Folk under 30 år er bedre til å absorbere informasjon og ta avgjørelser raskt enn noen tidligere generasjon, sier Marc Prensky i artikkelen Capturing the Value of Generation Tech-ansatte. Han fortsetter å identifisere disse ungdommene som digitale innfødte fordi de er den første generasjonen som har vokst opp i et digitalt miljø.
Richard Saul Wurman anslår i sin bok Information Angst 2 at dagens høyskolegrader har tilbrakt 10.000 timer å spille videospill og utallige timer å surfe på nettet og bruke Instant Messenger, chatterom og e-post.
$config[code] not foundPrensky refererer til resten av oss som digitale innvandrere - en eldre generasjon som har migrert inn i den digitale verden. Ifølge Prensky vil vi aldri bli like flytende i den nye teknologien som innfødte. Når det gjelder virksomheten, foreslår han at eldre ledere, selv de som har vært relativt vellykkede digitale innvandrere, må mentoreres av de yngre digitale innfødte.
Prensky har rett. Det er ingen større forretningsutvikling enn digitaliseringen av omtrent alt i det tjueførste århundre. Jack Welch da han fortsatt var i roret til GE, hadde hans topp 1000 ledere inngått et mentorforhold med unge GE-ansatte.
Men de ledere var mentorer, ikke mentorer. De så etter de yngste blant GEs mengder for den forståelsen som var nødvendig for å lede bedrifter. Det er ikke en organisasjon i småbedriftsmarkedet som ikke ville gjøre det bra å ta en side fra Welchs bok.
