Deltakende lederskap er en lederstil der andre medlemmer av organisasjonen eller avdelingen, spesielt underordnede medarbeidere, er involvert i diskusjoner og tar beslutninger som er viktige for bedriften eller arbeidsteamet. Selv om det ofte fører til langsomme beslutningsprosesser, har denne tilnærmingen flere viktige fordeler for både leder og ansatte.
Forbedret moral
En leder kan forbedre moralen på en arbeidsplass ved hjelp av en deltakende lederskapstilnærming. Ansatte vil føle seg mer engasjert når de har en stemme i forretningsavgjørelser og aktiviteter. Når ansatte føler at deres rolle er mer underdanig og begrenset, har de en tendens til å trekke seg tilbake og fokusere på oppgavegjennomføring. Deltakende ledelse gir ansatte følelsen av at de også er sentrale interessenter i utviklingen av avdelingen eller selskapet.
$config[code] not foundTeam atmosfære
Deltakende lederskap går ofte hånd i hånd med en team-orientert arbeidsplass. I begge tilfeller er poenget å få ansatte til å åpne opp og dele ideer og diskutere perspektiver på disse ideene før de tar beslutninger. Hvis du har en deltakende atmosfære, utvikler ansatte lettere den holdningen som stemmen deres betyr. Når de samarbeider i funksjons- eller prosjektarbeidsteam, spegler diskusjoner og aktiviteter de deltakende kulturen. Ansatte deler ideer og diskuterer konflikter åpent.
Video av dagen
Brakt til deg av Sapling Brakt til deg av SaplingInnovativ tenkning
Innovativ tenkning blir ofte fremmet i en kultur av deltakende lederskap. Medarbeiderne i dette miljøet innser at deres ideer og tilbakemeldinger ikke bare blir verdsatt, men ofte tatt i bruk. Faktisk belønner noen organisasjoner ansatte som kommer opp med nye produkt- eller serviceideer eller alternative måter for bedrifter å øke inntektene eller redusere kostnadene. Entreprenør-sansede ansatte kan jobbe i en deltakende kultur og benytte seg av sin kreativitet og entreprenørskap uten risiko for å være alene i virksomheten.
Ansattes egenverdighet
Medarbeidernes egenverdighet har en tendens til å spike når de føler at arbeidet de har, har høy verdi for organisasjonen og kundene eller klientene. Dette er mer sannsynlig når ansattes inntasting brukes selv i høyt nivå beslutninger. Ansatte har også en tendens til å kjøpe til selskapet mer når deres stemmer høres. Dette er spesielt viktig i detaljhandelsorganisasjoner, hvor ansatte har regelmessig og direkte kontakt med kunder. Bedrifter vil at ansatte skal føle seg bemyndiget og viktig for å forbedre engasjement og fokus til kunder.
