Det sitatet fikk meg til å tenke på det 21. århundre-versjonen av en liten bedriftsteam.
$config[code] not foundVanligvis tenker vi på et arbeidsteam som involverer ansatte.
Men dagens småbedriftsgrupper vil sannsynligvis bestå av en bedriftseier som arbeider sammen med en gruppe frilansere og uavhengige entreprenører, i stedet for ansatte. (Tross alt er i USA 20,4 millioner solo-bedrifter.)
Folket i et slikt lag jobber på avstand, fra egne kontorer. De kan være over byen, over hele landet eller over hele verden. Dette gjør kommunikasjon utfordrende.
De kan jobbe sammen på enkelte aktiviteter, men vanligvis trekkes hver i forskjellige retninger på en gitt dag. Husk at hver frilanser eller entreprenør har egen virksomhet og andre kunder å kjempe med.
Og når du betaler noen i timen eller betaler en beholder for en meny med arbeidsoppgaver hver uke eller måned, kan bedriftseieren nølle med å inkludere entreprenørene i konferansesamtaler, e-postfordeler eller møter ut av respekt for entreprenørens tid. Tross alt, tid er penger for de fleste frilansere og uavhengige. Vi småbedrifter folk forstår det.
Hvordan utvikler du denne typen "virtuelle småbedriftslag"?
Jeg søkte nettsteder, artikkelen kataloger og blogger. Jeg kan finne informasjon om å ansette frilansere eller underleverandører. Det jeg finner svært lite skriftlig om, er hvordan å gjøre frilansere og entreprenører føler seg del av teamet - eller om å kommunisere og jobbe sammen i sammenheng når du er en gruppe entreprenører.
Likevel - bør ikke entreprenører og frilansere være en del av laget?
Jeg så meg etter råd om hvordan å bygge et tradisjonelt lag. Kanskje disse ressursene gir noen ledetråder:
Belønning teamwork oppførsel - Kanskje bør vi tilby bonuser for lagresultater. Tonya Vinas anbefaler givende samarbeidsprosesser med penger, i Small Business Team Building:
Hvis du bygger et team rundt resultatene - produserte enheter, kostnadsreduksjoner, møtefrister - inkluderer en monetær belønning knyttet til resultatene. Penger er en flott motivator. Tilbyr bonuser, kompensasjon eller andre belønninger for en god lagprestasjon.
Har klare mål - Har vi som bedriftseiere en klart definert oppgave og sett med mål for laget? Susan Heathfield skriver i 12 C til et vellykket lag:
Har laget tatt sitt ansvarsområde og utformet sitt eget oppdrag, visjon og strategier for å oppnå oppdraget. Har laget definert og formidlet sine mål; dets forventede resultater og bidrag; dets tidslinjer; og hvordan det vil måle både resultatene av sitt arbeid og prosessen teamet fulgte for å oppnå oppgaven sin? Leder ledelsesteamet eller en annen koordinerende gruppe hva laget har designet?
Behandle det som et selvstyrt lag - Siden alle er en uavhengig entreprenør i laget, bør vi ikke vurdere dette som et "selvstyrt team"? Jeanne Dininni påpeker at dette er en annen stil med arbeidsmessig ytelse fra et tradisjonelt lag, i sin guide til selvstyrte arbeidsgrupper:
Forbered dine ansatte for selvstyrt teammedlemskap med egen trening. Trening av dine ledere er ikke nok. Du må også se at lagmedlemmene, selv, er grundig opplært, utviklet og prepped for det spennende, men alvorlige ansvaret som ligger foran. Effektiv trening vil utstyre dem til å være produktive medlemmer av teamet.
Også nyttig er en artikkel av David Chaudron, PhD med tittelen Nailing Jelly to a Tree: tilnærminger til selvstyrte arbeidsteam. Bare selve tittelen skal gi deg beskjed om Dr. Chaudrons følelser på suksessraten til selvstyrte lag. Men jeg tror at han bare sier at hvis du bare sier "Pow - du er nå et selvstyrt team" og deretter gå bort, så kan du ikke forvente at deltakerne skal lykkes. Det høres ut som en fin linje.
For de av oss som prøver å bygge et team med frilansere og uavhengige entreprenører, hvordan gjør du det? Del dine praktiske tips for å bygge en følelse av samarbeid mellom en løst bundet gruppe av entreprenører.
14 kommentarer ▼
