Her er noen statistikker om de 50 + demografiske:
- Det er det raskest voksende befolkningssegmentet.
- Det er den mest velstående gruppen av forbrukere.
- Den eier over 80% av pengene i sparekontoer.
- Over 40% av forbrukernes etterspørsel kommer fra denne gruppen.
- Det er gjennomsnittlig over $ 24 000 i årlig disponibel inntekt.
Mer Baby Boomer statistikk her.
Som Baby Boomers fortsetter å pensjonere i kjedene, vil deres helsepersonell være fremtredende i deres sinn. Helsesektoren er enorm. Informatikkledere som Microsoft og Intel ser selv og involverer seg i helsevesenet. Visste du at Mr. Gates 'selskap har en "Worldwide Health Director?" Dr. Bill Crounse ser på disse svært viktige helsetjenesterstrendene for verdens rikeste fyr.
Baby Boomers er ikke fornøyd med sitte på laurbærene sine. (Eller sitte på noe annet, enten.) De er mer energiske, vil leve lenger, og vil trenge produkter og tjenester for å hjelpe dem å holde seg aktive og komfortable.
La oss snakke mer om sitter, og hjelpe stedfortreder stå opp og rundt. Mike Barrett er USAs nasjonale salgssjef for Uplift Technologies, ut av Nova Scotia, et maktstolselskap. "Vårt firma distribuerer et godt produkt for eldre og andre som trenger hjelp fra en sittende stilling. Vår RiseDale stol er faktisk et vakkert møbel. Det ser ikke ut som en stor, voluminøs hvilestol, "sa Barrett. "Kraftassistentteknologiprodukter skal bli mer og mer populære, som årene går forbi," la han til.
Franchise-verdenen har noen ganske rettidige konsepter som hopper på denne store muligheten til å hjelpe aldringen, men mobil Baby Boomers. Noen av de største entreprenørene i verden kom opp med strålende franchise-konsepter som har blitt til store imperier.
Servicesektoren fortsetter å vokse, og i min franchise konsulentrolle er jeg alltid på utkikk etter stellar service-relaterte franchise selskaper å jobbe med. Jeg ser ikke nødvendigvis etter franchise-selskaper som er på et raskt vekstspor. I franchising, ekte fort vekst kan stave katastrofe. Å holde en solid infrastruktur på plass i vekstperioden er avgjørende for et franchiseselskaps suksess. Ansette flere trenere, feltrepresentanter og I.T. Støttepersonalet kan holde franchise selskapsledelse ganske opptatt. Andre hensyn kan omfatte å flytte hovedkontoret til et større anlegg, og få tilgang til mer kapital for å støtte veksten. Noen ganger tar en tre til seks måneders hiatus i franchisetakerens oppkjøp er berettiget.
Jeg er mer behagelig å jobbe med smarte, stabile produsenter. Jeg liker å jobbe med franchise selskaper som er veldig spesielt om hvem de tildeler franchise til. Hvis et franchisefirma er forsiktig med hvem de samarbeider med (franchisetakere), så har selskapet en større sjanse for suksess og oppe i kraft i denne stadig forandrede globale markedsplassen til vår. Et par franchiser kommer til tankene, som vokser jevnt og egentlig er tilpasset den voksende helsevesenet.
Synergy HomeCare, ut av Gilbert, Arizona er en som jeg ser på.
I 2002 grunnla Peter Tourian Synergy HomeCare, som gir høy kvalitet, ikke-medisinsk hjemmebehandling til folk i deres hjem. Nettverket av franchisekontorer gir kvalifiserte omsorgspersoner på timebasis, daglig, ukentlig eller 24/7 basis, 365 dager i året til eldre, de konvaleserende eller funksjonshemmede, og alle andre som trenger hjelp med daglige aktiviteter. "Vi er i perfekt posisjon for vekst," sa Tourian. "Vi har samlet et godt bedriftsteam, og vi har en sterk struktur på plass. Næringen er fenomenal. Etterspørselen etter hjemmepleje og det fortsatte potensialet overgår langt fra tilbudet. " Se på denne.
Gurney, Illinois er hovedkvarteret for BrightStar HealthCare, et medisinsk fokusert hjemme-franchise-selskap, som blir ganske godt kjent i franchise-sirkler.
Når man blir spurt om den opplevde vanskeligheten med å finne kvalitetshelsearbeidere, sier 2007s vinnende Women of the Year Award-vinneren og BrightStar president Shelly Sun, "Vi hører ofte om helsepersonellmangel. For tradisjonelle arbeidsgivere som sykehus er dette absolutt en utfordring. Arbeiderne ser imidlertid etter fleksible timer og et positivt arbeidsmiljø der de blir verdsatt. Vi finner det fordi vi tilbyr at, vi kan finne de arbeidstakere vi trenger for å møte etterspørselen. "
Begynnelsen av dette tiåret så en mengde hjemmehelsetjenestekonsepter i franchiseverdenen. Nå kommer de beste av de beste til seg selv, og de vet at de skal overleve i et raskt skiftende og konkurransedyktig miljø, de kan ikke sitte på laurbærene sine. Hvis de gjør det, vil ikke RiseDale hjelpe dem.
* * * * *
Om forfatteren: Joel Libava er president og livsbytter av franchiseutvalgsspesialister. Han blogger på The Franchise King Blog.
3 kommentarer ▼
