Startups er vanligvis festet for kontanter. Men det bør ikke stoppe deg fra å bygge din drøm så effektivt som mulig. Så hvordan kan du gjøre begge deler og finne måter å forbedre virksomheten din uten å bryte banken?
For å finne ut, spurte vi 12 gründere fra Young Entrepreneur Council (YEC) følgende spørsmål.
"Jeg har begrensede ressurser, men planlegger å vokse mye i år. Hva er en billig måte jeg kan forbedre operasjonen betydelig? "
$config[code] not foundHer er hva YEC-fellesskapsmedlemmene måtte si:
1. Hjelp kundene dine
"Fokus på å hjelpe folk, og virksomheten vil følge. Hvis du gir merverdi til kundene dine og hjelper dem ut, vil det uunngåelig gi penger for å finansiere veksten. "~ Dan Price, Gravity Payments
2. Bruk Zapier
"Jeg ser på operasjoner i fire deler: Strategi, mennesker, verktøy og prosesser. Sjansene er at bedriften din kan forbedre seg i minst ett av disse områdene. Zapier har reddet meg massevis av penger og gjort oss mer effektive ved å automatisere bestemte oppgaver i mitt firma. Det er som limet som forbinder alle de forskjellige forretningsmessige verktøyene jeg bruker for å skape et effektivt system. Spare tid. Spare penger. Bruk Zapier. "~ Lawrence Watkins, Great Black Speakers
3. Åpne en linje med kreditt
"Bankene er utlån! Opprett et forhold med banken din og åpne en kredittlinje. Det kan gjøre underverk for kjøpekraften, og prisene som tilbys nå er noen av de laveste de noensinne har vært. "~ Evrim Oralkan, Travertin Mart
4. Automatiser Markedsføring
"For en billigere, men likevel svært effektiv løsning, ta en titt på Infusionsoft. Vi har mange kunder som bruker den til å automatisere oppfølging med kunder. "~ Adam Root, Hiplogiq
5. Ta det til skyen
"Ved å flytte alt du kan til cloud-baserte systemer (CRM, prosjektledelse, regnskap, etc.), kan du enkelt skalere opp som du trenger mer. Bruk entreprenører til å optimalisere bestemte prosesser i stedet for å ansette nye ansatte. "~ Mary Ellen Slayter, Reputation Capital
6. Bygg strategiske partnerskap
"Et selskap er bare så lite som det projiserer seg å være. Ved å utvikle strategiske relasjoner og outsourcing ikke-kjernekompetanse til industripartnere, kan små bedrifter maksimere effektivitet og skape verdier. Spill av partnernes ekspertise og tilby unike tjenester. Klienter trenger ikke å vite at du driver din virksomhet fra en kaffebar så lenge du leverer varen. "~ Elliot Fabri, EcoCraft Homes
7. Se på Salg
"For å kunne vokse med begrensede ressurser, spesielt økonomiske ressurser, vil du se etter salg. Nytt og større salg vil sørge for levende driftsopplevelser, som hjelper deg med å skalere forretningsprosesser. "~ Andrew Fayad, eLearning Mind
8. Utnytte 1099 Underleverandører
"Leveraging 1099 underleverandører gir deg muligheten til å skalere raskt mens du reduserer de faste driftskostnadene. De vil koste deg mer på kort sikt, men du kan tilpasse ressursnivåene svært raskt for å tilpasse seg økende kundenes krav. "~ Chris Cancialosi, GothamCulture
9. Har kundene betalt tidlig
"Å vokse en bedrift med begrensede ressurser er kampen nesten alle oppstart må tåle. Når vi går gjennom det samme problemet, har vi fokusert vår innsats på å få kundene til å betale tidlig, ofte oppe. Det setter penger i banken og brenser selskapet for mer vekst. "~ Alex Chamberlain, EZFingerPrints
10. Automatiser oppgaver
"Når laget ditt er lite, er det kritisk at hver repeterbar oppgave blir optimalisert. Noe så enkelt som en sjekkliste hjelper ansatte å tenke gjennom operasjoner, slik at de raskt og trygt kan ta avgjørelser uten å gå til sine sjefer for å få hjelp. Rimelig prosjektstyringsprogramvare, som Basecamp, kan også bidra til å automatisere mange av lagets oppgaver og eliminere repetisjon. "~ Brittany Hodak, ZinePak
11. Invester i kundeservice
"Hvis du ikke kan håndtere kundeservice og salgsspørsmål personlig når de kommer opp, bruker du støtteprogramvare, som Zendesk, er den nest beste og billigste tingen du kan gjøre. God kundeservice er virkelig en tankegang, og det koster ikke mye. "~ Jim Belosic, pannekaker Laboratories / ShortStack
12. Fokus på nå
"Den raskeste måten å kaste bort de to mest verdifulle ressursene dine (tid og penger) er å bygge og planlegge driften din rundt det du trenger når du vokser mye. Fokus på hvilke smerter du har akkurat nå, om det er en kritisk ansettelse eller en manglende funksjon som kundene kreves. Spar penger og optimaliser for dagens problemer. Ikke bekymre deg for hvilke problemer fremtiden kan bringe. "~ Anthony Nicalo, Dónde
Magic Photo via Shutterstock
9 kommentarer ▼
