Bonusprogrammer er på vei opp, en undersøkelse fra WorldatWork-rapporter. Alle typer bonusprogrammer - inkludert henvisning, spot og signering - har steget fra 2010 (siste gang undersøkelsen ble gjennomført). Signeringsbonusene rammet en heltid på 74 prosent, mens spotbonuser ble brukt av 60 prosent av selskapene-mer enn i 2010, 2008 eller 2005.
WorldatWork sier at utviklingen skyldes et økende behov for selskapene å "sikre at de har det talent som er nødvendig for å øke sine virksomheter." Men mens undersøkelsen hovedsakelig fokuserte på store selskaper, vil effekten av bonuser skille seg ned til de små selskapene som må konkurrere med dem for ansatte.
$config[code] not foundSlik implementerer du et vellykket bonusprogram
Spotbonuser
Som navnet antyder, er spotbonuser gitt på stedet for å belønne ønskelig oppførsel. I WorldatWork-undersøkelsen ble spotbonuser ofte gitt for:
- Prosjektgjennomføring (72 prosent)
- Går utover (85 prosent)
- Spesiell anerkjennelse (90 prosent)
Ved store selskaper kan spotbonuser være flere tusen dollar. Men for små bedrifter, vil du holde dem rimelige - kanskje $ 25 og opp vil fungere.
Å skape et motiverende spotbonusprogram:
Lag forskjellige nivåer av spotbonuser. Du kan gi ut svært små belønninger, som et gavekort på $ 25, for å være den mest energiske personen i selskapets messesenter, opp til $ 1000 eller mer for å lede et komplekst prosjekt til ferdigstillelse.
Sett et budsjett. Å gi ut bonuser kan raskt spise opp kapital hvis du ikke angir en grense. Opprett et årlig budsjett for spotbonuser og ikke føler at du må bruke alt hvis du ikke ser fortjente ansatte.
Gjør det telle. Gi spotbonuser for virkelig eksepsjonell oppførsel, ikke bare for å gjøre jobben.
Gjør det en overraskelse. Hvis spotbonuser blir rote-ansatte, vet hver uke to ansatte at de mister sin makt til å motivere. Hold ansatte gjette og gi spotbonuser uregelmessig.
Publiser det. En del av belønningen til en spotbonus blir hentet ut foran lagkameratene dine for arbeidet ditt. Så sørg for at du tildeler spotbonuser foran resten av staben. Du kan også publisere det ved å sende ut en e-post over hele bedriften eller annonsere.
Henvisning Bonuser
Referralbonuser tilbys til ansatte som henvender jobbkandidater som blir ansatt og fullfører en prøvetid med firmaet ditt. Teorien er at fugl av en fjær flokker sammen, og hvis noen henvises av en god medarbeider, er det en stor sjanse for at de sannsynligvis vil være en god arbeidstaker selv.
Å opprette et motiverende henvisningsbonusprogram:
Utvikle en policy. Ønsker du å tilby henvisningsbonuser for hver jobb, eller bare for bestemte stillinger? Vil du ha et pågående henvisningsprogram, eller bare varsle ansatte på bestemte tider du ønsker å ansette og be om henvisninger da?
Bestem hvordan du håndterer utbetalinger. Noen selskaper utbetaler en del av henvisningen når ansatt er ansatt og resten etter at de har fullført en prøvetid på tre måneder eller seks måneder. Andre gir hele bonusen ved gjennomføring av prøvetid. Uansett, sørg for at politikken din er skriftlig.
Vurder å tilby høyere henvisning bonuser for:
- Refererende kandidater som øker personelldiversitetet.
- Refererende kandidater som viser seg å være høyt utøvere.
- Refererende kandidater for hardt å fylle jobber eller med unike ferdigheter.
Avhengig av vanskeligheten du har å finne kandidater, kan du til og med tilby en veldig liten henvisning bonus (som $ 25) for å henvise folk som er verdt å ringe til intervju, men ikke få jobben til slutt.
Signering av bonuser
Selv om det er mindre sannsynlig å bli brukt av små bedrifter, motiverer signeringsbonuser større innsats fra nye ansettelser og genererer mer positive følelser mot sine nye arbeidsgivere, sier en studie av Jungwoon Choi på Joseph M. Katz Graduate School of Business.
Signering av bonuser kan være nyttig for deg hvis:
- De er standard i din bransje. For eksempel er signering bonuser vanlige med IT-ansatte.
- Du må tiltrekke en kandidat med vanskelige å finne ferdigheter.
- Du må motivere en ønsket kandidat til å flytte fra en annen stat.
For små bedrifter på et budsjett, kan en signeringsbonus gjøre det mulig for deg å lande ønskelige ansatte ved lavere startlønn. Selvfølgelig kan signeringsbonuser også komme tilbake hvis kandidater bruker dem til jobbhopp.
For å forhindre dette, er det en god ide å forskyve signeringsbonusen din. Du kan betale halvparten av bonusen ved underskrift, deretter kvart etter at arbeideren har jobbet i seks måneder og resten ved årets slutt. Noen selskaper innfører også "clawback" bestemmelser der ansatte som slutter en jobb før et år er opp, må returnere en prosentandel av signeringsbonusen.
Imidlertid ikke forvent å stole på å signere bonuser som din eneste attraksjon og retensjon taktikk. Du trenger en omfattende plan for ansattes utvikling for å holde disse ønskelige arbeidstakere motiverte og lojale utover det første året.
Thumbs Up Photo via Shutterstock
9 kommentarer ▼
