De fleste småbedriftseiere trenger en god mengde ego for å ha mot og engasjement for å starte et selskap. Uten mye positiv tidlig forsterkning, må de ha tillit som følger med et sterkt ego for å lykkes. Men etter hvert som selskapet vokser, kan dette overdimensjonerte egoet også komme i vei og til slutt skade selskapet. Her symptomene og hva som skal gjøres for å rette opp situasjonen:
$config[code] not foundSkilt Egoet ditt er ute av kontroll
1. du bare ansette folk verre enn deg
Ditt ego vil at du skal være den smarteste personen i rommet. Det blir i veien for å ha det beste og lyseste i ditt firma. Som et resultat, spiller du som "A" -spiller bare "B" -spillere. Dine "B" -spillere ansetter "C" -spillere. Selskapets talentbasseng faller raskt fra toppen ned. I stedet: Hvis du alltid innser at du er den smarteste personen i rommet, gjør du noe galt. Lei folk som er bedre enn deg på ting der dine ferdigheter er svake.
2. Du tror du har den gyldne berøring for alt
Fordi du har vært veldig vellykket i ett område, driver egoet deg til å konkludere med at du kan lykkes på noe. Som et resultat, tar du dumt store og unødvendige farer med liten avkastning. I stedet: Utvide alltid til nye områder forsiktig ved å gjøre forskning og ansette talentet som trengs der du virkelig ikke har kompetansen. Tilnærming til hvert nytt område med disiplinen for oppstart.
3. Du ber aldri om hjelp
Siden egoet ditt forteller at du er den største, trenger du ikke andres råd. Dette er latterlig siden ingen kan drive et selskap av seg selv. Som et resultat, gjør du enhver beslutning alene uten fordelen av en utenforstående. I stedet: Be alltid om hjelp og andre meninger om viktige beslutninger. Dette kan være umiddelbare ledere, ansatte eller kolleger utenfor din bedrift. Andre perspektiver er alltid kritiske for å ta en rettidig beslutning.
4. Selskapet blir alt om deg
Din ego forteller deg at selskapet ikke kan eksistere uten deg. Ikke bare blir bedriftens merkevare deg, men det forhindrer å bygge et lojalt lag. Som et resultat, kan du aldri beholde ansatte, og kostnaden for å erstatte dem, forringer selskapet. Når virksomheten handler om deg, reduserer den også sin langsiktige verdi. I stedet: Egentlig "bryr seg" om hvem som jobber for deg. Bli kjent med hva som driver dem, og hvordan du kan bidra til å nå sine mål i selskapet. Realiser verdien av enhver bedrift er gruppemedlemmene.
5. Det er alltid deg mot dem
Ditt ego driver mentaliteten at folk enten er helt lojale mot deg og er enige med alt du sier eller de er mot deg. Det er ingen mellomliggende og som følge av dette er ansatte redd for å være uenige. Du slår av eventuelle kritiske tilbakemeldinger. I stedet: Realisere de beste resultatene kommer fra samarbeidsprosesser innen og utenfor selskapet.
6. Du kontrollerer aldri tallene
Du tror at du vet alt i hodet ditt og at de finansielle tallene bare forsterker det du allerede forstår (slik at du ikke gjennomgår dem). Som et resultat gjør du forutsetninger som ikke er sanne og kan lede selskapet i feil retning. I stedet: Gjennomgå årsregnskapet hver måned og handle på reelle rapporterte data!
7. Du praktiserer blamestorming
Din ego forteller deg alltid at uansett hva som skjer, er det aldri din feil. Du går alltid på jakt etter noen andre å klandre som føles som attestering. Som resultat tar du aldri ansvaret for hva som skjer som en sann leder burde. I stedet: Ikke tilbringe mye tid i den skyldige prosessen, men finn ut hvorfor ting skjedde og hvordan du kan forhindre dem igjen.
Er din overdimensjonerte ego forringende din bedrift?
Publisert med tillatelse. Original her.
Teknologi Bølger Foto via Shutterstock
Mer i: Nextiva 5 Kommentarer ▼
