Hvor ofte har du hørt en trener eller en konsulent si at som eier av virksomheten bør du være "jobber med virksomheten din ikke i det?" Jeg har ofte sagt det selv.
Heldigvis har ingen noen gang spurt meg akkurat hva det betydde. Det ser ut til å være et klisje eller uttrykk som har blitt akseptert, selv om det ikke er klart definert eller forstått.
Hva betyr det å jobbe på virksomheten din ikke i det?
Så, hva er forskjellen mellom å jobbe på din virksomhet mot i din bedrift?
$config[code] not found- Ansatte jobber i virksomheten. De fleste har bestemte oppgaver eller oppgaver å utføre regelmessig. De fleste vet hva de skal gjøre. De vet hva som forventes av dem.
- "Sjefen" har imidlertid ikke en slik klar bane. Få var trent til å være sjefer. Deres oppgaver er selvutnevnt, og basert på mine observasjoner, ganske varierte fra eier til eier. Resultatet er at mange eiere jobber i virksomheten noen ganger, og på virksomheten andre ganger. Det ser ut til å være et spørsmål om prioriteringer og branner.
Altfor ofte bruker sjefen mye av sin tid for å bekjempe branner. I stedet for at en eier jobber med virksomheten, har de blitt krisestyrere. Mange sitter i sine kontorer og venter på at noen kommer gjennom døren med et problem som trenger oppmerksomhet eller oppløsning - nå.
De fleste eiere synes å være ganske gode til å håndtere kriseproblemer. Noen kaller selv "muligheter".
Virkeligheten er at noen eiere har trent sine ansatte til å bringe alle problemer som trenger umiddelbar oppmerksomhet tilbake til dem. Dette tar selvfølgelig ansvaret bort fra personalet. Det setter ansvaret rett på eierens skuldre.
Jeg ser ekstreme eksempler når en butikk ombygges eller utvides. Eieren blir da byggemannen, arkitekten, designeren og den som vet hvor alt materialet kan bli funnet.
Gjennom alt, fortsetter butikken å kjøre. Salg fortsetter å bli gjort, bestillinger for lager er plassert. Hver avdeling utfører sine oppgaver. Medarbeiderne vet hva de skal gjøre på daglig basis.
Du lurer kanskje på, "hva er problemet med det?" Tross alt går det fortsatt.
Problemet er at det heller ikke er noen innflytelse. Det er ingen langsiktig planlegging, og ingen videreutdanning. Eieren får liten innsats enn fra ansatte. Og det meste er negativt.
Ingen fokuserer på det store bildet, fordi alle inkludert eieren er nede i ugresset.
Hvordan jobbe på bedriften din
Ok, så hva ville forandre seg hvis eieren begynte å jobbe på Bedriften?
Først vil eieren ikke være den første i og den siste ut. Han eller hun ville ikke nødvendigvis komme til butikken eller kontoret hver dag.
Eieren vil sirkulere i samfunnet og få kontakt med andre eiere av små bedrifter å få ideer. Han ville oppsøke organisasjoner som består av likesinnede forretningsfolk i sitt samfunn. Hun ville bli med bransjeforeninger, eller lokale foreninger som handelskammeret, Rotary Club og Lion's Club. En gang et medlem ville eieren være til stede regelmessige møter for å bli en integrert del av samfunnet.
Eieren vil utvide sin tilknytningskrets og ja, til og med venner, utenfor bransjen. Han eller hun skulle tilbringe "tenk tid", den stille tiden til å tenke på fremtiden. Eieren ville finne måter å bruke all den kunnskapen på flasken opp i, men ikke utøves på grunn av det daglige presset.
Mens jeg reiser og snakker med eiere, hører jeg ofte dem klager over at de ikke får så mye tid til å gjøre de tingene de liker lenger. De sier at de jobber lengre tid enn noensinne. De sier de begynner å lide av utbrenthet.
Vel, Bunky, utbrenthet er ikke uvanlig. Det er ikke noe bare noen få lider. Hvis du har vært i bransjen i et tiår eller mer, har du sannsynligvis hatt noe nivå av utbrenthet, nød, angst som synes å være nesten umulig å løse.
Hvorfor? Du har brukt mesteparten av tiden på å løse andres problemer. Du har kommet for å akseptere det som bare en del av virksomheten.
Det trenger ikke å være slik.
Fordeler med å jobbe på virksomheten din ikke i det
Bare du kan endre deg. Livskvaliteten må ha høy prioritet. Du må gi slipp på noen ting.
Når du gjør det, kan du se at virksomheten din tar av.
Noen eiere har oppdaget at når de gir sine underordnede større breddegrad for å ta kritiske beslutninger de ansatte oppstår til anledningen. Medarbeiderne blir bedre ledere selv.
Vil de gjøre feil? Telle på den.
Folk lærer ikke ved å gjøre repeterende arbeid. De lærer ved å lage dommekall som ikke alltid er riktige. De lærer ved å bli gitt myndighet og ansvar for å gjøre en bedre jobb.
Som eier er det ditt ansvar å veilede og veilede lederne dine. Gi konstruktiv tilbakemelding. Få dem til å gjøre det samme for dem som rapporterer til dem.
Det er et ordtak som sier: "Hvis det kan måles, kan det styres. Hvis den blir målt, kan den forbedres. "Å jobbe med virksomheten din, betyr at du har verktøyene til å måle og administrere. Enda viktigere, ledere har trening for å måle og administrere de som rapporterer til dem.
Datamaskiner og telefoner har utviklet seg, og frigjør deg for å være ute av kontoret mer. Programvaren gir oss rapporter og data som bare fem år siden vi kanskje bare har drømt om å få.
Nå må virksomheten din utvikle seg. Du har maskinvaren. Du har programvaren. Nå, som eier må du lære hva de digitale rapportene betyr. Du må lære hva du trenger å gjøre for å implementere og overvåke dem.
På folksiden må du finpusse din veiledning og veiledning. Faktum er at personalet er nærmere en utvidet familie enn et arbeidsteam. Liker det eller ikke, du er pappa eller mamma samt politibetjent og trener.
Du bør imidlertid ikke være den eneste brannmannen.
Dette er hva det betyr å jobbe med virksomheten din ikke i den.
Leader image via Shutterstock
13 kommentarer ▼
