For mange ansatt ledere og småbedriftsledere er ansettelse det mest avgjørende smertepunktet. Hvis du får de riktige menneskene, får du ting utført. Imidlertid tar vi aldri de perfekte ansettelsesbeslutningene hele tiden. Noen ganger har vi det travelt å fylle rollen, og tilgjengelige alternativer synes mer attraktive enn listen over ferdigheter og kvaliteter vi har skapt.
Selvfølgelig har hver leder et annet perspektiv - noen av oss "leier fort, lærer raskt og feiler fort," mens noen av oss passivt ser på mange gjenopptak og bare legger til laget når det føles riktig. Jeg har gjort min gode andel av feil og vil gjerne dele et eksempel som kan hjelpe når du er på neste kryss og har det travelt.
Jeg var på utkikk etter en online markedsføringsperson og begynte rasende å gå gjennom LinkedIn for profiler som hadde søkeord for visse ferdigheter som var påkrevd. Etter at jeg fant noen profiler, skrev jeg kaldt til et bestemt prospekt og hørte tilbake fra henne. Hun delte henne detaljert CV med meg, og det så ut som en drøm. Etter at jeg forklarte rollen for henne, virket hun positiv at det var hennes domene, og hun kom seg til neste dag.
I løpet av de neste ukene jobbet hun veldig hardt og gjorde en forskjell for vår innsats. Hennes ferdigheter var i samsvar med mange perifere oppgaver, bortsett fra kjernerollen hun ble ansatt for. Og feilen var helt min. Jeg gjorde noen notater til meg selv:
Aldri absorbere CV eller LinkedIn-profilen på ansiktsverdien
Få bevis på tidligere arbeid eller gå gjennom noen test eller prøveanmeldelse. For ingeniører kan dette skrive et stykke kode under intervjuet. For innholdsforfattere ville det være å skrive en prøvebit.
Forstå kostnaden for å skape
Du kan fylle en rolle raskt, men hvis personen ikke tar lasten av øyeblikkelig, er sjansene for at de øker belastningen. Den relevante opplevelsen kan bidra til arbeidsmengden din, men hvis en person trenger å bli lært alt fra grunnen til det, tar du deg tid til å vise dem veien. Avhengig av hvor raskt din småbedrift vokser, kan dette være utfordrende.
Referanser er ikke alltid nyttige
Når du spør noen om referanse, vil de selvfølgelig gi deg en positiv. Hoppe over dette trinnet. Spesielt hvis du er en liten bedrift uten retningslinjer for bedriften. Gå med tarm og bruk logikk.
Mange prøveprosjekter
Hvis du kan, ta folk på kortsiktige prosjekter for å hjelpe deg med ulike deler av virksomheten din. Som en liten bedrift må du avhenge av frilansere og konsulenter for visse roller uansett. Sørg for at du har en god rørledning for folk som hjelper deg som frilansere. Etter hvert som bedriften din vokser, får du muligheten til å tilby fulltidsprosesser til disse folkene, og du vil kjenne dem ekstremt godt da.
Det er ingen perfekt leie og det er ingen perfekte hiring tips eller retningslinjer. Vi kan bare lære av våre egne feil og forhåpentligvis fra andre.
Maze Photo via Shutterstock
Mer i: LinkedIn 4 Kommentarer ▼
