Har du en regnskapsfører, advokat eller rådgiver? Holder du dem i din indre sirkel og stoler på dem for å hjelpe til med å drive virksomheten din?
Hvis du ikke gjør det, må du kanskje.
Jeg har sjansen nylig å se noen forskningsdata fra Six Disciplines Corporation om hva som gjør de mest vellykkede småbedriftene. Den undersøkelsen, som ledet ledere av bedrifter med mellom 10 og 100 ansatte, fant at de små bedrifter som har best resultater, har fem attributter til felles:
$config[code] not found- et sterkt ledergruppe
- evnen til å tiltrekke seg og beholde kvalitetsfolk
- en disiplinert tilnærming til deres virksomhet
- evnen til strategisk bruk av teknologi
- den klok bruken av klarerte utenforleverandører
De bestpresterende bedriftene vurderte mer enn 100% bedre på disse egenskapene enn deres lavere prestasjoner.
De to to attributter er ikke overraskende. Ledelsesguruer og bedriftsledere vil trolig være enige om at kvaliteten på menneskene i en bedrift gjør en stor forskjell mellom suksess og fiasko, eller til og med suksess og middelmådighet.
Men det er den femte egenskapen som er en av de mest interessante. Konsernsjefene i de øverste 25% utførende organisasjonene tilskriver sin høye ytelse til stole på pålitelige eksterne leverandører. Dette er personer som regnskapsførere, advokater og styremedlemmer.
Jeg har tidligere jobbet for konsernsjef i et NYSE-børsnotert selskap som ofte vil si, "Jeg føler seg naken uten en intern advokat."
Jeg pleide å tro at han var en anomali. Jeg chalked det opp til det faktum at han var en av grunnleggerne av Lexis, det juridiske forskningsfirmaet, og hadde tilbrakt mesteparten av sin karriere med advokater, selv om han selv ikke var en.
Men jeg har siden observert at jo bedre utøvende eller bedriftseier forstår kompleksiteten i virksomheten, desto mer har han eller hun en tendens til å stole på rådgivere.
Kanskje det er fordi de vet nok til å "vite hva de ikke vet". Så de søker etter spesialister de stoler på. Denne undersøkelsen ser ut til å bære det ut.
7 kommentarer ▼
