Mens du kanskje ikke liker ideen om en outsider som tar en eldre rolle, kan det være det som er best for virksomheten. Vi spurte 12 medlemmer fra Young Entrepreneur Council (YEC) å veie inn på følgende spørsmål:
"Hvis du driver en familieeid bedrift, bør du ta inn utenomstående for lederstillinger? Hvorfor eller hvorfor ikke?"
Her er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
$config[code] not found1. Å bringe en outsider reduserer nøkkelmannsrisiko
"Ved å bruke utenforstående i din bedrift, er du mer sannsynlig å redusere nøkkelpersonens risiko ved å gjøre stillingen mer utskiftbar. Det er vanskelig å erstatte et familiemedlem. Det er ikke så vanskelig å erstatte en outsider. Bruke outsidere tidlig vil gi bedriften større skalerbarhet og mer fleksibilitet etter hvert som den vokser. "~ Mark Daoust, Quiet Light Brokerage, Inc.
2. Å ta med en outsider gir deg et annet perspektiv
"Jeg er administrerende direktør i min familieeide virksomhet, men min COO er ikke et familiemedlem. Han klarer alltid å få et perspektiv til bordet som vi kanskje ikke har i familien dynamisk (jeg jobber sammen med min bror og to søstre også). Jeg føler også at han kan være den grunnen til å være mellom oss familiemedlemmer i alle situasjoner. Det har vært bra ut. "~ Kristy Knichel, Knichel Logistics
3. Å ta med en Outsider er bra for den dynamiske
"Jeg tror absolutt at det må være utenfor påvirkning i en familiedrevet organisasjon. Uansett hvor mye familiemedlemmer tror de kan beholde sin virksomhet og deres personlige liv, er det alltid nødvendig å være et problem. Å ha et outsiderperspektiv hjelper alltid med å håndtere konflikt, og i mange tilfeller forhindrer det. Med det sagt, elsker jeg å jobbe med familien min! "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
4. Å ta med en outsider kan hjelpe selskapet
"Det er en fin ide å holde forretninger i familien, men husk at bare fordi noen er relatert til deg, betyr det ikke at han eller hun har den rette kombinasjonen av ferdigheter og erfaringer for å gjøre en bestemt jobb effektivt. Utenfor ledere kan være bedre rustet til å supplere dine styrker, og de er også mer sannsynlig å være objektive fordi de ikke er så følelsesmessig investert i situasjonen. "~ Alexandra Levit, Inspirasjon på jobben
5. Å bringe en outsider vil forbedre kommunikasjonen
"Familien kan være komplisert nok uten å legge til en bedrift og millioner av inntekter. Å skape et klart sett med roller for alle fra begynnelsen er nøkkelen. Å bringe utenfor lagmedlemmer til å fungere som ledere, vil hjelpe alle med å kommunisere mer tydelig og effektivt. De vil ha en unik utsikt over virksomheten og kan gi et annet synspunkt. "~ Curt Revelette, Jonathan's Grille / Vet On Demand
6. Å bringe utenforstående kan gi deg perspektiv
"Familiefirmaer er gode for lojaliteten, men lojaliteten kan også bety at alle nekter å innrømme når noen ikke er egnet til stillingen. Det er flott å jobbe sammen med familien, men vurder om det kan være en oversikt over hvordan du ser dine ansatte og deres ytelse, og om det kan føre til problemer. Utenforstående kan gi deg perspektiv. "~ Adam Steele, The Magistrate
7. Ta med på en utenforstående for å forsterke ditt lederskap
"Ja, jeg anbefaler sterkt at du tar med en outsider for ledelse. Imidlertid må du fastslå sin stilling som leder, slik at alle forstår at denne personen er et kjøretøy for å videreføre ditt eget lederskap og gjøre det bedre. På den måten blir ditt lederskap forsterket, og du etablerer en eksemplarisk rollemodell for andre å følge. "~ Kevin Xu, Mebo International
8. Ta med en utenformann for å lette potensiell konflikt
"Jeg vokste opp midt i en familiebedrift. Jeg har tillatt partnere å ansette sin familie. Aldri har jeg sett dette ikke skape toksiske elementer i bedriftskulturen og legger urimelig belastning på disse familiene. Men hvis du må gjøre det, ja, du må ansette lederskap utenfor. Hvis ingen med et annet etternavn kan gjøre jobben bedre, som jeg allerede ikke tror, gjør det for å demonstrere rettferdighet. "~ Corey Northcutt, Northcutt Inbound Marketing
9. Å ta med en outsider kan gi nødvendig balanse
"Det eneste som bør stoppe en familiebedrift fra å ansette en utenforstående leder er hvis familiematriarken eller patriarken ikke er klar til å gå til side. Bortsett fra det, kan det hende at det å ha en slags ekstern stemme og innflytelse ofte gir balansen nødvendig for å drive en bedrift, en nøytral tredjepart på en måte. "~ Kevin Henrikson, Outlook iOS og Android @ Microsoft
10. Det Avhenger
"Hvis din familieeide virksomhet har vært og fortsatt er en god bedrift, og du er sikker på at de involverte familiemedlemmene - og de som vil være involvert i fremtiden - vet hvordan du skal klare det, er det ikke nødvendig å bringe noen andre om bord. Men hvis du merker at familien begynner å skade det, bør du. "~ Murray Newlands, Due.com
11. Analyser familiens familieforhold først
"Familiedrevne bedrifter kan være så dysfunksjonelle som familien som eier virksomheten. Suksess for utenforstående er ikke bare avhengig av sine ferdigheter i bransjen, men også deres ferdigheter i å navigere miljøet i familiebedriften. Jo sunnere relasjonene mellom familiemedlemmene i virksomheten er, desto mer sannsynlige utenforledere vil finne suksess og bidra til selskapets vekst. "~ Christophor Jurin, Construct-Ed, Inc.
12. Å ta med en outsider kan bidra til å løse nye problemer
"Kjører en familieeid bedrift kan øke problemer som utenforstående ikke er vant til å håndtere. For denne overgangen til arbeidet med hell, må en familieeid bedrift og outsider være helt gjennomsiktig om behov, verdier og overordnet syn. Mens å bringe inn en outsider for å lede en familieeide virksomhet, kan det ikke være et levedyktig alternativ for noen, bør hver bedrift definitivt vurdere det. "~ Anthony Pezzotti, Knowzo.com
Familiebedriftsfoto via Shutterstock
7 kommentarer ▼
