Har du mistanke om at en av dine ansatte er måneskinn eller jobber med en annen jobb på siden - og at det begynner å påvirke kvaliteten på deres arbeid i din bedrift?
Hvis du ikke allerede har gått inn i denne ansattes måneskinnende konsoll, er du mer sannsynlig i de kommende årene. Ifølge en nylig undersøkelse for Indeed, i 2015 var over en tredjedel av folkene med heltidsjobber litt arbeid på siden, til tross for en bedre økonomi og høyere sysselsettingsgrad.
$config[code] not foundTilsynelatende ser mange ansatte ikke resultatene av denne gode nyheten. Nesten to tredjedeler av de ansatte i undersøkelsen sier at lønnene var flate i fjor, og de fleste (over 50 prosent) av ansatte med flere jobber sier at de tok sine andre jobber for å holde tritt med levekostnadene. I tillegg sier nesten 90 prosent av de med mer enn én jobb at de vil fortsette å gjøre dobbelt plikt i år.
Hva kan du gjøre hvis du er i denne ansattes måneskinnssituasjon?
Først må du huske at en entreprenør eller frilanser er helt innenfor hans eller hennes rett til å jobbe for så mange arbeidsgivere som mulig. Faktisk er det bedre (for juridiske grunner) hvis de gjør det. Men hvis de ikke lever opp til vilkårene i kontrakten med dem, er du innenfor dine rettigheter til å si opp kontrakten.
Hvis en faktisk ansatt fungerer under pari, og du tror det skyldes en annen jobb, er problemet litt mer komplisert. Er arbeidstakerhåndboken eller arbeidsavtalen din forbudt for arbeidstakere å ha to jobber? Sannsynligvis ikke. Få arbeidsgivere vil forstyrre deres ansattes off-duty-aktiviteter.
Men hvis den andre jobben betyr at arbeidstaker ikke kan oppfylle kravene til jobben hos firmaet ditt, er det et annet problem. For eksempel, hvis arbeidstidshåndboken din sier at arbeidstiden er 8 til 5, og du oppdager at en arbeidstaker regelmessig forlater klokken 4:30 for å skynde seg til sin andre jobb, er det grunn til disiplinær handling.
Ansattehåndboken din eller arbeidsavtalen er mer sannsynlig å forby å jobbe for en konkurrent, konkurrere med virksomheten din ved å starte en ny bedrift eller avsløre selskapets forretningshemmeligheter eller sensitiv informasjon. Å bryte disse vilkårene er også årsak til disiplinære tiltak - og kan ha langt mer alvorlige konsekvenser enn bare å være en dårligere arbeidstaker.
Selvfølgelig kan du ikke vil å brenne ansatt - du vil sannsynligvis bare ønske å få prestasjonen hans tilbake til snus. I dette tilfellet er det best å begynne med å fokusere på ytelsesproblemer. Møt med medarbeider og oppdager spesifikke problemer du har lagt merke til, som hyppig tardiness, fravær eller en nedgang i kvaliteten på arbeidet. På dette tidspunktet kan mange ansatte innrømme sidearbeidet; Hvis ikke, prøv litt lenger for å se hva de er villige til å dele.
Hvis jobben eller måneskinnprosjektet bryter med vilkår som ikke-konkurranse- eller nondisclosure-bestemmelser, eller gjør det umulig for en ansatt å fylle rollen i bedriften din på grunn av motstridende timer, forklarer du problemet tydelig. (Mange ansatte kan ikke engang huske at de signerte en konkurranseklausul langt tilbake da de ble ansatt.) Hvis det utenfor arbeidet ikke bryter med noen avtaler, må du imidlertid fokusere på ytelsesproblemene.
En måte å håndtere dette på er å finne ut hvorfor personen jobber med to jobber eller måneskinn. Er det av økonomiske grunner? Hvis det er berettiget, kan du understreke at ved å sette samme tid og krefter i jobben med deg, vil medarbeiderne etter hvert få en høyning. Kanskje du selv kan sette opp prestasjonsmål som vil tjene personen en bonus. (Selvfølgelig, sørg for at dette er realistisk før du tilbyr, og vær villig til å bruke det på alle dine ansatte, eller du kan finne et utslett av måneskinnere.)
Hvis medarbeideren jobber utenfor din bedrift for å lære mer ferdigheter eller få erfaring, finn ut nøyaktig hva han eller hun vil få. Kan du tilby ham eller henne mer ansvar for din virksomhet som vil tilfredsstille dette behovet?
Før du tar opp ansatt måneskinnelig bekymring med en ansatt, vær sikker på at du er forberedt på det verste. Personen kan velge den andre jobben i stedet for virksomheten din.
Ha alltid en reserveplan på plass for hvordan du skal håndtere en plutselig utgang hvis det kommer til det.
Rådfør alltid med gjeldende arbeidslovgivning i din stat før du utfører disiplinær tiltak mot en ansatt.
Bilde: Faktisk
3 kommentarer ▼
