvorfor, og vil ta det til det beste stedet for fremtiden. Det er virkelig en god ting.
Så, lykkelig, trengte ting seg riktig for meg og mitt firma. Jeg elsker den nye jobben min, og firmaet mitt vokser, og suksessbevegelsen har fungert. Derfor er det derfor jeg vil dele.
Det er skummelt å gi råd om slike ting til noen, så jeg gjør det motvillig. Jeg håper jeg ikke er en av de menneskene som blir heldige og tar kreditt for det.
Tipsene her kommer fra erfaring. De er ikke fra akademisk studie.
Da jeg var i handelshøyskole, snakket vi ikke om familiebedrifter. Vi hadde en familiebedriftsrådgiver i tre år, og hun hjalp oss.
Men noen av disse reglene motsier det jeg tror er standard visdom på suksess og familiebedrift. For eksempel tror jeg mange familiebedriftsrådgivere rådgiver seg mot å snakke om forretninger hjemme. Og jeg tror at minst noen eksperter på suksess vil anbefale en lengre og mer eksplisitt og mer delt prosess for suksess. Men jeg har snakket dette med min kone og flere av de fem voksne barna som er involvert, og de er enige om at dette er hva vi vil si, bransjens visdom eller ikke. Så her er hva vi kommer opp med.
Ser tilbake på dette, og gjennomgår mine tips, kan jeg selvfølgelig se at ikke alt her gjelder for alle. Også, det har jeg sikkert forlatt noen viktige elementer ut, men ikke med vilje.
Videre er jeg flau for å synes å være å anbefale mot planlegging. Men i dette spesielle tilfellet er planleggingen for mye i fare for å presse, som i å presse barna dine, og tvinge drømmene dine ned i halsen. Så du kan ikke virkelig planlegge på dette, du må bare jobbe for å gjøre forholdene riktig, og få det til å skje.
Bildetekst: Forfatteren
3 kommentarer ▼
