Helt siden sist i vinter har JetBlue-flyselskapene tatt et slag. Selskapet led gjennom noen smertefulle offentlige operasjonelle problemer som resulterte i å kansellere 1700 flyreiser på grunn av to vinterstormer. En velkjent eksempel involverte et passasjertapet strandet på rullebanen i 11 timer.
Så i fjor trakk David Neeleman, JetBluas grunnlegger og administrerende direktør, til side for sin andre kommando. Han er sitert i Associated Press som sier "Jeg er ikke en daglig operatør."
$config[code] not foundDet var en stor gest av noen som kjenner seg godt.
Alle vi entreprenører burde kjenne oss så godt.
I stedet tenker vi på oss selv som i stand til å takle enhver utfordring. Tross alt, fikk vi selskapene våre fra bakken, noen ganger slått ut utrolig odds, ikke sant? Så vi er mer sannsynlig å holde fast ved det, tenker: hva er noen operasjonelle utfordringer, sammenlignet med å bygge opp noe fra bokstavelig talt ingenting? Det kan ikke være så vanskelig, tror vi.
Ah, men det er det. Det tar en ferdighet til å starte en bedrift og en annen for å drive en bedrift. Noen mennesker kan gjøre begge deler. De fleste av oss kommer til å bli bedre til å gjøre det ene enn det andre.
Over på Forbes.com skriver Mary Crane om emnet når grunnleggeren skal gå til side - eller i det minste komme ut av veien for menneskene du tar med deg under deg.
2 kommentarer ▼
