Behagelig Coca-Cola ser ut til å hoppe på erfaringsøkonomien. Det har lansert Coca-Cola Red Lounges i kjøpesentre i Chicago og Los Angeles. Målrettet mot tenåringer, tilbyr de ca 4.000 kvadratfotene eksklusive musikk, filmer og spill. Produsenter av underholdningen inkluderer musikkvideokanalen FUSE, G4 Media, Sony, ESPN Video Games og Twentieth Century Fox.
Komplett med spesialbygde møbler, en plasma-skjerm medievegg og lydkoder, salongene er et sted for tenåringer å slappe av med venner og nyte interaktiv underholdning. De er vert for tenåringsmålrettede arrangementer og kampanjer og tildeler premier til besøkende under viktige shoppingperioder.
$config[code] not foundSelvfølgelig er det mer til de røde salongene enn deres kule klubbhus atmosfære. Salgsautomater selger Coke, Sprite, Dasani vann og Minute Maid juices-all Coke produkter.
Røde salonger er en kommersiell versjon av Coca-Cola Red Room som var en del av settet for American Idol. De første røde salongene åpnet et og et halvt år etter at Coke COO Steve Heyer proklamerte at verden flyttet inn i en opplevelsesøkonomi.
I en opplevelsesøkonomi skiller selskapene seg ved å tilby en opplevelse sammen med varer og tjenester som blir stadig mer kommersialisert.
Coke er ikke det eneste selskapet som forsøker å levere erfaringer som en kjerneakselsagent for å selge sine produkter. Disney kan bare være granddaddy av erfaring-økonomi selskaper.
Hvor sterk en trend dette er og mangfoldet av markeder det vil trenge, er fortsatt å bli sett. Men når en gigant som Coke gir den en prøve, må du tenke på hvordan virksomheten din kunne bruke den. Så, hvis du selger til små og mellomstore bedrifter, hvordan kan du vedta erfaringsøkonomiske konsepter? Hvis du bruker erfaringsøkonomiske tilnærminger, fortell oss om dem.
