King Digital Entertainment Plc, produsenten av det addicting Candy Crush Saga-spillet, tok selskapet offentlig denne uken. Så lenge aksjemarkedsanalytikere vet, er noen IPO uforutsigbare. Utallige millionærer har blitt opprettet da de tok sine små bedrifter offentlig. Likevel, selv Facebook skuffet da den først ble offentlig, og Zynga, som skapte den vilt spilt Farmville, mistet raskt mye av sin opprinnelige verdivurdering.
$config[code] not foundDessverre markedet syret på Candy Crush maker, da aksjene falt mer enn 15% fra den opprinnelige prisen på $ 22,50. Et av problemene er at mange investorer så på King Digital som en one-pick pony med bare ett treffspill i sin stabile. Det var åpenbart bekymringer om fremtidig vekst.
Så hva er noen av nøklene til suksess hvis du vil bygge din bedrift og lage et innledende offentlig tilbud (IPO)?
1) ha et stort navn
Hva er i et navn? Alt.
En ting Candy Crush hadde å gå for det var et fengende navn. Det er lett å huske og minner folk om noe de liker. Navnet på firmaet ditt er viktig for forretningsplanen din, som setter veibeskrivelsen for fremtidig suksess og bidrar til å øke oppstartskapitalen.
Det er viktig å registrere det firmanavnet som en LLC, som kan gjøres av en tjenesteleverandør som The Company Corporation. Like viktig, sørg for å se om domenenavnet er tilgjengelig og ikke stall ved å registrere det før cyberpuckere tar det ut fra under deg.
2) Ikke vær redd for konkurranse
Til tross for sin konkurranseevne er nettbasert spill en veldig attraktiv industri for investorer. Hvis du går inn på en markedsplass hvor det er få spillere, tar investorene ofte det som et signal om at det er lite vekst i bransjen.
3) Skriv en profesjonell forretningsplan og oppdater kontinuerlig dine mål
Mange gründere skriver sine forretningsplaner for å sikre finansiering, og så snart de får pengene sine, ikke se på planen igjen. Dette er uheldig og kortsynt. En godt skrevet forretningsplaner setter mål og mål. Når en entreprenør treffer bestemte milepæler, er det da på tide å sette nye.
Din forretningsplan bør være et levende dokument som styrer bedriften din nedover veien til suksess. Det er lett å bli filosofisk om hvor rik du en dag håper å være.
Det er imidlertid viktigere å se noen kvartaler og et år eller to fremover, og nå gradvise prestasjoner som vil bygge din bedrift på lang sikt. Gjør kontinuerlig nye tilbud for å gi folk en grunn til å fortsette å komme tilbake.
4) Lag et godt produkt og lever god service
Det er kritisk å tilby både et flott produkt og god kundeservice. Tross alt, hvor bra er det å servere god mat hvis den kommer til bordet kaldt eller hvis servitøren er snippy?
Helen Ling, eieren av Enchantments, en gavebutikk som spesialiserer seg på håndlagde gaver av amerikanske håndverkere i Fanwood, NJ, mener at det er viktig å bruke tid med kundene:
"Jeg liker å finne ut hvem de kjøper gaver til, hva de liker og deretter vise dem muligheter. Bedriftseiere kan ikke glemme menneskelig berøring. "
Et klassisk dilemma for grunnleggeren av et selskap er når man skal gi slipp. I de tidlige stadier har en entreprenør en tendens til å gjøre alt arbeidet selv. Dette kan ikke fortsette for alltid, hvis du har tenkt å utvide virksomheten din. Oppmuntre dem til å være ansvarlig og la dem gjøre feil.
Ved å gi en følelse av empowerment til yngre arbeidere, vil du bygge lojalitet. De vil forplikte seg til din bedrift i stedet for å tenke på det som bare en jobb (mens det potensielt ser ut til å gjøre et hopp andre steder). Belønning med aksjeopsjoner er en god motivator.
En børsnotering, den vanlige formen for egenkapitalfinansiering der aksjer utstedes til investorer, kan gi en infusjon av kapital for å hjelpe bedrifter å vokse fra små bedrifter til større enheter. Å gjøre grunnlaget - å velge et navn, etablere et nettsted, levere et kvalitetsprodukt, bygge et sterkt lag, og ha en kontinuerlig oppdatert forretningsplan - vil gjøre en forskjell.
Hvis gjort riktig, er belønningene søte. Hvis ikke, kunne markedet sur på tilbudet ditt.
Wall Street Photo via Shutterstock
2 kommentarer ▼
