Eksperter har mye å si om å starte en bedrift, og til og med om å finne suksess. Men hva med råd for hvordan man håndterer de kritiske mellomliggende utfordringene som sikkert vises når en organisasjon vokser?
$config[code] not foundEn forfatter som takler disse utfordringene, er Scott Belsky gjennom sin siste bok The Messy Middle: Å finne veien gjennom den vanskeligste og mest avgjørende delen av enhver dristig venture. Belsky er en veteran entreprenør, som har lansert og solgt ventures som Behance, verdens ledende kreative nettverk, og 99U, en produktivitetskonferanse og tenktank. Han er for tiden Chief Product Officer på Adobe.
Touted som "det motsatte av et suksessminnesmerke", Den slemme middelalderen Deler inn i kjerneverdier Belsky lærte fra entreprenørskapene hans, som kan hjelpe aspirerende lag til å justere forretningsmodellene sine, i stedet for å skrape hodene sine i underverden.
Hva er det rotete midt om?
Belsky skrev boken for å behandle emner som han fant medarbeiderne sjelden diskuterer. Ingen snakket om støtene i veien - akkurat hvordan noe var flott før det mislyktes.
Boken er delt inn i tre seksjoner: Forstå, Optimaliser og Endre Mile. Hver er ment å avsløre kjernenes innflytelse på entreprenørkamp på hver del av reisen. Optimaliser er den største delen, som inneholder segmenter som utfyller de varierende aspektene av en voksende bedrift, fra lagformasjon og ledelse til produktutviklingsbeslutninger og kommunikasjon blant lagene. Jeg liker hvordan beslutningen av seksjonsstørrelse speiler Belskys tema for en stor midt.
Det jeg likte om det rotete midten
Jeg liker ambisjonen som Belsky bringer til fagmaterialet. Det er 416 sider som snakker til omtrent alle som er på entreprenørreisen, men det føles aldri som om Belsky prøver for hardt for å rettferdiggjøre en ide. Dessuten er ingen av ideene foreldet, en forfriskende prestasjon for en bok av denne lengden.
Segmenttitler er veldig direkte, for eksempel "Å bli gjort, er til å dø" - men Belsky sørger for at hver forkastelse i spennende eksplisitt støttes med spesifikt råd eller innsikt. Når han skriver om å oppnå lederskapets innflytelse mens man unngår narcissisme, leverer han det med utsøkt frasering. Segmentet med tittelen "The More Credit You Need, den mindre innflytelsen du har" er fantastisk meme-verdig. Belsky skriver for å utvide den klare tittelen med fantastisk klarhet:
"Det er bare naturlig å ha kortsiktig bekreftelse, og du er ansvarlig for å overdele suksess til deg selv og feil til andre. Men ved å gjøre det motsatte, vil du mate ditt lags potensial i stedet for å overdrive dine egne usikkerheter, skriver han.
Noen ideer snakker med solopreneurs, introverts, og de som arbeider under imposter syndroms stave. I segmentet "Vær oppmerksom på ditt usikkerhetsarbeid" hjelper Belsky leseren til å identifisere og organisere oppgaver som kan føles bra, men oppnår ingenting.
"Når du er engstelig i virksomheten din, er det ikke enklere rask motstand mot motsetning enn å sjekke ting," skriver han. "Problemet er at du kan tilbringe hele dagen med å sjekke ting og ikke klarer å gjøre noe for å forandre ting ….Når du bruker 30 minutter ned et kaninhull for å svare på et bestemt spørsmål, vær sikker på å spørre deg selv" Hvorfor er dette spørsmålet viktig og hvordan er svaret tiltak? "
Belsky utnytter også erfaringer fra andre ledere. Han deler innsikter fra Pinterests administrerende direktør og medstifter Ben Silberman. Sjekk ut denne kommentaren om å etablere en lang oppfattelse av entreprenørskap ved å forestille seg skritt underveis.
$config[code] not found"Ben bryter opp hver periode i sitt firma i kapitler, hver med en begynnelse, mål, refleksjonsperiode og belønning," skriver Belsky. "For eksempel, noen få år etter at virksomheten ble grunnlagt - engang Pinterests nettside hadde en lojal og raskt voksende bruker base - selskapet begynte på et nytt kapittel for å bli en mobiltjeneste… Hva jeg likte om Bens kapitals tilnærming er at hver enkelt gjelder for alle i selskapet og legemliggjør et mål i stedet for en taktikk. Hvert kapittel krever et nytt perspektiv på produktet, fornyet empati med produktets brukere, "
Andre segmenter gir meningsfull veiledning, selv om noen av emnene kun er komplementære materialer for andre bøker med spesifikk kunnskap. Segmentdataene er bare like gode som kilden og erstatter ikke intuisjon, har ikke en grundig strenghet som Eric Siegels Prediktive Analytics, men gir det rette perspektivet for å vurdere data mot intuisjon.
$config[code] not foundDe siste segmentene, gruppert under "Aldri ferdig", kan synes litt for quirky å være innsiktsfull, men når du tar ideene inn, får du en forfrisket titt på livsbalansen ("Du er ikke ditt arbeid" og "Enten din del av det levende eller døende") og revurderer tilbakeslag fra Feil beslutninger ("Fortsetter å lære er en Elixir til livet").
Andre leser å vurdere
Lesere som søker en dyp fagbehandling av forretningsmessige aspekter, vil kanskje parre denne boken med fortjeneste i et hav av rød blekk, inntekt og CMO, eller datadrevet markedsføring. Min all-time oppstart favoritt ressurs, David Gladstone Venture Capital Investing, er en god sammenkobling med denne boken også. Disse kombinasjonene kan hjelpe organisasjoner som er i en rotete midt i seg selv, og må innlemme innovative problemløsende taktikker.
Hvorfor det slemme middelet
Småbedriftshold og utviklende oppstartsteam vil finne Den slemme middelalderen nyttig for raffinering alle aspekter av deres spill. Boken vil lære et lag hvordan å gjennom vanskeligheter til den verdifulle leksjonen på operasjoner eller utsikter på et marked.
Med Det rotete midterste, Belsky leverer en strålende bok som går forbi dogma og slagord i viktige taktikker og ideer. Selv om mange forfattere hevder at boken tar deg til neste nivå, gjør Belsky et alvorlig og vellykket forsøk på å hjelpe bedriftsledere og lag til det nivået gjennom logiske beslutninger for å holde et dristig forretningsprosjekt levende.
Bilde: Amazon
4 kommentarer ▼
