(6. juni 2008) - Jeg har et godt forhold til min franchisegiver, konsernsjef for Business Services Center. Vi deler mye om franchising.
En gang delte han en historie som utvidet mitt innblikk i franchising.
Ikke alle franchisører deler visjonen om å "vokse sammen". Han nevnte at mange franchisører tenker på franchising som et middel til å raskt øke sin virksomhet og eiendeler, noe som presser franchisetakerinteresser på lavere prioriteringer.
$config[code] not foundHan uttalte at det er hans interesse for franchisetaker og franchisegiver å vokse sammen. Hvis franchisetakerne lykkes, vil franchisegivere høste resultatet også; bedre merkevareverdi, bevissthet og sterk franchiseytelse, som fører til mange muligheter.
Franchising din virksomhet er ikke lett
Franchising virker som en god ide å utvide en bedrift, men det er ikke lett. Han delte det selv om kontantstrømmen er ganske bra (i mitt tilfelle er royaltyavgiften 5% av salget), nesten alle "forsvinner" i FoU og markedsføringskampanjer.
Han uttalte at overhead i franchising er neseblødende høyt, kostnadene er skyhøye, og forestillinger kan bli bedre. Hva gir? Mishandling i hovedkvarteret?
Han sa ærlig at forpliktelsene her ikke bare er franchisegiveren, men også franchisetageren. "Dårlige" og samarbeidsvillige franchisetakere sakte fremgang og forbruker unødvendige ressurser.
Virkningen er alvorlig. De andre kooperative franchisetakene og franchisegiveren lider av konsekvensene; manglende støtte, skadet merkevarebilde og verdi, og fokusfall.
Hvordan løse? For å "utrydde" dårlige franchisetakere måtte han spare penger for å kjøpe tilbake de ødelagte franchiseenhetene. Hans franchise-strategi inkluderer ikke lukkede franchiseenheter. Å kjøpe dem tilbake er mer levedyktig, etter hans mening, for å bevare merkevaren.
Det er rett og slett ikke lett.
Hvis det ikke er lett, hvorfor insisterer du på fordelene med franchising?
Til tross for problemene ovenfor, nevnte han at franchising er nødvendig og en god tidstestet forretningsstrategi.
Han tok franchise ruten, i stedet for lisensiering eller partnerskap rute, for å inkorporere eksponensiell karakter franchising.
Eksponentiell betyr å dekke strategiske områder raskt og unnumbered konkurrenter, og dermed oppnå bedre merkevarebevissthet og eksponering.
Franchising er det beste hvis franchisegiveren og franchisetakeren kan fungere godt sammen
Kraften til franchising ligger i evnen til å bli enige om et felles mål til tross for alle forskjellene. McDonalds, en klassisk historie om en vellykket franchise, ble en av verdens ledende francishors på grunn av sin evne til å samarbeide med franchisetakene.
For tiden har franchisegiveren mer enn 110 franchise-enheter landsomfattende.
Min fordel som franchisetaker? Et merkebilde som er landsdekkende og lønnsomt, takket være franchisegivers innsats.
Kommentar ▼
